Микрокредит 13000 Рублей В Профсоюзной

в году фактически выплачено ,00 руб., в т.ч. Массовое развитие экспресс-кредитования и микрокредитования привело к В кредитной организации профсоюзный орган не создан. | 0 |. нанимателю в рублей, из которых только руб. (микрокредиты ), эффективная ставка довольна высокая (% Сторонником запрета стала Федерация независимых профсоюзов России. банке меньше 1,4 млн рублей, надежность и рейтинг банка для профсоюзное движение, оппозиционные политические среднем равны рублей. 1 Развитие микрокредитования в России и мире.

Я бы сказал, что связанная. То, чем я занимаюсь. Я в найме практически не работал. Моя первая работа, которую я получил в 17 лет, еще не поступив в высшее учебное заведение, это главный редактор телеканала, где средний возраст сотрудников был 35 лет. Канал был как раз IT-шный, про хай-тек, про компьютеры, про технологии. Канал до сих пор существует. Правда, он поменял уже несколько владельцев и называется сейчас по-другому. Но это было начало моего пути в сфере IT, Интернета.

Я поступал в вуз на заочное отделение изначально, потому что я понимал, что тратить будни возможности нет. Тем более, я приехал сюда без какой-либо поддержки, мне нужно оплачивать как минимум съемную квартиру. Это было достаточно давно. Тогда этот вопрос решался так, что я, конечно же, в основном работал, на учебу оставалось мало времени. В смежных компаниях, которые были связаны так или иначе с моими компаниями, к которым я имел отношение: Мало кому на тот момент известный электронный кошелек, не находящийся на точке самоокупаемости, но очень интересный с точки зрения перспектив, концепции и взаимодействия с текущими партнерами.

Но выбранная бизнес-модель не приносила денег. Поэтому с моим приходом было принято решение ее изменить. В дальнейшем больший уклон был сделан в те направления, которые генерируют деньги.

Это платежное агрегаторство, процессинг банковских карт. Не буду говорить, что крупнейший, но заметный игрок, оказывает услуги очень качественные. И, конечно же, он вышел на точку самоокупаемости. Вошел в стадию автоматизированного бизнеса, когда решать какие-то кризисные моменты, развивать уже особо не нужно. Бизнес генерирует прибыль, акционеры довольны, компания развивается. Но я как раз тот человек, который в эти моменты начинает искать что-то новое.

Когда нужно строить и решать проблемы. Великий драйвер нового — это неудовлетворенность старым. Насколько я понимаю Вашу историю, да и вообще многие стартапы рождаются из-за того, что человек, придумывающий их, чем-то недоволен в том, как это было организовано, начинает придумывать все по-своему. Это тот же самый случай? Что Вас не устраивало в платежных системах, которые Вы разрабатывали? На самом деле, практически тот же самый случай с той лишь поправкой, что еще и аналитика.

Мы очень глубоко следим за западным рынком. И то, что там происходит, для нас очень важно. Не все идеи, которые там набирают популярность, потом находят здесь свое подтверждение. Например, mPOS-устройства, это такие штучки, которые вставляются в iPhone, iPad, смартфоны, планшеты и позволяют прокатывать банковские карты и таким образом принимать оплату картами любому продавцу без классического банковского POS-терминала, который стоит каких-то денег.

Вот они в России вообще не пошли, это мое четкое убеждение, потому что я знаю их показатели. И когда на собеседование регулярно приходят люди, которые являются фаундерами, руководителями этих сервисов, там денег нет и не будет.

Просто потому что ни продавцам это не нужно, таксисту не хочется заморачиваться какой-то штучкой, вставляющейся в телефон, что-то там предлагать, проводить и так далее, так и люди у нас очень боятся платить банковскими картами. Крайне боятся платить банковскими картами. А тут еще твою карту вставляют в какое-то непонятное устройство. Хотя, если брать зарубежный опыт, там это все развивается крайне оптимистично. Да и много других примеров. Именно поэтому специализированные фонды, которые специализируются на финтехе в России и в том числе которые вкладывали в mPOS, они сейчас смотрят на выход в другие страны типа Сингапура, ЮАР, Арабские Эмираты, туда масштабируются.

В общем, мы смотрели на этот рынок, но не каждую из этих идей старались применить сюда. Но при этом очевиден один тренд: И люди пользуются смартфонами очень часто. То есть полтора телефона на человека. Из них больше половины — это уже давно смартфоны. Таким образом, происходит естественная замена. Есть платформа, которая вообще никем не использована.

И когда я, например, что-то покупаю где-то, у меня всегда есть рядом телефон, а при этом я еще вынужден искать свой кошелек, доставать оттуда кучу карт, выбирать из них ту, которой я сейчас хочу рассчитаться. Это какой-то тупиковый путь, тем более что банковские карты в своем классическом виде, во-первых, были выведены на рынок в середине прошлого века, прошло уже более ти лет. Наивно предполагать, что люди за это время не изменились, потому что все изменилось: Почему мы все еще вставляем куда-то свои карты, что-то там набираем?

Это вообще нецивилизованный путь развития. И потом, когда мы их теряем, мы даже не знаем, что мы их потеряли. Но, тем не менее, есть как минимум 2 варианта. Бесконтакт достаточно широкий, включая NFC, и возможность, то, что характеризует Ваш проект, это оплата через камеру, то есть считывающее устройство — это камера, встроенная практически в любой смартфон, и QR-коды. Разложите нам, пожалуйста, по полочкам. Самое главное, что мы, сейчас рынок нас закидает помидорами, мы никогда не называем NFC бесконтактной технологией платежей.

Вы же их прикладываете к устройству? Как же это не контакт-то? Контакт возникает, карта прикладывается к устройству, она запитывается этим устройством немножко, обменивается данными и таким образом происходит оплата. Бесконтакт — это QR-код, когда я точно ни до чего не дотрагиваюсь и просто навожу камеру телефона на черно-белые квадратики. Мне даже не нужно знать, что это называется QR-код. При этом NFC не применим во всех сферах, в которых мы работаем.

Например, каким образом я могу покупать с помощью NFC в интернет-магазинах? А ведь в ноутбуках нет NFC-чипа, в компьютерах тоже нет сейчас. Таким образом, это абсолютно неприменимая история. Очень перспективное направление для нас, мы даже не ожидали, насколько оно реально классное.

Оно очень емкое и очень нравится людям. Вы получаете квитанцию ЖКХ, когда идете домой, и у вас сейчас есть два пути: Можно ошибиться, да и вообще, это нужно делать и таким образом совершить платеж. Не совсем так, сразу скажу как пользователь этой системы. Через мобильный банкинг и данные забиты, и история есть. Мы-то говорим о то, что с помощью нашего сервиса вообще не нужно забивать данные, даже в первый раз.

Вы пока в лифте едете на свой 8-й этаж, вы уже можете оплатить все услуги ЖКХ, не заполняя ничего. Ввести е-мейл, мы на этот е-мейл скинем банковский платежный документ, подтверждающий на всякий случай совершение оплаты, если он вам в будущем понадобится. То есть давайте уточним по технологии. QR-код квитанции либо на некоем платежном документе, QR-код также на вашей банковской карте или я чего-то не понял?

Мы их умеем распознавать. Любая ваша банковская карта любого банка, если она выпущена на базе платежной системы Visa или MasterCard, мы ее распознаем. Просто камера телефона в нашем приложении наведется на банковскую карту, мы эти данные преобразуем и получим их. Вам не нужно их вручную перебивать. Хотя, конечно же, если вы, например, не хотите использовать такие хай-тек технологии, что там камера, некоторые люди достаточно консервативны, можете по старинке, вручную перебить эти реквизиты карты один раз, мы тоже их сохраним, и в будущем вы будете платить так не только здесь квитанцию ЖКХ, потому что это удобно, но максимальное количество платежей, которые вы сделаете — это 12 раз в год, не больше, 1 раз в месяц получаете квитанцию.

Я говорю про то, что это выходит за пределы конкретного направления. Вы можете так платить в ресторанах, в интернет-магазинах, в розничных торговых точках. Причем мы всегда ищем дополнительную ценность для пользователя. Мы не просто гонимся за прибылью, мы создаем реальное удобство жизни. Мы размещаем наши QR-коды платежек, которые позволяют совершить оплату, не на пречеках, когда вам приносит счет официант, а прямо на столике.

То есть на каждом столике в ресторане всегда есть табличка с QR-кодом, он статичный, напечатан на бумаге. Как только вы поели и решили рассчитаться, вам не нужно звать официанта, чтобы вам принесли счет, вам не нужно отдавать ему свою банковскую карту, данные которой он может украсть, вы просто наводите камеру своего телефона на этот QR-код, мы интегрированы с кассовой системой ресторана, сразу же забираем ваш заказ по этому столику, показываем его вам.

Сначала с банковскими картами: Она хранится в личном смартфоне, идет куда-то с этой банковской карты, потому что вопрос с картами, собственно, к этому и сводится. Насколько защищена эта система оплаты?

Международный стандарт безопасности в области обработки и хранения банковских карт. Такую сертификацию даже не все банки прошли в России, не говоря уже о платежных агрегаторах электронных кошельков и платежных сервисов. Хотя, может быть, кто-то прошел. Этот стандарт разработан Visa и MasterCard, а также рядом других международных платежных систем: Он регламентирует правила работы с банковскими картами.

Он предъявляет колоссальные требования как к аппаратной инфраструктуре, так и к сетевым технологиям, программному обеспечению. А также к регламенту внутри компании. То есть это целый комплекс мер. Есть аудитор, эта услуга очень дорогая, который, мягко говоря, проверяет тебя.

А на самом деле, его цель — завалить эту проверку, потому что каждая последующая попытка прохождения стоит еще каких-то денег.

Чем больше он тебя завалит, тем больше он получит, это его прямой интерес. Мы прошли сертификацию с первого раза просто потому, что мы ранее ее уже проходили в других наших бизнесах, связанных с платежами, мы знали, как это делается. Тогда совсем простой вопрос от чайника: При утере или при краже смартфона может нашедший или укравший его получить данные вашей карты?

В телефоне вообще ничего не хранится. Если, например, вскрыть прошивку телефона, вытащить мобильное приложение себе на компьютер, попытаться его декомпилировать, разобраться в нем, деассемблировать, а в нем нет ничего, это всего лишь интерфейс. Все данные хранятся в равно распределенном виде, по кусочкам, в зашифрованном виде дополнительно ключом бит как минимум, на разных серверах в облаке, которые не имеют прямого выхода в Интернет.

Наше приложение общается с нашим сервером под ключами. Это токены, которые генерируются каждый раз по определенному правилу. В общем, в приложении ничего не хранится, все хранится на сервере. Принцип действия этого приложения и обработки банковских карт сертифицирован по всем стандартам.

Там тоже есть определенные правила и регламенты. Поэтому с точки зрения безопасности, конечно, для обычного обывателя достаточно сложно донести то, что это гораздо безопаснее, это в сотни раз безопаснее, чем например, в Интернете вводить свою банковскую карту. Потому что у вас на компьютере может стоять кейлоггер, программа, которая все наши действия с клавиатуры записывает, и от нее невозможно защититься, если ее антивирус вовремя не отловил. Не говоря уже про фишинг и другие истории.

А давать карту в оффлайне вообще опасно. В ресторанах — очевидно, потому что официант работает неделю в одном заведении, неделю — в другом, данные собирает, рано или поздно он их заюзает.

Не хочу заниматься запугиванием людей. Давайте поговорим о Вашем бизнесе, о Вашем стартапе как о бизнесе. Количество клиентов, сколько мерчантов вам удалось подключить к системе, какая динамика, с чего начинали, к чему пришли, на что рассчитываете? Это электронная коммерция, то есть интернет-магазины, рестораны, квитанции ЖКХ и такси. Так как эта технология в России новая, в отличие, например, от иностранных стран.

Вот это я понимаю, уровень развития. То, к чему надо стремиться. России до этого расти. Хотя уровень проникновения телефонов у нас не меньше, чем там. Да и уровень проникновения электронных карт, в общем, тоже не меньше. Просто привычнее снимать наличные. Да, теоретически база такая. Нужно с этими людьми работать. Но нужно понимать, почему привычнее наличные.

Потому что в Москве, например, давно уже не так. Так вот, мы выбрали для себя эти 4 направления и идем в них. Соответственно, достигнуты очень хорошие договоренности в трех направлениях, в которых еще нет действующих партнеров. Это рестораны, ЖКХ и такси. Потому что там существует процесс интеграции. Грубо говоря, у нас есть очень большая партнерская сеть ресторанов, не буду называть ее имя, но все ее прекрасно знают.

Я думаю, это крупнейшая сеть в Москве. Как только мы этот процесс завершим, сразу же в эксплуатацию запустятся порядка ти ресторанов на первой же волне. Дальше мы будем это масштабировать в другие рестораны, другие сети, идти в наиболее крупные точки.

Насколько для вас критично количество этих клиентов-мерчантов, которые подписались на вашу систему? Когда начнется прибыль, существование бизнеса и так далее? Я бы даже сказал, критично не их количество, а их качество. В общем, с частниками, которые оказывают услуги на коммерческой основе в этой сфере.

С ними мы, конечно, тоже договорились и разместили наш QR-код на квитанциях. Но это ограниченное количество квартир, пусть даже это тысячи, ки тысяч, все-таки хочется больше.

Мы решили идти по другому пути. Мы договариваемся на муниципальном уровне. И наша цель — договориться, например, первый этап: Им это нравится, мы уже это проговорили. Сейчас остались чисто технологические моменты. Второй уровень — это пообщаться с теми, кто решает вопрос относительно ЖКХ России.

Чтобы, опять же, все муниципальные структуры это у себя реализовали. Это для них ничего не стоит, это повышает собираемость денег с населения, а, соответственно, сокращает долги, в чем все заинтересованы. Плюс, опять же, повышает лояльность к городу, государству, населенному пункту. То есть важно даже не количество, а качество этих партнеров. На этот год нам вполне достаточно миллиона установок к концу этого года.

И мы даже по динамике роста этого достигнем чисто органическим путем, без дополнительных вложений, например, в маркетинг. Хотя мы планируем вкладывать не 1 млн долларов в маркетинг. И мы, безусловно, будем это делать, начиная с этого же года. Но сначала необходимо решить вопрос технологических баз. Например, с точки зрения интернет-магазинов, где у нас уже сейчас более ста функционирующих партнеров, среди них есть достаточно крупные игроки, это API не имеет аналогов в мире.

API — это инструмент, по которому мы общаемся с сервером магазина, чтобы обмениваться данными. Мы рассчитывали, на самом деле, просто у кого-то его взять и под себя адаптировать, как это обычно делается в российском бизнесе. Для стартапа это был бы правильный подход. Скажите, пожалуйста, на чем вы зарабатываете? Ваши тарифы отличаются от тарифов других способов оплаты, скажем так?

Они находятся в пределах рынка. Мы его всегда взимаем с получателя денег, не с плательщика, кроме ЖКХ. ЖКХ — это единственное управление, когда эти 2,5 перекладываются на плательщика, просто потому что тарифы ЖКХ устанавливаются правительственными постановлениями, там уже нет ресурса, чтобы оттуда еще что-то изъять. Туда эти расходы не заложены. Для крупных это является ставкой чуть большей, чем их классический интернет-эквайринг стоит.

Но это если сравнивать нас с банковскими картами, а мы никакого отношения к платежным методам не имеем. Мы в интернет-магазинах размещаемся в корзине на самом первом этапе оформления заказа.

Если кто-то покупал что-то в интернет-магазине, он примерно себе представляет, как это происходит. Выбрали карту, потом ввели реквизиты и так далее. Мы на этапе списка товаров даем выбор: Клиент на этом уровне принимает решение, по какому пути он пойдет?

Он завершит эту покупку в своем телефоне, не вводя ни одно из полей и исключая все конверсионные воронки, либо он, как раньше, будет это все заполнять? Нам, например, не интересно конкурировать с Яндекс. Соответственно, сравнивать нас не с чем. Если нас сравнивать с платежными методами, если уж интернет-магазину так хочется это делать, то давайте сравнивать всю картину целиком.

По факту, пришедшие деньги на счет. Но при этом мы повышаем конверсию. Иногда это бывает чуть больше. Зависит от среднего чека, от специфики магазина, от специфики аудитории. Наше повышение конверсии в денежном эквиваленте — это гораздо большая разница, чем на участке только расчетов сравнивать 2,5 и 1,9. Просто потому что там уже все конверсионные воронки сработали, и там из ста человек, которые пришли в интернет-магазин, 10 только дошли до выбора способа оплаты.

А мы работаем с ю посетителями, которые дошли хотя бы до корзины. И у нас гораздо больше ресурса довести их до конца. Я могу говорить все, что угодно, почему это происходит. На самом деле, может быть, это происходит по банальной причине: А так как приложение бесплатное, многие хотят это попробовать и сделать это.

И делают это, собственно. Может быть, за счет этого. Но магазин это не должно интересовать. Его бизнес — в том, чтобы продавать больше. Давайте поговорим о том, где это уже действует. Насколько я понимаю, в своих интервью Вы об этом уже говорили. Для наших зрителей тогда два слова скажите, где эта система устоялась, в чем ее преимущества? Эта система действует сейчас в основном только в интернет-магазинах. То есть те кейсы, которые я рассказываю, про рестораны, про ЖКХ….

Наш любимый пример — это Швеция, где как раз та самая история, когда на уровне правительства Швеции рассматривают всерьез отказ от наличных денежных средств. Ими никто не пользуется, зачем они нужны? Там это работает везде, в оффлайне в любом магазине.

Я уже начинал говорить про то, что QR доступен всем с точки зрения физических лиц, но я не сказал, что QR гораздо более доступен и для продавца. Представьте себе, люди, которые ездят в метро, постоянно видят рекламу: Можно разместить рядом с этой рекламой QR-код, который позволит превратить эту бумажку в магазин, здесь же. То же самое — реклама в журналах, реклама в телевизоре. Завершить рекламу QR-кодом с возможностью сразу навести, и курьер ко мне уже везет этот товар, он уже обо мне все данные получил, номер телефона, адрес доставки, все, что ему нужно.

Вот это — хай-тек. В Швеции это работает, да. А с точки зрения NFC — пожалуйста, он может развиваться. Но если мы ищем дополнительную ценность для пользователя, опять же, тот же пример с интернет-магазинами.

Он нам очень нравится, потому что он реально в 60 раз сокращает время на покупку. Экономит кучу времени и повышает конверсию интернет-магазину, и клиенту упрощает жизнь, и повышает еще безопасность. Как это сделать с помощью NFC? Квитанции ЖКХ и штрафы — никак. Ну не будем же на каждую бумажку чип наклеивать или метку какую-нибудь, это дорого.

Мы экспериментируем с ними в рамках нашего roadmap, развития. Как только мы поймем, что людям это нужно, и как минимум у них есть телефоны, которые поддерживают эту технологию, потому что даже iPhone 6 не поддерживает NFC в России, тогда и будем думать о том, чтобы это сделать. Технология просто более масштабируемая, любая торговая точка может на своем принтере распечатать QR-код.

А как она может произвести NFC-метку со мной? Это же целая история. А в России какие секторы наиболее податливы? Мы уже поняли, что для ЖКХ нужно согласие государства, это легко идет.

Интернет-магазины — тоже вполне понятно. А розничный магазин шаговой доступности, в который человек заходит каждый день? Там он может платить чиповой картой, нечиповой, бесконтактно. Есть и определенные сложности. Мы сталкиваемся с розничными торговыми точками, которые не меняли кассовое ПО с го года. Оно не имеет выхода в Интернет. А нам критично, чтобы касса имела доступ в Интернет, иначе мы процессинг не произведем.

Есть, например, магазины, и для нас вообще это было шоком, у которых кассовое ПО написано каким-то физическим лицом. То есть они какому-то программисту заказали написать им кассовое ПО по своему ТЗ, который потом пропал и отказался от дальнейших доработок. И это большая сеть, которая оказалась в заложниках у своего программного обеспечения, которое никто, кроме этого программиста, не может доработать.

А он это дорабатывать отказывается. Он больше с ними не сотрудничает. А им заменить кассовое ПО во всех торговых точках — это энное количество денег. Им все равно предстоит это делать, просто потому что иначе они умрут. Касса может в любой момент отвалиться, может потребоваться доработка. Но там такой зоопарк по кассовым системам, что нам приходится писать свою библиотеку под Windows, мы ее написали, ее необходимо будет в каждое кассовое решение вставлять, для апдейта, скорее всего, придется с дискеткой, как в х, приходить в каждую торговую точку, вставлять в эти компы и апгрейдить.

Это не лояльный путь. Но на самом деле, не это причина. Это все сложности бизнеса, это не сложности рынка. Мы могли бы все это пройти, вложить деньги в людей, которые просто бы ходили по всей Москве, и не только Москве, и апгрейдили бы все эти устройства. Или даже больше вроде вы привлекли на каком-то уровне? Начинали мы этот проект в году на уровне анализа, идеи, бизнес-плана, финмодели, прототипов. В конце го года было уже выпущено приложение в Appstore, это маркет-плейс для iPhne и iPad.

Мы на этом этапе занимались исключительно фанатичным альтруизмом. Никаких инвестиций не было. Более того, мы даже не хотели их брать, просто потому что стартап на той стадии развития без какого-либо трэкшна, без работающего прототипа, оценивался так: Это вообще не те оценки, по которым мы привлекли даже самый первый раунд. Если бы рынок узнал, на каких условиях мы привлекли, многие бы даже не поверили, что это возможно. Мы подходим к бизнесу грамотно, потому что у нас есть очень хорошие менторы, которые давно в IT, давно в е-коммерс.

Эти менторы помогают нам пройти все те моменты типа SHA, условия, правильный выход, правильная стратегия, в которых в свое время они допускали массу ошибок, наступали на грабли. Мы сейчас на те же самые грабли не хотим наступать. В какой момент вы уже вышли на раунд инвестиций? Когда уже был готовый прототип, вы могли что-то продемонстрировать, то есть работающая система? Мы очень быстро это сделали. Мы сами написали для себя сначала приложение.

Причем все работали в других компаниях. Другие люди работали тоже в разных компаниях. Но при этом они все были IT-шные, платежные, банковские, то есть все из этой сферы.

И все, когда услышали эту идею, глаза по 5 копеек. Соответственно, в середине прошлого года мы уже достигли договоренностей по инвестициям. Эти договоренности завершились только к концу года, просто потому что сделка сложно структурированная. Мы патентовали технологии, очень много проводили организационных и юридических работ, полноценный DueD прошли, потому что, на самом деле, юрлицо существует с начла го года, и я его использовал в том числе для некоторых смежных родов деятельности.

Все они были связаны с интернет-эквайрингом. В общем, из этого рынка. И юрлицо было уже действующим. Мы купили другую команду, которая делала то же самое на этом рынке, купили целиком, вместе с программно-аппаратным комплексом, с документациями, с людьми.

Что-то мы из этого взяли, но большую часть все равно потом написали с нуля, сами. Чтобы это был enterprise-подход с масштабированием на очень большое количество людей. Соответственно, в этом году мы уже занимаемся следующим раундом. Потому что нам оценки фондов все еще не нравятся. Как только нам понравятся оценки фондов, соответственно, мы начнем работать с фондами. Либо как только этот фонд принесет нам что-то еще. Желающих дать деньги тому проекту, который уже работает, чуть больше, чем тому, кто еще на стадии, стартапы и так далее.

Мы не берем деньги ради денег, потому что всегда деньги — это вход какой-то в состав акционеров. У нас акционеров уже немало, потому что все время частные лица входят. Соответственно, фонд либо должен оценивать наш продукт так же как мы либо еще выше. Либо это должен быть фонд на уровне какого-то института, например, банка. Чтобы мы получили не просто деньги, чтобы мы получили некую инфраструктуру.

Чтобы это был банк-стратег, с которым мы бы могли вместе покрывать те или иные направления: Расчеты можно было бы на него частично замкнуть. Эквайринг от него получить по льготным условиям. Карты этого же банка процессить вообще без эквайринга, без интерчейндж Visa, MasterCard. Ваша компания — сколковский резидент?

Это дает какие-то реальные преимущества? Сразу хочу сказать, что денег мы от них не брали. И принципиально не будем брать денег от государства, я думаю, ни на одной из стадий развития, кроме создания, например, каких-то совместных предприятий для покрытия определенных государственных нужд.

В частности, в рамках НСПК, возможно, либо других систем. Есть что с ним обсудить, я бы так сказал. Потому что проблем в нашей сфере немало. И есть очень много атавизмов, которые не решить, например, какими-то ассоциациями, советами, платежными и не платежными, банковскими. Очень много делается какой-то ерунды, которая за рубежом имеет гораздо более логичные кейсы, применение. Та же самая идентификация плательщика. Есть ресурсы, как сделать ее еще более просто. Ведь у оператора сотовой связи есть все паспортные данные.

Или обязательное участие банка в той деятельности, которую мы ведем. Тоже только в России есть такое. Ну, хорошо, ввели это правило. Но будут какие-то правила вводиться, которые будут нам жизнь облегчать, а не усложнять ее? Потому что по факту все проблемы, которые потенциально должны были решить эти ограничения, их можно было решать по-другому, более естественным путем.

Мы могли бы сами даже это предложить. Нам просто нужно было бы озвучить проблему, мы бы сказали, как ее решить, предложили бы пул вариантов. А просто люди знают некие проблемы и сразу же предлагают сами внутри себя какие-то решения, которые мы обязаны исполнять. Мы все исполним и будем исполнять, мы любые кризисы, ограничения, законодательные поправки пройдем.

Просто это мешает стартапам. Нам бы хотелось, чтобы у нас были конкуренты в России. У нас конкурентов в России нет. Они возникают, делают себе лендинг, выпускают прототип мобильных приложений. И через полгода объявляют о своем закрытии. Они не оценивают предварительно пул и объем работ и вложений, которые требуются сюда. Помимо технологических и реорганизационных, есть еще обучение рынка, развитие, масштабирование и консервативное мышление торговых точек потенциальных, которое еще предстоит сломить.

Здесь нужны очень большие деньги и очень большие навыки, опыт. И грамотная команда, которая могла бы создать этот рынок. Мы уже ближе к концу программы. Конкретно на нас он особо не отразился. Я бы даже сказал, в этом плане есть определенные преимущества. В нашем случае, например, потому что мы привлекали деньги в валюте по старым оценкам, соответственно. Потом валюта подорожала в три раза, мы получили в рублях в 3 раза больше денег. Удачно попали, скажем так. Это один из примеров.

На банках, конечно же, это сильно отражается. Мы не являемся полноценным банком, мы околобанковская структура. На нашем банке это не особо отразилось. На других банках это отражается сильно: Все это не очень позитивно. У нас, например, было масса договоренностей с крупнейшими интернет-магазинами, просто лидерами в е-коммерсе, которые имеют посещаемость от 5-ти млн уникальных посетителей в месяц и более, в ноябре о том, чтобы стартануть в марте. Потому что квартальное планирование, разработки обычно по кварталам составляются.

В января мы созваниваемся, они говорят: У нас тут падает просто все. Во-первых, у нас отвалились поставщики, потому что у них санкции, они не могут нам нормально доставлять товар. Цены взлетели для нас, потому что они валютные. Мы раньше были дискаунтерами здесь, потому что покупали дешевле в долларах, продавали. Тут все равно было дешевле, чем это делали большие ритейлеры. А теперь нам даже купить не у кого, бизнес под угрозой.

И это касается всего: Есть другие направления, которые растут. Например, игры очень хорошо растут, развлечения. Мы как раз их относим к тем самым АЗС, вендинговым автоматам и розничным магазинам просто по той причине, что, например, пополнить баланс в какой-нибудь игре — я уже там авторизованный и зарегистрированный, мне остается только выбрать способ оплаты, а еще лучше мне карту туда привязать.

Мы работаем там, где плохой процесс совершения покупки, он имеет много конверсионных воронок. И мы его делаем лучше. У двух миллионов человек. Эппломан или, наоборот, сторонник других операционных систем? Я в повседневной жизни, конечно же, использую iPhone 6 в основном. Есть у меня ноутбук Mac Air, который я тоже достаточно часто использую, он очень удобен. Планшеты не люблю, потому что не понимаю их сути. Мы поддерживаем планшеты, мы на них тоже работаем, как приложения.

Но конкретно для меня как человека это перетелефон и недоноутбук. А Mac Air примерно места занимает, зато он гораздо более функциональный. Нет у меня такой истории, как, например, у некоторых наших коллег-акционеров, когда, приезжая на встречу в ресторан, на стол вываливаются 14 телефонов. У меня один телефон — iPhone 6, который разряжается за три часа использования.

Всё время ищу, где зарядить. Вообще никогда не имел Android устройства. Я просто быстро пересел на iPhone. Мне подарили первый iPhone, тогда, когда в России ещё никто вообще про iPhone не знал, они здесь не продавались ещё. Это было канадское устройство, металлическое ещё, какое-то такое несуразное. Многих функций там ещё не было. Он у меня дома лежал, он тогда 50 тысяч рублей стоил. Сейчас этим никого не удивить, потому что сейчас они стоят ещё дороже.

Просто тогда-то они так не стоили. Он у меня лежал дома где-то месяц, пока у меня не спросил тот, кто мне его подарил: Я очень быстро вник, с тех пор я эппломан.

И последнее — социальные сети. Где присутствуете, где по работе и где развлекаетесь? Вот в соцсетях я практически не развлекаюсь. Времени очень мало, тем более у меня двое детей и вообще сейчас не до этого. Но по работе, конечно же, они используются. Спасибо Вам огромное за это интервью! Основным инструментом нахождения информации в современном интернете является использование поисковых систем.

Для получения результата поисковой выдачи пользователь вынужден открывать много вкладок, корректировать длинные уточняющие запросы. При таком сценарии, пользователь покидает ресурс, на котором находится и уходит в поисковую систему. SlickJump предоставляет быструю и удобную навигацию для пользователей интернет -ресурсов, где все основные действия: Помимо удобной интернет- навигации, SlickJump расширяет рекламные возможности как рекламодателей, так и сайтов- партнеров.

Контекстная реклама является эффективным инструментом для продвижения товаров и услуг, но рост количества рекламодателей приводит к тому, что поисковые запросы становятся дороже и получить количество кликов по прежней цене практически невозможно. Сеть SlickJump позволяет размещать рекламу по необходимым поисковым запросам, и так как характер запросов пользователей отличается от стандартных поисковых систем - эти запросы являются уникальными и не дублируют запросы в строке поиска.

Анализ контента сайта и запросов пользователя предоставляет возможность сайтам-партнерам понять, что пользователь ищет в данный момент, такая информация ранее была доступна только поисковым системам.

SlickJump предоставляет также удобные возможности делиться заинтересовавшим контентом в социальных сетях, привлекая дополнительных пользователей на сайт. SlickJump полностью адаптирован под мобильные устройства с полным функционалом web версии. Бесплатно установить SlickJump на ваш ресурс можно на сайте http: Имя инвестора не раскрывается, известно только, что это гендиректор некой IT-компании, вышедшей на IPO.

Компания разработала платформу, которая позволяет создавать мобильные приложения под iOS и Android, не имея навыков программирования. Сервис предоставляет организациям простой способ создания мобильных приложений и контента. Проект был основан в году уроженцем Уфы Рафаэлем Султановым. Интерес российского и зарубежного бизнеса к сотрудничеству с фондом стремительно растет. Россия — перспективный рынок для вложений в развитие информационных технологий. Встреча, которая состоялась 9 июля в Гиперкубе на территории инновационного центра, собрала руководителей стартапов, представителей крупного бизнеса и экспертов в ИТ-области.

При этом, по его словам, одно из приоритетных направлений деятельности кластера — развитие партнерских программ. Все они — уже состоявшиеся бренды, которые успешно работают на рынке как минимум 20 лет. Принять участие в революции облачных технологий приглашает российский бизнес компания Amazon Web Services AWS — один из крупнейших игроков на мировом ИТ-рынке.

Участие в ней позволит резиденту фонда получить доступ к комбинированным ресурсам и сервисам компании. В их числе — 1 тыс.

Все больше интереса к России проявляет и другой признанный ИТ-лидер — компания Intel. В процессе развития ИТ-рынка России особую важность приобретают вопросы информационной безопасности. Впрочем, по мнению, экспертов, ей будет непросто конкурировать с глобальными игроками, которые прочно закрепились на российском рынке — прежде всего, компанией Google.

Цель проекта — выявление и поддержка проектов коммерциализации оригинальных результатов научно-исследовательских и инженерных работ научных организаций, подведомственных ФАНО России. По результатам Конкурсного отбора будет определено не менее 10 призеров. Первый этап — регистрация и отбор заявок на участие в конкурсе. Сбор обращений продлится до 30 сентября года включительно. Заявки будут рассмотрены Методической комиссией отбора в течение 10 рабочих дней c момента подтверждения получения.

Второй этап — презентация проекта участниками перед Жюри. В конкурсном отборе могут принимать участие проекты, в которых задействованы научные коллективы численностью не менее двух человек. Желающие участвовать в конкурсе должны предоставить презентацию своего проекта в формате PowerPoint на русском языке в свободной форме объемом от 5 до 30 слайдов.

Размер шрифта в текстовых блоках должен быть не менее В презентации должны присутствовать такие обязательные слайды, как титульный лист, резюме проекта, целевой рынок и конкуренция, технология и интеллектуальная собственность, информация о команде проекта, дорожная карта и финансовый план проекта. Проекты подаются в виде электронного письма с приложенной презентацией на адрес: Дополнительная информация о Конкурсном отборе, а так же данные о ходе отбора и соответствующие объявления и новости проекта будут публиковаться на официальном сайте ФАНО России www.

Проходивший в мае форум поставил рекорд, собрав представителей компаний, в общей сложности управляющих активами в 3,5 трлн долларов — в прошлом году показатель был порядка 3 трлн. И это в ситуации, когда западные инвесторы находятся под давлением как своих правительств, так и, в первую очередь — администрации США.

То, что форум собрал самых представительных участников, очень показательно. Он также просил участников дискуссии быть конкретными в своих высказываниях о том, чего они ждут в России, и делиться собственным опытом — с любым знаком. Инвесторы опасаются как введения санкций, так и контрсанкций, подчеркнул он.

Действительно, именно локомотив еврозоны — ФРГ, серьезнее остальных ощущает резкое торможение. По некоторым оценкам, в результате санкций германская экономика может недосчитаться до тыс рабочих мест. Тезис, что надо сосредоточить усилия на восстановлении доверия в экономической плоскости поддержал министр финансов РФ Антон Силуанов. Лучшим ответом станет продолжение того экономического курса, который Россия проводила все последние годы, - сообщил министр. По мнению Антона Силуанова, правительство России это четко понимает, намереваясь последовательно соблюдать намеченную ранее бюджетную линию.

Глава Минфина заверил, что на уровне правительства принято решение об ускоренной реализации тех дорожных карт по созданию лучших условий для бизнеса, которые были разработаны, но растянуты на несколько лет. Министр подчеркнул, что ситуация на валютном рынке значительно улучшилась: По его прогнозам, отток капитала замедляется и в ближайшие месяцы не исключено, что мы получим даже положительную динамику.

Среди позитивных сигналов со стороны инвесторов министр назвал сокращение спредов на еврооблигации, рост спроса на российские бумаги. Пол Роллинсон, главный исполнительный директор Kinross Gold Corporation, отметил, что форум полезен как площадка для обмена мнениями по улучшению инвестиционного климата. От имени руководителей западных компаний он заявил, что бизнесу необходима прозрачность, определенность, стабильность и минимум бюрократии.

Руководитель корпорации, входящей в топ-5 мировых лидеров по добыче золота, рассказал, что налоговые отчисления от российских подразделений составляют порядка 8 млрд рублей. Пол Роллинсон наметил для этого пути: Начать добычу немедленно после открытия месторождения без бюрократических проволочек.

И перейти на мировые стандарты процесса выдачи документации. Виктор Вексельберг поблагодарил за то, что он акцентировал внимание на вопросах, которые необходимо решать в сырьевой сфере, и предложил по итогам дискуссии составить совместные рекомендации для правительства.

Франс ван Хаутен главный исполнительный директор, председатель совета правления и исполнительного комитета Philips напомнил, что компания работает в РФ более лет и начинала с освещения зимнего дворца в СПБ, а сейчас сосредоточилась на продвижении технологий для здравоохранения. У компании в 40 регионах 20 млн покупателей, в основном бизнесменов, развивающих свои рестораны, магазины, кеттеринг, - подчеркнул Олаф Кох, председатель правления МЕТРО.

Их количество в России невелико, сделать предстоит много, и мы готовы сотрудничать в этом направлении. Но необходима здоровая бизнес-среда и доверие. Цена на электричество заморожена, а значит и нет инвестиций, не идет модернизация генерации, пояснил он, заметив: Глава Минэкономразвития Алексей Улюкаев подчеркнул: Это правильный подход, ведь мы хотим не рывка, а долговременного устойчивого экономического роста, чтобы не было противоречия между ростом и стабильностью.

Это две стороны одной медали: Министр пообещал продолжить применение мер стимулирования, фискального и монетарного, а также совершенствовать институты и структуры. Две вещи интересуют инвестора: Среди ближайших мер, способных порадовать иностранный бизнес, он назвал федеральный закон о частно-государственном партнерстве, который депутаты примут до конца весенней сессии.

Он также напомнил, что правительство всячески стимулирует и защищает малый и средний бизнес, как путем выделения средств на поддержку, так и кредитными гарантиями. Помощник президента РФ по экономическим вопросам Андрей Белоусов также с цифрами в руках доказал участникам форума, что приток капитала в нефинансовой сфере в 1 квартале текущего года был сопоставим с прошлогодним 12 млрд долларов , а отток даже снизился с 28 до 27 млрд долларов.

Осталось решить проблему с кризисом доверия у населения, и заняться такими вызовами, как технологическая и структурная отсталость нашей экономики. По словам кремлевского советника, в ближайшие годы именно эта тема будет находиться в фокусе.

На землях иннограда и прилегающих к нему территориях БИН планирует возвести около тыс. Назвать кредиторов Гуцериев отказался. Как пояснил представитель Сколково Антон Яковенко, право на строительство на территориях инновационного центра группа БИН получила, выиграв конкурс в году. По словам Гуцериева, театр планируется сделать основной площадкой для выступлений в России Cirque du Soleil.

Пока есть устная договоренность об этом, планируем в ближайшее время подписать документы. Помещения театра, когда в нем не будет выступать Cirque du Soleil, планируют сдавать в аренду для развлекательных мероприятий и концертов. Завершить строительство всех заявленных объектов недвижимости БИН намерена до года.

По словам Саит-Салама Гуцериева, окупить инвестиции планируется в течение лет после окончания строительства за счет аренды офисных, концертных и торговых площадей.

Арендные ставки он назвать отказался. По мнению управляющего партнера компании Unikvart Артема Цогоева, заявленная сумма инвестиций в сколковский проект реалистична, однако эксперт сомневается, удастся ли БИН окупить вложенные средства за лет. Сейчас неблагоприятная конъюнктура и никто не знает, когда она изменится. Но, возможно, у БИН избыток собственных и заемных средств и их нужно куда-то вкладывать, играя вдолгую, предполагает эксперт.

Кроме торгово-офисной недвижимости и развлекательной инфраструктуры группа БИН будет строить в Сколково транспортный терминал. Ожидается, что экспрессы будут курсировать с остановкой в Москва-Сити и доставлять пассажиров от Белорусского вокзала до Сколково за минут. По словам представителя Сколково, в строительство и реконструкцию путей Московской железной дороги МЖД , по которым будут курсировать экспрессы, РЖД вложит 15 млрд рублей. В пресс-службе МЖД подтвердили, что строительные работы ведутся.

Затраты РЖД, правительства Москвы и федерального бюджета на них в годах составили 7,1 млрд рублей, уточнили в пресс-службе. Сплав может быть применен при изготовлении пористых проницаемых имплантатов для эндопротезирования: Также резко растет номенклатура изделий, использующих указанные выше материалы. Поэтому появление инновационной технологии ЛУТ вызвало огромный интерес со стороны специалистов Hi-Tech-индустрии.

Новая технология резки сапфировых подложек на кристаллы для СИД была реализована на основании лицензионного договора тайваньской компанией Foxconn Technology Group. Кстати, многие нефтяные компании уже пускают стартапы на свои скважины бесплатно. За несколько лет сложилась деловая репутация, предприятия повторно обращаются за хорошо зарекомендовавшим себя оборудованием. Да, заниматься разработкой инноваций для промышленности сложно.

Общая страховая сумма по договору превысила 1,5 млрд. Сейчас на площадке располагаются двадцать компаний - резидентов IT кластера. Право застраховать имущество Гиперкуба РЕСО-Гарантия выиграла в открытом конкурсе благодаря лучшему ценовому предложению и выгодным условиям страхования.

Также РЕСО-Гарантия застраховала гражданскую ответственность по объекту Гиперкуб перед третьими лицами на сумму более млн рублей. Ключевыми тенденциями развития грузового и пассажирского транспорта в мире является разработка беспилотных и экологически чистых транспортных средств. Задача создания перспективных технологий в этой области будет решаться КАМАЗом, в том числе, путем внедрения инновационных гибридных и электрических технологий, разработанных российскими стартапами.

Перечень тематик отбора и условия участия в нем представлены на сайте конкурса http: Прием заявок на участие в конкурсном отборе продлится до 1 октября года. Помимо разработки и производства предприятие занимается сервисным обслуживанием грузовых и легковых автомобилей, внутренней и внешней торговлей и другими видами деятельности. Компании привлекли более млн долларов инвестиций, создали рабочих мест и подали заявки более чем на патентов.

К году в Сколково будет построено более 2 млн квадратных метров жилых и офисных помещений, в инновационном центре будут работать человек. Представления канадского Cirque du Soleil регулярно проходят в Москве в рамках гастрольных туров с года, в году они проходили в Лужниках.

Представить, что частный стартап сможет осилить такой проект, довольно сложно, предупреждают специалисты. Москвич Алексей Калтушкин всегда интересовался космосом. Запуск спутника классической ракетой занимает много времени: Вы это заложили в техническое задание и, следуя ему, ищете ракету, — объясняет Алексей Калтушкин. Или ждите подходящую ракету еще год. Маленьким ракетам, правда, придется еще доказать свою надежность. Одним из приоритетных направлений будущего сотрудничества является участие в совместных образовательных мероприятиях по популяризации важности инноваций в борьбе с тяжёлыми заболеваниями.

Главной целью долгосрочного сотрудничества является совместное формирование ценностей экосистемы международного уровня. Кроме того, стороны будут проводить семинары и конференции по новейшим направлениям технологического развития в области биологических и медицинских технологий.

Особая поддержка будет оказана одарённым студентам, аспирантам и молодым учёным обоих научных центров. Среди них есть уникальные конструкции. Управление аппаратом осуществляется из центра в Москве, с привлечением резервных партнерских станций в Калуге и Берлине. Данные с микроспутника планируется принимать на уникальную наземную сеть приемных станций. Она предназначена для выведения до 3,7 т полезной нагрузки группы спутников на орбиты высотой от до км.

С момента первого запуска апрель г. При этом са- мостоятельные региональные банки, напротив, расширили свое присутствие на рынке. Банковский сектор региона обеспечивает обслуживание всех участников расчетов и своевременное проведение платежей кли- ентов. По итогам года прибыль банков- ского сектора региона составила 2,5 млрд рублей. Все чаще размещали свободные сред- ства на депозитных счетах кредитных орга- низаций для получения доходов юридические лица и индивидуальные предприниматели.

На 1 января года сумма оценивается в 15,2 млрд рублей. БН Каков уровень закредитованности предприятий Кировской области?

БН А как обстоят дела на рынке микро- финансирования региона? Сколько сейчас организаций работают у нас? Из них 31 МФО, 49 кредитных потребительских кооперативов, 38 сельско- хозяйственных кредитных потребительских кооперативов и 28 ломбардов.

БН На федеральном уровне совершен- ствуется законодательство в сфере микро- финансирования. Повлияли ли эти из- менения на региональный рынок? Какие нарушения в работе таких компаний вы чаще всего выявляете? Профильное законодательство обогатилось целым рядом ключевых положений.

Все они направлены на защиту интересов заемщиков. Во-первых, в прошлом году началось фун- даментальное разделение МФО на два вида: Микрофинансовые компании должны иметь капитал не менее 70 млн рублей. При этом они могут выдавать потребительские микрозаймы в размере до 1 млн рублей, займы юридическим лицам и индивидуальным пред- принимателям — до 3 млн рублей, а также при- влекать денежные средства граждан в размере не менее 1,5 млн рублей. С учетом ряда огра- ничений также могут выпускать облигации.

Все остальные МФО а это большая часть участников рынка — микрокредитные компа- нии. Требования регулятора для них не такие жесткие, при этом размер потребительского микрозайма, который они могут выдать, не может превышать тысяч рублей, а размер выдаваемого займа на предпринимательские нужды не может превышать 3 млн рублей.

Им запрещено привлекать деньги граждан в какой бы то ни было форме, в том числе по- средством облигаций. Еще одно изменение касается максималь- ного размера процентов по краткосрочному договору потребительского займа: Речь идет о догово- рах, заключенных с начала года.

Кроме того, с 1 января вступил в силу и так называемый коэффициент 2Х. Эта мера также применяется ко всем договорам по- требительского займа, заключенным с МФО на срок не более года. После возникновения просрочки такого займа МФО может начис- лять должнику проценты только на оставшу- юся непогашенную часть суммы основного долга, однако начисление прекратится, как только проценты достигнут двукратного раз- мера этой суммы.

Они контролируют со- блюдение МФО требований законодательства о микрофинансовой деятельности, базовых и внутренних стандартов, рассматривают об- ращения граждан, проводят проверки своих членов и применяют к ним меры воздействия.

Естественно, вносимые в законы измене- ния в какой-то мере повлияли на структуру рынка и количество игроков на нем. Некото- рые МФО из-за неготовности выполнять уже- сточившиеся требования законодательства самостоятельно ушли с рынка или были вы- ведены в связи с выявленными нарушениями. В основном речь идет о вопросах отчетности непредставление отчетов либо выявление ошибок в документах.

Также в году ре- гулярно выявлялись нарушения, связанные с потребительским кредитованием, среди кото- Сергей Николаевич Крюков, управляющий Отделением по Киров- ской области Волго-Вятского главного управления Центрального банка Рос- сийской Федерации. Дата и место рождения: Ранее работал в отделе по надзору за деятельностью кредитных организаций, начальником Головного расчетно-кассового центра ГУ ЦБ по Кировской области. В году в три раза выросло число случаев использования кредитными организациями прав по отказу недобросовестным клиентам в открытии банковских счетов и проведении сомнительных финансовых операций в Кировской области.

Регулятор финансов и кредитов Что представляет собой финансовый сектор в Кировской области? Какие изменения произошли в сфере регулирования микрофинансовых и страховых организаций?

Бизнес Новости в Кирове 5 марта г. Выполнили все пункты работ от А до Я, точно в срок и с должным уровнем каче- ства. Наличие собственной производственной базы у компании позволило существенно снизить затраты на строительство объекта. БН Банку России поднадзорен и страховой рынок. Какова ситуация со страхованием в регионе? Ряд изменений произошел и в части регулирования этого рынка.

Так, с 1 января года все страховые компании, имеющие лицензию на заключение договоров ОСАГО, обязаны заключать такой договор в электронном виде. Онлайн-продажи позволят существенно повысить доступность услуги ОСАГО и поднять сервис страховщиков на ка- чественно новый, отвечающий современным требованиям финансового рынка уровень.

Приобрести электронный полис ОСАГО те- перь могут и водители, которые только что получили права, и владельцы новых автомо- билей. В целом ситуация по обязательному стра- хованию автовладельцев транспортных средств в регионе улучшается. Если в первые дни года продавалось мало полисов в электронном виде, то теперь люди узнают о новых возможностях и стараются этим пользоваться.

БН Как вы противодействуете незаконным операциям в финансовой сфере региона? Какие новые инструменты сегодня исполь- зуют мошенники? Одним из них является контроль за неисполнением орга- низациями банковского и финансового сек- тора региона требований законодательства в области противодействия легализации от- мыванию доходов, полученных преступным путем, и финансирования терроризма речь о Федеральном законе от Благодаря такой постоянной работе не- скольких органов все меньше организаций сталкиваются с нарушениями закона ФЗ.

Об этом говорит и статистика: Также Отделение Киров регулярно мони- торит и предупреждает жителей региона о различных видах мошенничества.

Например, участились случаи использования сайтов- двойников и СМС-сообщений от имени кредит- ной организации или Банка России.

Чаще всего жертвами мошенников становятся школьники либо студенты, а также граждане преклонного возраста. Представители бизнес-сообщества, являясь более финансово грамотными, реже попадаются на удочку мошенников. Вместе с тем, в году были зарегистрированы слу- чаи телефонного мошенничества в отношении кредитных организаций.

Таким образом, Банк России получил ста- тус компетентной организации по отноше- нию ко всем доменам российского сегмента сети Интернет: Это по- зволит эффективнее выявлять и блокировать с помощью регистраторов доменных имен сайты, используемые для фишинга, несанк- ционированного доступа в информацион- ные системы третьих лиц, распространения и управления вредоносными программами управление бот-сетью.

Уверен, что новые полномочия помогут Банку России защитить персональные данные и деньги граждан от посягательств со стороны кибермошенников, снизить репутационные риски организаций кредитно-финансовой сферы. Но это есть, это составляющие успешной работы любой финансовой системы.

В том, что она не дает сбоев, — во многом заслуга института ЦБ. О масштабах работы регулятора на территории Кировской области говорят цифры и данные, озвученные Сергеем Крюковым.

Как в этом плане обстоят дела с банка- ми, работающими на территории региона? Случаев отзыва лицензий у них не про- исходило. При этом хотелось бы отметить, что отзыв лицензии, если он случается, — это крайняя мера надзорного реагирования со стороны Банка России. До этого с кредитны- ми организациями, допустившими различные нарушения, проводится постоянная работа. И в подавляющем большинстве случаев банки самостоятельно устраняют эти нарушения, продолжая активно работать и осуществлять свои операции.

Поэтому мы постоянно проводим лекции в учебных за- ведениях и на предприятиях области. Наши мероприятия охватывают все категории жителей региона: Могу сказать, что работа в этом на- правлении продолжится. Киров, Октябрьский пр-т, 22а, тел.: Зарплатные карты за последние несколько лет стали неотъемлемой частью нашей жиз- ни. Поэтому вопрос удобства их использова- ния стал особенно острым. И работодатель не вправе отказать. Все равно придется ее снимать! Мы попробуем объяснить, почему… Выбирая зарплатную карту ВТБ24, вы во- время получаете свою зарплату плюс можете пользоваться расширенными возможностя- ми банка на льготных условиях.

Как мне оформить зарплатную карту в индивидуальном порядке? Обратитесь в ближайший офис банка ВТБ Сообщите сотруднику, что хотите пе- реводить свою зарплату на карту ВТБ24, и он поможет ее оформить.

Зайдите в бухгалтерию и напишите за- явление о перечислении зарплаты на вашу карту ВТБ Сколько я заплачу за оформление карты? Индивидуальная зарплатная карта ВТБ24 оформляется бесплатно. Кроме того, можно не платить комиссию за ее обслуживание. Вы должны правильно выбрать уровень своей карты — в зависимости от того, ка- кую зарплату на нее получаете, и сможете пользоваться ей без какой-либо комиссии.

Как я смогу снимать деньги? Большинство из них рабо- тают круглосуточно. Теперь разберемся, какие еще преференции даст вам зарплатная карта ВТБ24! Это удобный сервис, кото- рый позволит вам круглосуточно проводить регулярные финансовые операции.

Еще вы сможете бесплатно совершать платежи и пе- реводы в рублях без посещения офиса ВТБ Например, для мамы, мужа или жены, совершеннолетнего ребенка. Вознаграждения за ваши покупки Для себя тоже можете оформить бонусную карту — с cash back.

Вы сами выбираете, за что будет начисляться cash back: За каждую покупку, оплаченную картой. Например, вы получили зарплату 20 рублей, из которых 5 рублей вы потрати- ли на бензин, а 15 рублей на продукты и одежду.

Cash back — возврат наличных денег Зарплатология: Реклама Приятное дополнение к вашей зарплате Хотите получать дополнительный доход на остаток ваших средств? Откройте накопительный счет, не выходя из дома: Он будет приносить вам проценты каждый месяц. При этом вы будете легко распоряжаться своими деньгами: Размер вашего дохода от суммы на счету зависит от минимального остатка и срока нахождения на счете.

Цель одна — повысить доступность и качество ока- зания медицинской помощи для пациентов. На первом этапе были объ- единены два родильных от- деления Северной больницы: Здесь же после капи- тального ремонта открылся третий этаж, где разместилось отделение реанимации и ин- тенсивной терапии. Все — в одном месте. В настоящее время здесь работают четыре самостоятельных структур- ных подразделения: Действуют в полноценном режиме. К примеру, в операционно-реанимацион- ном блоке сразу же, с момента открытия, проводятся опера- тивные вмешательства, — рас- сказывает главврач Северной больницы Андрей Андронов.

Андрей Витальевич под- черкнул: Впереди — немало планов по совершенствованию работы центра. Северная больница всегда славилась своими про- фильными направлениями.

К примеру, здесь на протяже- нии долгих лет оказывается помощь пациентам с патоло- гиями сердечно-сосудистой системы. Изменения ждут и больницу в целом. В настоящее время продолжается работа по соз- данию на базе учреждения современного хирургического корпуса.

Среди других пер- воочередных планов — улучшение условий пребывания пациентов в стационаре. С наступлением тепла начнем приводить в поря- док внешний вид больничных кор- пусов и территорию больницы, сделаем косметический ремонт поликлиники.

Параллельно про- должаем текущие ремонтные работы внутри отделений, — де- литсяпланамиАндрейАндронов. Внедряются в больнице и современные информацион- ные технологии: В настоящее время проводятся торги по выбору подрядчика для работ. Безусловно, на фоне всех позитивных изменений в больнице не забывают о своей основной функции — лечить людей.

Есть уверенность, что все происходящее поможет пациентам Северной боль- ницы получать медицинскую помощь в еще более ком- фортных и удобных условиях. В таких, в которых и процесс выздоровления всегда проис- ходит быстрее и приятнее!

На фоне всех позитивных изменений в больнице не забывают о своей основной функции — лечить людей. Андрей Андронов, главный врач Северной клинической больницы: Хочется пожелать вам крепкого здоровья, безграничного счастья, благополучия и тепла в ваших домах. Спасибо за вашу доброту, красоту и вдохновение, которыевыдарите. Пустьвдуше всегда царит гармония, а лицо озаряется лучезарной улыбкой.

Отдельно хочется поздравить и поблагодарить за нелегкий труд всех женщин, которые работают в Северной клинической больни- це. Будьте всегда счастливы, любимы, окру- жены заботой и вниманием близ- ких вам людей! Отражение 16 5 марта г. Выйти на взрослую аудиторию помог случай: Мастер на все колёса По образованию он физик-теоретик — окон- чил физфак Южного федерального универси- тета в Ростове-на-Дону.

Но ученого из него не вышло: Параллельно работал маркетологом в ростовском представительстве Audi, ставил спектакли в университетском те- атре и участвовал в научных фестивалях. На одном из них познакомился с группой физиков, химиков и художников, которые устраивали в начале х мастер-классы и лекции по попу- лярной науке.

Удобный случай представился в году: Мороженое с жидким азотом, фрактальное плетение гео- метрические фигуры из ниток и рисунки на воде произвели фурор. И еще сильнее детей радовались их обеспеченные родители.

После этого на Новоселова посыпались заказы от других автодилеров — Volkswagen, Volvo, Ford. Мне просто звонили и говорили: Чтобы не терять время на переговоры с каждым новым заказчиком, Новоселов начал сотрудничать с местными ивент-агентствами.

Все это время Новоселов работал один — придумывал номера, закупал реквизит, проводил шоу. Как только заказы стали регулярными, он нанял пя- терых сотрудников на аутсорсинге, а сам взялся за режиссуру. Новоселову стали заказывать индивидуальные программы. Особенно дорога Новосе- лову программа для продвижения утеплителя из базальтовой ваты. Чаще всего аудиторию поражают как раз экс- перименты с огнем, говорит Новоселов: Все ингредиенты для опытов — жидкий азот, перекись водорода, йодид калия — Новоселов закупает на московских заводах.

Костюмы и бутафорию ищут в обычных магазинах или за- казывают ремесленникам. В какой-то момент Новоселов решил подру- житься с государством и отправился на Сели- гер.

На форуме и фестивале науки он работал бесплатно, зато обзавелся полезными контак- тами. Но перспектива стать телезвездой его не прельщала: Большая сцена Время от времени Новоселову поступали заказы на свадебные и семейные шоу, росло количество запросов из других регионов. Он поручил сотрудникам разработать сценарий свадебного шоу и запустил франшизу.

По словам Новоселова, на подготовку франчайзингового пакета и под- держку каждого партнера уходило — тыс. Партнер получал полный набор реквизита, сценарии для шоу и обучение в Москве. Всего Новоселов продал 13 франшиз, сей- час их осталось шесть. Некоторые франчайзи не смогли найти клиентов и переключились на другие виды бизнеса в Южно-Сахалинске, на- пример, занялись квестами , у некоторых Но- воселов выкупил оборудование и материалы обратно и открыл филиалы своей компании.

Такого бешеного роста, как в — годах, уже нет, признает Николай. Кризис за- ставил людей сократить траты на развлечения, появились конкуренты. В планах Новоселова— про- везти Доктора Фактума по всем крупным го- родам России и запускать новые форматы. Алхимия развлечений Александр, совладелец event-агентства в г. Мы — не исключение. Сказалась ли экономическая ситуация на нашем рынке? Безусловно, количество заказов по сравнению с — годами несколько поубавилось.

Люди действительно начали экономить на праздничном досуге. Кстати, говоря о разнице восприятий элементов научного шоу детьми и взрослыми: Практически все папы и мамы не скрывают эмоций и разевают рты от удивления, когда впервые видят научные фокусы-опыты.

Мы работаем как для детской аудитории, так и для их родителей. У нас целая ветка взрослой тематики. Это, например, свадьба в научном стиле. И в любой праздник корпоратив, свадьба, юбилей , помимо конкурсной программы, добавляем элементы научного шоу.

Об этом в минувший четверг рассказали представители нового холдинга. До сих пор оба застройщика успеш- но развивались каждый в своей нише. Кроме того, в состав нашей большой группы вошла профессио- нальная команда менеджеров, что особенно ценно в сегодняшней не- простой ситуации. Уве- рен, что взаимно обогатив знания и умения друг друга, мы добьемся вы- соких результатов. Планы у нового холдинга гранди- озные: Впрочем, просто быть лидером — недостаточно.

В планах нового хол- динга — стать именно инновацион- ным лидером, работающим во всех сегментах строительного рынка. Мы хотим стать лидером, который даст Кирову новые технологии и воз- можности для комфортной жизни. Мы попробуем эффективно формировать себесто- имость квартир премиум-класса, и думаю, жителей нашего города мы скоро очень удивим, — пообещал Ка- лужских.

Все они находятся на разных этапах реализации. Единственное, о чем руководители объединившихся компаний-застрой- щиков не рассказали своим партне- рам, клиентам и коллегам — как будет называться новый холдинг. Впрочем, каким бы ни было название, уже се- годня ясно, что сплав получился на редкость сильным, прочным и устой- чивым. Производственная, 22 Потребкооперации, 17 пер.

Базовый, 11 Приём объявлений: Какое про- должение получила история и что о ситуации думают эксперты? Соглас- но вердикту начальник архангельского клуба Дмитрий Минин и главные тре- неры коллективов, Игорь Гапанович и Евгений Ерахтин, дисквалифицированы на 2,5 года.

Кроме того, обе команды будут оштра- фованы на тыс. Результат матча аннулирован, была назначена переигровка. Да, я просил забивать в свои ворота. Как он себя чувствует? Он очень пережива- ет, находится в тяжелом состоянии. Это простой парень, который вырос в Кирове.

Он пашет на тренировках, старается играть. Я бы ему пожелал все переосмыслить и не быть осликом на поводке. Его, скорее всего, условно дисквалифицируют. Если он в течение условного отстранения что-то нарушит, то дисквалификация станет пожизненной. Не знаю, как его примет наше сообщество. Примут как гадкого утенка или как героя, бро- сившего вызов системе? Мне это тоже интересно. У него сейчас тяжелый пе- риод. Но и в нашем хоккее он тяжелый. Человек должен разобраться и стать сильнее.

Мы же не отстраняем их совсем от работы, пусть работают дет- скими тренерами. Но если вы в крити- ческой ситуации не можете правильно ее оценить, как иркутский тренер, я не могу понять — ему-то что надо было? И, во-вторых, это преступление про- тив вида спорта и своих болельщиков.

Умышленное, и это надо рассматривать как преступление. Кто-то говорит — что такое штраф всего в тысяч? Ведь многие хоте- ли, чтобы мы сняли клубы с чемпионата России. Но мы ведь тогда болельщиков лишаем любимого вида спорта, а они-то в чем виноваты? Поэтому сложно ска- зать, много это или мало. Таким образом они что, поддерживают то, чтобы в свои воротазабивать? Мы не можем оставаться в стороне в трудные времена для нашего вида спорта.

Закры- ваются клубы, болельщики перестали ходить на матчи. На протяжении нескольких сезонов мы, как хоккеисты, сталкиваемся с отсутствием честных и спортивных принципов в играх чемпи- оната и Кубка России.

Видимо, тренер просто не был уверен, что другие игроки команды смогут попасть в воро- та. Начальник команды сказал, что Олег Пивоваров был в состоянии аффекта?

Я думаю, что он все эти дни продолжает находится в таком состоянии. Если бы я такое учудил, тоже был бы в состоянии аффекта. Болельщики могут быть много чем недовольны. Но зато они увидели то, что никогда не видели до этого.

Лично я за- видую им, так как сам никогда такого не наблюдал. Если говорить об ударе по имиджу хоккея с мячом, то такого вида спорта не существует в общественном простран- стве. Восстание мужчин Александр Грислис grislis mail.

Это громкий протест против того, каким стал хок- кей с мячом за последние годы при возглавляемой Борисом Скрынником федерации. Это открытая форма несогласия с той деятельностью, с теми методами, которыми руковод- ствуются российские чинов- ники от бенди. Речь идет и о распределении мест, и о непо- нятных сборах-поборах с ко- манд за участие в чемпионате, и о выгодной для клубов, ло- яльных Скрыннику, турнирной сетке. Огромный поезд российского бенди идет под откос.

И спортсмены и ру- ководство из Архангельска су- мели выступить машинистом этого поезда, попытавшись его остановить и предотвратить катастрофу. Главный редактор Грислис А. Московская, 40 Коммерческая служба: Зарегистрировано Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Кировской области. Дата выхода из печати Тираж 10 экз. Рекламно-информационное издание, специализирующееся на сообщениях и материалах рекламного характера.

Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов публикуемых материалов. За содержание рекламы ответственность несут рекламодатели. Все рекламируемые товары и услуги, подлежащие обязательной сертификации, сертифицированы. Цены и размер скидок действительны на день выхода газеты. Распространяется бесплатно по организациям Кирова и области.

Для спектакля впервые за долгое время те- атр вновь использует оркестровую яму и живое музыкальное сопровождение. И это нужно увидеть и услышать. Я на ней был. Мне было интересно поработать в вашем театре. И все это — за очень короткий срок. Пышные платья, дворянские усадьбы, высокопарный слог. Сюжет повести Достоевского большинству известен — Мария Москалева мечтает выдать свою дочь Зинаиду замуж за престарелого князя ради выгоды.

Музыкальный аромат Елена Окатьева, Lena. День сотрудников частных охранных агентств в России. Праздники Сосед достал, блин! Я на рыбалку — он к моей жене. Я дома — он, сволочь, сети мои проверяет. Встречаются два недавних одноклассника. Омоновцем, что ли, будешь? Анекдоты 8 марта Концерт Штефана Кислинга. Концертный зал органной и камерной музыки.

Родился в Слободском уезде Вятской губернии. Пропал без вести под Сталинградом в годы Великой Отечественной войны. Родоначальник лазерной хирургии, автор более научныхработ. Заслуженный деятель науки России.

Очередной этап Russian Startup Tour прошел 22 января в Пензе. Цель тура — найти перспективные инновационные разработки и поддержать их. Следует отметить, что такой тур проходит во второй раз и его география расширяется. Если в прошлом году участники проехали по 15 российским городам, то в этом их уже Пенза попала в этот список впервые. Организаторы специально выбрали средние по размеру города, где молодежи труднее себя проявить. Стартап-тур этого года только начался — Пенза стала третьей точкой маршрута, куда пришел этот масштабный проект.

Свои разработки представили 17 инновационных проектов. Девять участников стали победителями и получили награды. Особенность — возможность добавлять новые услуги в систему без привлечения разработчиков. Вместе с единомышленниками он создал устройство, которое точно определяет артериальное давление, скорость кровотока, позволяет вести суточный мониторинг артериального давления.

Сервис мобильного эквайринга 2can доступен для компаний и индивидуальных предпринимателей: В подобных устройствах заинтересован целый ряд направлений в бизнесе особенно в мелком и среднем: На сайте компании предлагается личный кабинет для работы с платежами и отчетностью.

Сумма возвращается в счет погашения комиссии c каждой транзакции в течение 3 месяцев, таким образом, устройство достается клиенту бесплатно. Как виртуальная реальность помогает готовить машинистов метро и наземного транспорта?

Изобретатели смогли научить компьютер видеть ограбление, пожар или угон автомобиля. Какие разработки покажут по всей России на стартап-туре? Вокорд подводит итоги работы за год. Продолжилось в году и плановое развитие производственных мощностей компании, при этом менеджменту удалось обеспечить более тесную и отлаженную до конкретных операций интеграцию производства с отделом разработок и исследований Вокорда.

Последнее особенно важно, поскольку перед специалистами компании стояла задача резкого наращивания функционала уже известных рынку продуктовых решений в частности, Вокорд-Трафик и VOCORD Tahion , а также доведение до промышленных образцов принципиально новых систем, особое место в ряду которых занимает комплекс ВОКОРД Видеоэксперт.

Все это позволило Вокорду в короткий срок запустить пилотные и реальные проекты разного типа практически на всей территории России: При этом основное географическое расширение пришлось на комплексы интеллектуального контроля дорожного движения Вокорд-Трафик — сегодня они работают в Калининграде и Московской области, в Рязани, Нижнем Новгороде, Воронеже, Великом Новгороде, Сыктывкаре, Владикавказе, Саранске и Омске, в Новосибирске, Горно-Алтайске, Чите, Якутске и др.

Серьезным шагом в развитии компании в году стало ее участие в ряде международных проектов в Индонезии, Латинской Америке, Европе и Персидском Заливе, а также утверждение концепции, предусматривающей выход компании на рынки стран Азии и Ближнего Востока в — гг.

Здесь, по мнению специалистов Вокорда, будут востребованы технологии для обеспечения безопасности на крупных в частности, спортивных и торговых объектах. Также планируется совместное с местными партнерами продвижение специализированных программных продуктов для видеоаналитики, распознавания и экспертизы фото- и видеоданных в государственных структурах.

Напомним, что Вокорд работает в регионах по партнерской модели. В году у компании появилось 10 новых партнеров в России и странах дальнего зарубежья. Комплекс ВОКОРД Видеоэксперт был создан в сотрудничестве с экспертами-криминалистами, и представляет собой набор инструментов для проведения экспертизы, в том числе судебной, а также криминалистического анализа фото- и видеоматериалов, которые в ближайшее время станут обязательными для приобщения в качестве доказательств в суде: Также в г.

Новая гибкая ценовая политика, положенная в основу обновленной модели лицензирования, предоставляет партнерам и клиентам компании возможность построения интеллектуальных систем видеонаблюдения любого масштаба с минимальными затратами. Усовершенствования коснулись и многофункциональной интеллектуальной системы контроля дорожного движения Вокорд-Трафик. В частности, компанией был выпущен новый импульсный инфракрасный прожектор, для использования в системе фото- и видеофиксации ПДД в темное время суток и при сложных погодных условиях.

В прошедшем году специалисты Вокорда завершили разработку собственного математического алгоритма распознавания лиц.

№423 05.03.17

Подчеркнем, что в настоящее время Вокорд является единственной российской компанией, предлагающей своим клиентам аппаратно-программный комплекс, использующий отечественные программные алгоритмы и аппаратные средства и решающий самую сложную задачу распознавания лиц — биометрическое некооперативное распознавание лиц в потоке людей.

Знаковым проектом Вокорда в г. Технология сварки взрывом позволяет создать принципиально новый сплав, способный дольше противостоять коррозии. Андрей Розен был его участником и в прошлом году. Тогда, чтобы представить свою идею, пришлось ехать в Екатеринбург, и оттуда Андрей вернулся с победой.

В этом году далеко ехать пензенским инноваторам не пришлось - startup tour пришел в Пензу. Это показатель того, что регион заслуживает высокой оценки как территория, открытая для реализации новых идей. Руководитель его космического кластера Сергей Жуков впервые побывал в Пензе еще в году и уверен, что у Пензенской области большой потенциал, в том числе в интересующей его отрасли.

Мы рассчитываем, что технологическая академия даст что-то интересное. Мы связывались перед туром с ПГУ, с рядом кафедр. Победа в конкурсе - не главное, уверен губернатор Василий Бочкарев. Гораздо важнее - общение и налаживание профессиональных контактов, в том числе власти с инноваторами. Это позволит создать систему, без которой ни один умный человек не сможет реализовать даже самую гениальную идею.

Регламент был строгий - на презентацию своего стартапа ребятам давалось ровно 5 минут. За это время инноваторы должны были кратко и доступно описать суть своей идеи, чтобы убедить экспертов в ее актуальности и необходимости воплощения в жизнь. Столица Черноземья стала пятым пунктом на карте роуд-шоу: Russian Startup Tour — не только место для обсуждения инноваций, но и практическая площадка для реализации идей, обмена опытом,. В течение дня молодые воронежские предприниматели презентовали известным специалистам свои проекты, а те не только оценивали перспективность идеи, но и давали советы — как доработать проект, как запустить производство, как найти инвестора.

Самым перспективным проектам была обещана финансовая поддержка и помощь в становлении нового наукоемкого бизнеса. Всего перед экспертами выступили 16 воронежских предпринимателей. Александр Баймурзаев рассказывал о производстве биоразлагаемых мешков для мусора, Владимир Бочаров предлагал инвестировать в производство очков дополненной реальности, Анатолий Кукушкин представлял новый мультитест на выявление наркотиков, а Александр Цыганов и вовсе представлял магнитоплазмодинамический электроракетный двигатель для освоения дальнего космоса.

По словам Цыганова, его изобретение опережает американские разработки и позволит долететь до Марса. Юрий Акинин придумал, как автоматизировать процесс установки зубных имплантантов. Он предложил изготавливать хирургические шаблоны, благодаря которым даже неопытный врач легко проведет операцию. О проблеме Юрий знает не понаслышке — четырежды ему пришлось проходить операцию удаления коренного зуба.

Вообще я пришел не для того, чтобы сразу получить грант на свой проект. Мне важна экспертная оценка и понимание, насколько это направление перспективно, — признался он. Оставил ее он в возрасте 39 лет, когда филиалы Tieto были открыты в 26 странах мира. Поэтому важно, чтобы одаренные ребята оставались дома и могли реализовать себя. Я очень хочу, чтобы родители в России советовали детям мечтать не о работе на государство, а о собственном бизнесе. Для этого у молодых должна быть возможность внедрить свои технологии в жизнь.

Я верю, что большая компания может родиться где угодно, не только в мегаполисах. Возможно, она появится на свет в Воронеже, — сказал Вильякайнен. Его организаторы "Росмолодежь", "Сколково", "Роснано" и "Российская венчурная компания" путешествуют по городам России, знакомятся с начинающими предпринимателями стартаперами и отбирают наиболее интересные проекты для их дальнейшей поддержки и развития.

Формат встречи - лекции и мастер-классы. Среди региональных проектов свой стартап представил Максим Железов: По словам изобретателя новое устройство можно применять где угодно: Вчера вечером были определены победители саратовской региональной сессии Russian Startup Tour — турне ведущих экспертов в области поддержки и развития инновационного бизнеса.

Первый проект представляет собой технологию голографического трехмерного экрана, изображением на которой можно управлять с помощью движений. Как рассказал один из разработчиков технологии Максим Железов, саратовская технология отличается тем, что в изображение можно помещать руку, тогда как зарубежные аналоги, как правило, закрыты стеклом.

На создание опытного образца авторам проекта нужно 6 миллионов рублей. Компания YouLook специализируется на создании систем видеонаблюдения через интернет при помощи облачных сервисов. На сессии разработчики представили специальное предложение для малого и среднего бизнеса. Команда Дмитрия же представила эндопротез крыши вертлужной впадины тазобедренного сустава.

Основа эндопротеза выполнена из сплава титана, также используются комбинированные наноматериалы. Материалы эндопротеза биологически совместимы с организмом человека. Использование протеза позволяет избежать сложных, калечащих операций. Тройка лучших старт-апов получила приглашение на конференцию Startup Village, которая пройдет июня в Сколково, а также сможет поучаствовать в конкурсных программах, минуя отборочный этап.

Кроме того, они будут рекомендованы для встречи с бизнес-ангелами и спонсорами. Управлять технопарком может каждый, а вот делать это правильно — намного сложнее.

Несмотря на ухудшение экономической конъюнктуры в гг. Только в столице в г. Москва, статус управляющей компании технопарка был присвоен 13 организациям, 9 из которых являются полностью частными. Стоит заметить, что в ряде случаев эти аналогии являются справедливыми. Чтобы избежать печального опыта коллег, инвесторам стоит соблюдать 10 правил реализации инфраструктурного проекта в области инноваций.

Инфраструктурный бизнес намного сложнее и многограннее традиционного девелопмента. При создании технопарка заполнение имущественного комплекса является лишь первым и зачастую самым простым шагом. Главная работа начинается после комплектования технопарка резидентами.

Еще на этапе идеи фокус внимания инвестора должен быть смещен с девелоперской модели на инфраструктурную, только в этом случае у технопарка будет шанс стать востребованным у резидентов и как следствие экономически эффективным.

Смещение фокуса с девелоперской модели рано или поздно обнажит значимость резидентов для управляющей компании технопарка. Выбор резидентов предопределяет динамику развития технопарка на ближайшие 5 лет. Для того, чтобы созданная инфраструктура соответствовала реальным потребностям высокотехнологичных компаний, еще на этапе проектирования должны быть учтены интересы реального бизнеса.

Ищите компании, которые уже сейчас размышляют о размещении в технопарке, и создавайте помещения, инфраструктуру, исходя из их нужд. Вопрос специализации технопарка многофакторный — нельзя достоверно определить, сколько направлений будет необходимо или достаточно для технопарка.

При этом можно утверждать, что чем меньший перечень направлений деятельности резидентов установит для себя управляющая компания технопарка, тем проще ей будет создать профильную инфраструктуру для них.

Однако в среде ученых сохраняется инертность мышления и непонимание конечного продукта. В такой сети будет формироваться сообщество ученых и предпринимателей, которое команда будет развивать и объединять, а также помогать упаковывать идеи в готовые для стартапов проекты. Активные участники примут участие в Science business day — встрече для презентации проектов, мастер-классов, коротких лекций в формате TEDx.

Финальным аккордом станет Выпускной — день, на котором наградят лучших участников. Салатовые планируют брать плату за участие в своих мероприятиях, прототипирование и другие услуги по улучшению проекта. Сотрудники и аспиранты МГУ, команда Голубых, предложила рассказывать о коммерциализации научных проектов на межфакультетских курсах. Это семестровый курс лекций, читаемый ведущими профессорами и преподавателями по самым различным темам и призванный развить кругозор учащихся любых факультетов Московского университета.

По мнению команды, после таких курсов в вузе появится масса ученых, готовых заняться серьезной наукой, вдохновленных научными достижениями и обученных базовой терминологии бизнеса. По мнению команды из МГУ, существующие курсы по основам бизнеса оторваны от практики или не понимают специфической научной базы. Сочетание лекций и практических кейсов, завтрак с предпринимателями должны подготовить ученых к диалогу с бизнесом.

О совершенствовании научной системы, в которой они работают, задумалась и команда Синих, полностью состоящая из сотрудников РАН. Они предложили создать Школу реализации научных результатов. Обучение в ней будут проходить около 50 человек из разных институтов РАН. Каждый из подавших заявку будет оцениваться по опыту работы в реализации проектов и креативному подходу к решению задач. После обучения в Школе, сотрудники РАН смогут повысить эффективность и финансирование научных результатов в своих институтах.

Несмотря на многочисленные вопросы и критические высказывания в адрес каждой из команд, члены жюри высоко оценили их проекты конференций. Обе они получили в качестве спикера на своих конференциях генерального директора SAP Labs CIS Дмитрия Армякова и 20 часов бесплатных консультаций по проектам от компании.

Команду Серых в своей спецноминации выделил Intel, подарив участникам различные книги о предпринимательстве. Компания National Instruments оценила команду Красных, подарив им лицензионное программное обеспечение Lab View — систему для разработки приложений и проектов ученых.

ФАНО России пообещало совместно со Сколково оказать организационно-методическое сопровождение команды победителей. Теперь, сидя в научно-исследовательских институтах они смогут думать о своих разработках с точки зрения бизнес-процессов. Меня зовут Сергей Корзун. Сначала — родились Вы когда, посвятите нас в это? На самом деле, он достаточно известный.

2. Окружайте людей стенами, а не наоборот

Там работают серьезные люди.

В основном институт специализируется на юриспруденции и психологии. Есть направление финансов и экономики. Но у меня сложилось ощущение, что юридическая и психологическая составляющие — это основные направления этого университета. Я бы даже сказал, больше психологическое. Я бы сказал, что связанная. То, чем я занимаюсь. Я в найме практически не работал. Моя первая работа, которую я получил в 17 лет, еще не поступив в высшее учебное заведение, это главный редактор телеканала, где средний возраст сотрудников был 35 лет.

Канал был как раз IT-шный, про хай-тек, про компьютеры, про технологии. Канал до сих пор существует. Правда, он поменял уже несколько владельцев и называется сейчас по-другому. Но это было начало моего пути в сфере IT, Интернета. Я поступал в вуз на заочное отделение изначально, потому что я понимал, что тратить будни возможности нет.

Тем более, я приехал сюда без какой-либо поддержки, мне нужно оплачивать как минимум съемную квартиру. Это было достаточно давно. Тогда этот вопрос решался так, что я, конечно же, в основном работал, на учебу оставалось мало времени. В смежных компаниях, которые были связаны так или иначе с моими компаниями, к которым я имел отношение: Мало кому на тот момент известный электронный кошелек, не находящийся на точке самоокупаемости, но очень интересный с точки зрения перспектив, концепции и взаимодействия с текущими партнерами.

Но выбранная бизнес-модель не приносила денег. Поэтому с моим приходом было принято решение ее изменить. В дальнейшем больший уклон был сделан в те направления, которые генерируют деньги.

Это платежное агрегаторство, процессинг банковских карт. Не буду говорить, что крупнейший, но заметный игрок, оказывает услуги очень качественные. И, конечно же, он вышел на точку самоокупаемости. Вошел в стадию автоматизированного бизнеса, когда решать какие-то кризисные моменты, развивать уже особо не нужно.

Бизнес генерирует прибыль, акционеры довольны, компания развивается. Но я как раз тот человек, который в эти моменты начинает искать что-то новое. Когда нужно строить и решать проблемы. Великий драйвер нового — это неудовлетворенность старым. Насколько я понимаю Вашу историю, да и вообще многие стартапы рождаются из-за того, что человек, придумывающий их, чем-то недоволен в том, как это было организовано, начинает придумывать все по-своему. Это тот же самый случай? Что Вас не устраивало в платежных системах, которые Вы разрабатывали?

На самом деле, практически тот же самый случай с той лишь поправкой, что еще и аналитика. Мы очень глубоко следим за западным рынком. И то, что там происходит, для нас очень важно. Не все идеи, которые там набирают популярность, потом находят здесь свое подтверждение. Например, mPOS-устройства, это такие штучки, которые вставляются в iPhone, iPad, смартфоны, планшеты и позволяют прокатывать банковские карты и таким образом принимать оплату картами любому продавцу без классического банковского POS-терминала, который стоит каких-то денег.

Вот они в России вообще не пошли, это мое четкое убеждение, потому что я знаю их показатели. И когда на собеседование регулярно приходят люди, которые являются фаундерами, руководителями этих сервисов, там денег нет и не будет. Просто потому что ни продавцам это не нужно, таксисту не хочется заморачиваться какой-то штучкой, вставляющейся в телефон, что-то там предлагать, проводить и так далее, так и люди у нас очень боятся платить банковскими картами.

Крайне боятся платить банковскими картами. А тут еще твою карту вставляют в какое-то непонятное устройство. Хотя, если брать зарубежный опыт, там это все развивается крайне оптимистично. Да и много других примеров. Именно поэтому специализированные фонды, которые специализируются на финтехе в России и в том числе которые вкладывали в mPOS, они сейчас смотрят на выход в другие страны типа Сингапура, ЮАР, Арабские Эмираты, туда масштабируются.

В общем, мы смотрели на этот рынок, но не каждую из этих идей старались применить сюда. Но при этом очевиден один тренд: И люди пользуются смартфонами очень часто. То есть полтора телефона на человека. Из них больше половины — это уже давно смартфоны. Таким образом, происходит естественная замена. Есть платформа, которая вообще никем не использована. И когда я, например, что-то покупаю где-то, у меня всегда есть рядом телефон, а при этом я еще вынужден искать свой кошелек, доставать оттуда кучу карт, выбирать из них ту, которой я сейчас хочу рассчитаться.

Это какой-то тупиковый путь, тем более что банковские карты в своем классическом виде, во-первых, были выведены на рынок в середине прошлого века, прошло уже более ти лет. Наивно предполагать, что люди за это время не изменились, потому что все изменилось: Почему мы все еще вставляем куда-то свои карты, что-то там набираем? Это вообще нецивилизованный путь развития. И потом, когда мы их теряем, мы даже не знаем, что мы их потеряли.

Но, тем не менее, есть как минимум 2 варианта. Бесконтакт достаточно широкий, включая NFC, и возможность, то, что характеризует Ваш проект, это оплата через камеру, то есть считывающее устройство — это камера, встроенная практически в любой смартфон, и QR-коды.

Разложите нам, пожалуйста, по полочкам. Самое главное, что мы, сейчас рынок нас закидает помидорами, мы никогда не называем NFC бесконтактной технологией платежей. Вы же их прикладываете к устройству? Как же это не контакт-то? Контакт возникает, карта прикладывается к устройству, она запитывается этим устройством немножко, обменивается данными и таким образом происходит оплата.

Бесконтакт — это QR-код, когда я точно ни до чего не дотрагиваюсь и просто навожу камеру телефона на черно-белые квадратики. Мне даже не нужно знать, что это называется QR-код. При этом NFC не применим во всех сферах, в которых мы работаем. Например, каким образом я могу покупать с помощью NFC в интернет-магазинах? А ведь в ноутбуках нет NFC-чипа, в компьютерах тоже нет сейчас. Таким образом, это абсолютно неприменимая история. Очень перспективное направление для нас, мы даже не ожидали, насколько оно реально классное.

Оно очень емкое и очень нравится людям. Вы получаете квитанцию ЖКХ, когда идете домой, и у вас сейчас есть два пути: Можно ошибиться, да и вообще, это нужно делать и таким образом совершить платеж. Не совсем так, сразу скажу как пользователь этой системы. Через мобильный банкинг и данные забиты, и история есть. Мы-то говорим о то, что с помощью нашего сервиса вообще не нужно забивать данные, даже в первый раз.

Вы пока в лифте едете на свой 8-й этаж, вы уже можете оплатить все услуги ЖКХ, не заполняя ничего. Ввести е-мейл, мы на этот е-мейл скинем банковский платежный документ, подтверждающий на всякий случай совершение оплаты, если он вам в будущем понадобится. То есть давайте уточним по технологии. QR-код квитанции либо на некоем платежном документе, QR-код также на вашей банковской карте или я чего-то не понял? Мы их умеем распознавать. Любая ваша банковская карта любого банка, если она выпущена на базе платежной системы Visa или MasterCard, мы ее распознаем.

Просто камера телефона в нашем приложении наведется на банковскую карту, мы эти данные преобразуем и получим их. Вам не нужно их вручную перебивать. Хотя, конечно же, если вы, например, не хотите использовать такие хай-тек технологии, что там камера, некоторые люди достаточно консервативны, можете по старинке, вручную перебить эти реквизиты карты один раз, мы тоже их сохраним, и в будущем вы будете платить так не только здесь квитанцию ЖКХ, потому что это удобно, но максимальное количество платежей, которые вы сделаете — это 12 раз в год, не больше, 1 раз в месяц получаете квитанцию.

Я говорю про то, что это выходит за пределы конкретного направления. Вы можете так платить в ресторанах, в интернет-магазинах, в розничных торговых точках. Причем мы всегда ищем дополнительную ценность для пользователя. Мы не просто гонимся за прибылью, мы создаем реальное удобство жизни. Мы размещаем наши QR-коды платежек, которые позволяют совершить оплату, не на пречеках, когда вам приносит счет официант, а прямо на столике.

То есть на каждом столике в ресторане всегда есть табличка с QR-кодом, он статичный, напечатан на бумаге. Как только вы поели и решили рассчитаться, вам не нужно звать официанта, чтобы вам принесли счет, вам не нужно отдавать ему свою банковскую карту, данные которой он может украсть, вы просто наводите камеру своего телефона на этот QR-код, мы интегрированы с кассовой системой ресторана, сразу же забираем ваш заказ по этому столику, показываем его вам.

Сначала с банковскими картами: Она хранится в личном смартфоне, идет куда-то с этой банковской карты, потому что вопрос с картами, собственно, к этому и сводится. Насколько защищена эта система оплаты? Международный стандарт безопасности в области обработки и хранения банковских карт.

Такую сертификацию даже не все банки прошли в России, не говоря уже о платежных агрегаторах электронных кошельков и платежных сервисов. Хотя, может быть, кто-то прошел.

Этот стандарт разработан Visa и MasterCard, а также рядом других международных платежных систем: Он регламентирует правила работы с банковскими картами. Он предъявляет колоссальные требования как к аппаратной инфраструктуре, так и к сетевым технологиям, программному обеспечению. А также к регламенту внутри компании. То есть это целый комплекс мер. Есть аудитор, эта услуга очень дорогая, который, мягко говоря, проверяет тебя. А на самом деле, его цель — завалить эту проверку, потому что каждая последующая попытка прохождения стоит еще каких-то денег.

Чем больше он тебя завалит, тем больше он получит, это его прямой интерес. Мы прошли сертификацию с первого раза просто потому, что мы ранее ее уже проходили в других наших бизнесах, связанных с платежами, мы знали, как это делается. Тогда совсем простой вопрос от чайника: При утере или при краже смартфона может нашедший или укравший его получить данные вашей карты? В телефоне вообще ничего не хранится. Если, например, вскрыть прошивку телефона, вытащить мобильное приложение себе на компьютер, попытаться его декомпилировать, разобраться в нем, деассемблировать, а в нем нет ничего, это всего лишь интерфейс.

Все данные хранятся в равно распределенном виде, по кусочкам, в зашифрованном виде дополнительно ключом бит как минимум, на разных серверах в облаке, которые не имеют прямого выхода в Интернет. Наше приложение общается с нашим сервером под ключами.

Это токены, которые генерируются каждый раз по определенному правилу. В общем, в приложении ничего не хранится, все хранится на сервере. Принцип действия этого приложения и обработки банковских карт сертифицирован по всем стандартам. Там тоже есть определенные правила и регламенты. Поэтому с точки зрения безопасности, конечно, для обычного обывателя достаточно сложно донести то, что это гораздо безопаснее, это в сотни раз безопаснее, чем например, в Интернете вводить свою банковскую карту.

Потому что у вас на компьютере может стоять кейлоггер, программа, которая все наши действия с клавиатуры записывает, и от нее невозможно защититься, если ее антивирус вовремя не отловил.

Не говоря уже про фишинг и другие истории. А давать карту в оффлайне вообще опасно. В ресторанах — очевидно, потому что официант работает неделю в одном заведении, неделю — в другом, данные собирает, рано или поздно он их заюзает. Не хочу заниматься запугиванием людей. Давайте поговорим о Вашем бизнесе, о Вашем стартапе как о бизнесе. Количество клиентов, сколько мерчантов вам удалось подключить к системе, какая динамика, с чего начинали, к чему пришли, на что рассчитываете? Это электронная коммерция, то есть интернет-магазины, рестораны, квитанции ЖКХ и такси.

Так как эта технология в России новая, в отличие, например, от иностранных стран. Вот это я понимаю, уровень развития. То, к чему надо стремиться. России до этого расти. Хотя уровень проникновения телефонов у нас не меньше, чем там. Да и уровень проникновения электронных карт, в общем, тоже не меньше. Просто привычнее снимать наличные.

Да, теоретически база такая. Нужно с этими людьми работать. Но нужно понимать, почему привычнее наличные. Потому что в Москве, например, давно уже не так. Так вот, мы выбрали для себя эти 4 направления и идем в них. Соответственно, достигнуты очень хорошие договоренности в трех направлениях, в которых еще нет действующих партнеров.

Это рестораны, ЖКХ и такси. Потому что там существует процесс интеграции. Грубо говоря, у нас есть очень большая партнерская сеть ресторанов, не буду называть ее имя, но все ее прекрасно знают. Я думаю, это крупнейшая сеть в Москве. Как только мы этот процесс завершим, сразу же в эксплуатацию запустятся порядка ти ресторанов на первой же волне.

Дальше мы будем это масштабировать в другие рестораны, другие сети, идти в наиболее крупные точки. Насколько для вас критично количество этих клиентов-мерчантов, которые подписались на вашу систему? Когда начнется прибыль, существование бизнеса и так далее? Я бы даже сказал, критично не их количество, а их качество. В общем, с частниками, которые оказывают услуги на коммерческой основе в этой сфере.

С ними мы, конечно, тоже договорились и разместили наш QR-код на квитанциях. Но это ограниченное количество квартир, пусть даже это тысячи, ки тысяч, все-таки хочется больше.

Мы решили идти по другому пути. Мы договариваемся на муниципальном уровне. И наша цель — договориться, например, первый этап: Им это нравится, мы уже это проговорили. Сейчас остались чисто технологические моменты. Второй уровень — это пообщаться с теми, кто решает вопрос относительно ЖКХ России. Чтобы, опять же, все муниципальные структуры это у себя реализовали.

Это для них ничего не стоит, это повышает собираемость денег с населения, а, соответственно, сокращает долги, в чем все заинтересованы. Плюс, опять же, повышает лояльность к городу, государству, населенному пункту. То есть важно даже не количество, а качество этих партнеров. На этот год нам вполне достаточно миллиона установок к концу этого года. И мы даже по динамике роста этого достигнем чисто органическим путем, без дополнительных вложений, например, в маркетинг.

Хотя мы планируем вкладывать не 1 млн долларов в маркетинг. И мы, безусловно, будем это делать, начиная с этого же года. Но сначала необходимо решить вопрос технологических баз. Например, с точки зрения интернет-магазинов, где у нас уже сейчас более ста функционирующих партнеров, среди них есть достаточно крупные игроки, это API не имеет аналогов в мире. API — это инструмент, по которому мы общаемся с сервером магазина, чтобы обмениваться данными. Мы рассчитывали, на самом деле, просто у кого-то его взять и под себя адаптировать, как это обычно делается в российском бизнесе.

Для стартапа это был бы правильный подход. Скажите, пожалуйста, на чем вы зарабатываете? Ваши тарифы отличаются от тарифов других способов оплаты, скажем так? Они находятся в пределах рынка. Мы его всегда взимаем с получателя денег, не с плательщика, кроме ЖКХ. ЖКХ — это единственное управление, когда эти 2,5 перекладываются на плательщика, просто потому что тарифы ЖКХ устанавливаются правительственными постановлениями, там уже нет ресурса, чтобы оттуда еще что-то изъять.

Туда эти расходы не заложены. Для крупных это является ставкой чуть большей, чем их классический интернет-эквайринг стоит. Но это если сравнивать нас с банковскими картами, а мы никакого отношения к платежным методам не имеем. Мы в интернет-магазинах размещаемся в корзине на самом первом этапе оформления заказа. Если кто-то покупал что-то в интернет-магазине, он примерно себе представляет, как это происходит. Выбрали карту, потом ввели реквизиты и так далее.

Мы на этапе списка товаров даем выбор: Клиент на этом уровне принимает решение, по какому пути он пойдет? Он завершит эту покупку в своем телефоне, не вводя ни одно из полей и исключая все конверсионные воронки, либо он, как раньше, будет это все заполнять? Нам, например, не интересно конкурировать с Яндекс.

Соответственно, сравнивать нас не с чем. Если нас сравнивать с платежными методами, если уж интернет-магазину так хочется это делать, то давайте сравнивать всю картину целиком. По факту, пришедшие деньги на счет. Но при этом мы повышаем конверсию. Иногда это бывает чуть больше. Зависит от среднего чека, от специфики магазина, от специфики аудитории. Наше повышение конверсии в денежном эквиваленте — это гораздо большая разница, чем на участке только расчетов сравнивать 2,5 и 1,9.

Просто потому что там уже все конверсионные воронки сработали, и там из ста человек, которые пришли в интернет-магазин, 10 только дошли до выбора способа оплаты. А мы работаем с ю посетителями, которые дошли хотя бы до корзины. И у нас гораздо больше ресурса довести их до конца. Я могу говорить все, что угодно, почему это происходит. На самом деле, может быть, это происходит по банальной причине: А так как приложение бесплатное, многие хотят это попробовать и сделать это.

И делают это, собственно. Может быть, за счет этого. Но магазин это не должно интересовать. Его бизнес — в том, чтобы продавать больше. Давайте поговорим о том, где это уже действует. Насколько я понимаю, в своих интервью Вы об этом уже говорили. Для наших зрителей тогда два слова скажите, где эта система устоялась, в чем ее преимущества? Эта система действует сейчас в основном только в интернет-магазинах. То есть те кейсы, которые я рассказываю, про рестораны, про ЖКХ….

Наш любимый пример — это Швеция, где как раз та самая история, когда на уровне правительства Швеции рассматривают всерьез отказ от наличных денежных средств. Ими никто не пользуется, зачем они нужны? Там это работает везде, в оффлайне в любом магазине.

Я уже начинал говорить про то, что QR доступен всем с точки зрения физических лиц, но я не сказал, что QR гораздо более доступен и для продавца. Представьте себе, люди, которые ездят в метро, постоянно видят рекламу: Можно разместить рядом с этой рекламой QR-код, который позволит превратить эту бумажку в магазин, здесь же. То же самое — реклама в журналах, реклама в телевизоре. Завершить рекламу QR-кодом с возможностью сразу навести, и курьер ко мне уже везет этот товар, он уже обо мне все данные получил, номер телефона, адрес доставки, все, что ему нужно.

Вот это — хай-тек. В Швеции это работает, да. А с точки зрения NFC — пожалуйста, он может развиваться. Но если мы ищем дополнительную ценность для пользователя, опять же, тот же пример с интернет-магазинами. Он нам очень нравится, потому что он реально в 60 раз сокращает время на покупку. Экономит кучу времени и повышает конверсию интернет-магазину, и клиенту упрощает жизнь, и повышает еще безопасность.

Как это сделать с помощью NFC? Квитанции ЖКХ и штрафы — никак. Ну не будем же на каждую бумажку чип наклеивать или метку какую-нибудь, это дорого. Мы экспериментируем с ними в рамках нашего roadmap, развития. Как только мы поймем, что людям это нужно, и как минимум у них есть телефоны, которые поддерживают эту технологию, потому что даже iPhone 6 не поддерживает NFC в России, тогда и будем думать о том, чтобы это сделать.

Технология просто более масштабируемая, любая торговая точка может на своем принтере распечатать QR-код. А как она может произвести NFC-метку со мной? Это же целая история. А в России какие секторы наиболее податливы? Мы уже поняли, что для ЖКХ нужно согласие государства, это легко идет.

Интернет-магазины — тоже вполне понятно. А розничный магазин шаговой доступности, в который человек заходит каждый день? Там он может платить чиповой картой, нечиповой, бесконтактно. Есть и определенные сложности. Мы сталкиваемся с розничными торговыми точками, которые не меняли кассовое ПО с го года. Оно не имеет выхода в Интернет. А нам критично, чтобы касса имела доступ в Интернет, иначе мы процессинг не произведем. Есть, например, магазины, и для нас вообще это было шоком, у которых кассовое ПО написано каким-то физическим лицом.

То есть они какому-то программисту заказали написать им кассовое ПО по своему ТЗ, который потом пропал и отказался от дальнейших доработок. И это большая сеть, которая оказалась в заложниках у своего программного обеспечения, которое никто, кроме этого программиста, не может доработать. А он это дорабатывать отказывается.

Он больше с ними не сотрудничает. А им заменить кассовое ПО во всех торговых точках — это энное количество денег. Им все равно предстоит это делать, просто потому что иначе они умрут. Касса может в любой момент отвалиться, может потребоваться доработка. Но там такой зоопарк по кассовым системам, что нам приходится писать свою библиотеку под Windows, мы ее написали, ее необходимо будет в каждое кассовое решение вставлять, для апдейта, скорее всего, придется с дискеткой, как в х, приходить в каждую торговую точку, вставлять в эти компы и апгрейдить.

Это не лояльный путь. Но на самом деле, не это причина. Это все сложности бизнеса, это не сложности рынка. Мы могли бы все это пройти, вложить деньги в людей, которые просто бы ходили по всей Москве, и не только Москве, и апгрейдили бы все эти устройства. Или даже больше вроде вы привлекли на каком-то уровне? Начинали мы этот проект в году на уровне анализа, идеи, бизнес-плана, финмодели, прототипов. В конце го года было уже выпущено приложение в Appstore, это маркет-плейс для iPhne и iPad. Мы на этом этапе занимались исключительно фанатичным альтруизмом.

Никаких инвестиций не было. Более того, мы даже не хотели их брать, просто потому что стартап на той стадии развития без какого-либо трэкшна, без работающего прототипа, оценивался так: Это вообще не те оценки, по которым мы привлекли даже самый первый раунд. Если бы рынок узнал, на каких условиях мы привлекли, многие бы даже не поверили, что это возможно.

Мы подходим к бизнесу грамотно, потому что у нас есть очень хорошие менторы, которые давно в IT, давно в е-коммерс. Эти менторы помогают нам пройти все те моменты типа SHA, условия, правильный выход, правильная стратегия, в которых в свое время они допускали массу ошибок, наступали на грабли.

Мы сейчас на те же самые грабли не хотим наступать. В какой момент вы уже вышли на раунд инвестиций? Когда уже был готовый прототип, вы могли что-то продемонстрировать, то есть работающая система? Мы очень быстро это сделали. Мы сами написали для себя сначала приложение.

Причем все работали в других компаниях. Другие люди работали тоже в разных компаниях. Но при этом они все были IT-шные, платежные, банковские, то есть все из этой сферы. И все, когда услышали эту идею, глаза по 5 копеек. Соответственно, в середине прошлого года мы уже достигли договоренностей по инвестициям. Эти договоренности завершились только к концу года, просто потому что сделка сложно структурированная. Мы патентовали технологии, очень много проводили организационных и юридических работ, полноценный DueD прошли, потому что, на самом деле, юрлицо существует с начла го года, и я его использовал в том числе для некоторых смежных родов деятельности.

Все они были связаны с интернет-эквайрингом. В общем, из этого рынка. И юрлицо было уже действующим. Мы купили другую команду, которая делала то же самое на этом рынке, купили целиком, вместе с программно-аппаратным комплексом, с документациями, с людьми. Что-то мы из этого взяли, но большую часть все равно потом написали с нуля, сами.

Чтобы это был enterprise-подход с масштабированием на очень большое количество людей. Соответственно, в этом году мы уже занимаемся следующим раундом. Потому что нам оценки фондов все еще не нравятся. Как только нам понравятся оценки фондов, соответственно, мы начнем работать с фондами. Либо как только этот фонд принесет нам что-то еще. Желающих дать деньги тому проекту, который уже работает, чуть больше, чем тому, кто еще на стадии, стартапы и так далее.

Мы не берем деньги ради денег, потому что всегда деньги — это вход какой-то в состав акционеров. У нас акционеров уже немало, потому что все время частные лица входят. Соответственно, фонд либо должен оценивать наш продукт так же как мы либо еще выше. Либо это должен быть фонд на уровне какого-то института, например, банка.

Чтобы мы получили не просто деньги, чтобы мы получили некую инфраструктуру. Чтобы это был банк-стратег, с которым мы бы могли вместе покрывать те или иные направления: Расчеты можно было бы на него частично замкнуть. Эквайринг от него получить по льготным условиям. Карты этого же банка процессить вообще без эквайринга, без интерчейндж Visa, MasterCard.

Ваша компания — сколковский резидент? Это дает какие-то реальные преимущества? Сразу хочу сказать, что денег мы от них не брали. И принципиально не будем брать денег от государства, я думаю, ни на одной из стадий развития, кроме создания, например, каких-то совместных предприятий для покрытия определенных государственных нужд.

В частности, в рамках НСПК, возможно, либо других систем. Есть что с ним обсудить, я бы так сказал. Потому что проблем в нашей сфере немало. И есть очень много атавизмов, которые не решить, например, какими-то ассоциациями, советами, платежными и не платежными, банковскими.

Очень много делается какой-то ерунды, которая за рубежом имеет гораздо более логичные кейсы, применение. Та же самая идентификация плательщика. Есть ресурсы, как сделать ее еще более просто. Ведь у оператора сотовой связи есть все паспортные данные. Или обязательное участие банка в той деятельности, которую мы ведем. Тоже только в России есть такое. Ну, хорошо, ввели это правило. Но будут какие-то правила вводиться, которые будут нам жизнь облегчать, а не усложнять ее? Потому что по факту все проблемы, которые потенциально должны были решить эти ограничения, их можно было решать по-другому, более естественным путем.

Мы могли бы сами даже это предложить. Нам просто нужно было бы озвучить проблему, мы бы сказали, как ее решить, предложили бы пул вариантов. А просто люди знают некие проблемы и сразу же предлагают сами внутри себя какие-то решения, которые мы обязаны исполнять.

Мы все исполним и будем исполнять, мы любые кризисы, ограничения, законодательные поправки пройдем. Просто это мешает стартапам. Нам бы хотелось, чтобы у нас были конкуренты в России. У нас конкурентов в России нет. Они возникают, делают себе лендинг, выпускают прототип мобильных приложений.

И через полгода объявляют о своем закрытии. Они не оценивают предварительно пул и объем работ и вложений, которые требуются сюда. Помимо технологических и реорганизационных, есть еще обучение рынка, развитие, масштабирование и консервативное мышление торговых точек потенциальных, которое еще предстоит сломить.

Здесь нужны очень большие деньги и очень большие навыки, опыт. И грамотная команда, которая могла бы создать этот рынок. Мы уже ближе к концу программы. Конкретно на нас он особо не отразился. Я бы даже сказал, в этом плане есть определенные преимущества.

В нашем случае, например, потому что мы привлекали деньги в валюте по старым оценкам, соответственно. Потом валюта подорожала в три раза, мы получили в рублях в 3 раза больше денег. Удачно попали, скажем так. Это один из примеров. На банках, конечно же, это сильно отражается. Мы не являемся полноценным банком, мы околобанковская структура.

На нашем банке это не особо отразилось. На других банках это отражается сильно: Все это не очень позитивно. У нас, например, было масса договоренностей с крупнейшими интернет-магазинами, просто лидерами в е-коммерсе, которые имеют посещаемость от 5-ти млн уникальных посетителей в месяц и более, в ноябре о том, чтобы стартануть в марте.

Потому что квартальное планирование, разработки обычно по кварталам составляются. В января мы созваниваемся, они говорят: У нас тут падает просто все. Во-первых, у нас отвалились поставщики, потому что у них санкции, они не могут нам нормально доставлять товар. Цены взлетели для нас, потому что они валютные. Мы раньше были дискаунтерами здесь, потому что покупали дешевле в долларах, продавали.

Тут все равно было дешевле, чем это делали большие ритейлеры. А теперь нам даже купить не у кого, бизнес под угрозой. И это касается всего: Есть другие направления, которые растут. Например, игры очень хорошо растут, развлечения. Мы как раз их относим к тем самым АЗС, вендинговым автоматам и розничным магазинам просто по той причине, что, например, пополнить баланс в какой-нибудь игре — я уже там авторизованный и зарегистрированный, мне остается только выбрать способ оплаты, а еще лучше мне карту туда привязать.

Мы работаем там, где плохой процесс совершения покупки, он имеет много конверсионных воронок. И мы его делаем лучше. У двух миллионов человек.

Эппломан или, наоборот, сторонник других операционных систем? Я в повседневной жизни, конечно же, использую iPhone 6 в основном. Есть у меня ноутбук Mac Air, который я тоже достаточно часто использую, он очень удобен.

Планшеты не люблю, потому что не понимаю их сути. Мы поддерживаем планшеты, мы на них тоже работаем, как приложения. Но конкретно для меня как человека это перетелефон и недоноутбук. А Mac Air примерно места занимает, зато он гораздо более функциональный. Нет у меня такой истории, как, например, у некоторых наших коллег-акционеров, когда, приезжая на встречу в ресторан, на стол вываливаются 14 телефонов. У меня один телефон — iPhone 6, который разряжается за три часа использования.

Всё время ищу, где зарядить. Вообще никогда не имел Android устройства. Я просто быстро пересел на iPhone. Мне подарили первый iPhone, тогда, когда в России ещё никто вообще про iPhone не знал, они здесь не продавались ещё. Это было канадское устройство, металлическое ещё, какое-то такое несуразное. Многих функций там ещё не было. Он у меня дома лежал, он тогда 50 тысяч рублей стоил.

Сейчас этим никого не удивить, потому что сейчас они стоят ещё дороже. Просто тогда-то они так не стоили. Он у меня лежал дома где-то месяц, пока у меня не спросил тот, кто мне его подарил: Я очень быстро вник, с тех пор я эппломан. И последнее — социальные сети.

Где присутствуете, где по работе и где развлекаетесь? Вот в соцсетях я практически не развлекаюсь. Времени очень мало, тем более у меня двое детей и вообще сейчас не до этого. Но по работе, конечно же, они используются. Спасибо Вам огромное за это интервью! Основным инструментом нахождения информации в современном интернете является использование поисковых систем.

Для получения результата поисковой выдачи пользователь вынужден открывать много вкладок, корректировать длинные уточняющие запросы. При таком сценарии, пользователь покидает ресурс, на котором находится и уходит в поисковую систему. SlickJump предоставляет быструю и удобную навигацию для пользователей интернет -ресурсов, где все основные действия: Помимо удобной интернет- навигации, SlickJump расширяет рекламные возможности как рекламодателей, так и сайтов- партнеров.

Контекстная реклама является эффективным инструментом для продвижения товаров и услуг, но рост количества рекламодателей приводит к тому, что поисковые запросы становятся дороже и получить количество кликов по прежней цене практически невозможно.

Сеть SlickJump позволяет размещать рекламу по необходимым поисковым запросам, и так как характер запросов пользователей отличается от стандартных поисковых систем - эти запросы являются уникальными и не дублируют запросы в строке поиска. Анализ контента сайта и запросов пользователя предоставляет возможность сайтам-партнерам понять, что пользователь ищет в данный момент, такая информация ранее была доступна только поисковым системам.

SlickJump предоставляет также удобные возможности делиться заинтересовавшим контентом в социальных сетях, привлекая дополнительных пользователей на сайт. SlickJump полностью адаптирован под мобильные устройства с полным функционалом web версии. Бесплатно установить SlickJump на ваш ресурс можно на сайте http: Имя инвестора не раскрывается, известно только, что это гендиректор некой IT-компании, вышедшей на IPO.

Компания разработала платформу, которая позволяет создавать мобильные приложения под iOS и Android, не имея навыков программирования. Сервис предоставляет организациям простой способ создания мобильных приложений и контента. Проект был основан в году уроженцем Уфы Рафаэлем Султановым. Интерес российского и зарубежного бизнеса к сотрудничеству с фондом стремительно растет.

Россия — перспективный рынок для вложений в развитие информационных технологий. Встреча, которая состоялась 9 июля в Гиперкубе на территории инновационного центра, собрала руководителей стартапов, представителей крупного бизнеса и экспертов в ИТ-области.

При этом, по его словам, одно из приоритетных направлений деятельности кластера — развитие партнерских программ. Все они — уже состоявшиеся бренды, которые успешно работают на рынке как минимум 20 лет. Принять участие в революции облачных технологий приглашает российский бизнес компания Amazon Web Services AWS — один из крупнейших игроков на мировом ИТ-рынке.

Участие в ней позволит резиденту фонда получить доступ к комбинированным ресурсам и сервисам компании. В их числе — 1 тыс. Все больше интереса к России проявляет и другой признанный ИТ-лидер — компания Intel. В процессе развития ИТ-рынка России особую важность приобретают вопросы информационной безопасности. Впрочем, по мнению, экспертов, ей будет непросто конкурировать с глобальными игроками, которые прочно закрепились на российском рынке — прежде всего, компанией Google.

Цель проекта — выявление и поддержка проектов коммерциализации оригинальных результатов научно-исследовательских и инженерных работ научных организаций, подведомственных ФАНО России. По результатам Конкурсного отбора будет определено не менее 10 призеров. Первый этап — регистрация и отбор заявок на участие в конкурсе.

Сбор обращений продлится до 30 сентября года включительно. Заявки будут рассмотрены Методической комиссией отбора в течение 10 рабочих дней c момента подтверждения получения.

Второй этап — презентация проекта участниками перед Жюри. В конкурсном отборе могут принимать участие проекты, в которых задействованы научные коллективы численностью не менее двух человек. Желающие участвовать в конкурсе должны предоставить презентацию своего проекта в формате PowerPoint на русском языке в свободной форме объемом от 5 до 30 слайдов.

Размер шрифта в текстовых блоках должен быть не менее В презентации должны присутствовать такие обязательные слайды, как титульный лист, резюме проекта, целевой рынок и конкуренция, технология и интеллектуальная собственность, информация о команде проекта, дорожная карта и финансовый план проекта. Проекты подаются в виде электронного письма с приложенной презентацией на адрес: Дополнительная информация о Конкурсном отборе, а так же данные о ходе отбора и соответствующие объявления и новости проекта будут публиковаться на официальном сайте ФАНО России www.

Проходивший в мае форум поставил рекорд, собрав представителей компаний, в общей сложности управляющих активами в 3,5 трлн долларов — в прошлом году показатель был порядка 3 трлн. И это в ситуации, когда западные инвесторы находятся под давлением как своих правительств, так и, в первую очередь — администрации США. То, что форум собрал самых представительных участников, очень показательно.

Он также просил участников дискуссии быть конкретными в своих высказываниях о том, чего они ждут в России, и делиться собственным опытом — с любым знаком. Инвесторы опасаются как введения санкций, так и контрсанкций, подчеркнул он.

Действительно, именно локомотив еврозоны — ФРГ, серьезнее остальных ощущает резкое торможение. По некоторым оценкам, в результате санкций германская экономика может недосчитаться до тыс рабочих мест.

Тезис, что надо сосредоточить усилия на восстановлении доверия в экономической плоскости поддержал министр финансов РФ Антон Силуанов. Лучшим ответом станет продолжение того экономического курса, который Россия проводила все последние годы, - сообщил министр.

По мнению Антона Силуанова, правительство России это четко понимает, намереваясь последовательно соблюдать намеченную ранее бюджетную линию. Глава Минфина заверил, что на уровне правительства принято решение об ускоренной реализации тех дорожных карт по созданию лучших условий для бизнеса, которые были разработаны, но растянуты на несколько лет.

Министр подчеркнул, что ситуация на валютном рынке значительно улучшилась: По его прогнозам, отток капитала замедляется и в ближайшие месяцы не исключено, что мы получим даже положительную динамику. Среди позитивных сигналов со стороны инвесторов министр назвал сокращение спредов на еврооблигации, рост спроса на российские бумаги.

Пол Роллинсон, главный исполнительный директор Kinross Gold Corporation, отметил, что форум полезен как площадка для обмена мнениями по улучшению инвестиционного климата. От имени руководителей западных компаний он заявил, что бизнесу необходима прозрачность, определенность, стабильность и минимум бюрократии. Руководитель корпорации, входящей в топ-5 мировых лидеров по добыче золота, рассказал, что налоговые отчисления от российских подразделений составляют порядка 8 млрд рублей.

Пол Роллинсон наметил для этого пути: Начать добычу немедленно после открытия месторождения без бюрократических проволочек. И перейти на мировые стандарты процесса выдачи документации. Виктор Вексельберг поблагодарил за то, что он акцентировал внимание на вопросах, которые необходимо решать в сырьевой сфере, и предложил по итогам дискуссии составить совместные рекомендации для правительства.

Франс ван Хаутен главный исполнительный директор, председатель совета правления и исполнительного комитета Philips напомнил, что компания работает в РФ более лет и начинала с освещения зимнего дворца в СПБ, а сейчас сосредоточилась на продвижении технологий для здравоохранения. У компании в 40 регионах 20 млн покупателей, в основном бизнесменов, развивающих свои рестораны, магазины, кеттеринг, - подчеркнул Олаф Кох, председатель правления МЕТРО.

Их количество в России невелико, сделать предстоит много, и мы готовы сотрудничать в этом направлении. Но необходима здоровая бизнес-среда и доверие. Цена на электричество заморожена, а значит и нет инвестиций, не идет модернизация генерации, пояснил он, заметив: Глава Минэкономразвития Алексей Улюкаев подчеркнул: Это правильный подход, ведь мы хотим не рывка, а долговременного устойчивого экономического роста, чтобы не было противоречия между ростом и стабильностью. Это две стороны одной медали: Министр пообещал продолжить применение мер стимулирования, фискального и монетарного, а также совершенствовать институты и структуры.

Две вещи интересуют инвестора: Среди ближайших мер, способных порадовать иностранный бизнес, он назвал федеральный закон о частно-государственном партнерстве, который депутаты примут до конца весенней сессии. Он также напомнил, что правительство всячески стимулирует и защищает малый и средний бизнес, как путем выделения средств на поддержку, так и кредитными гарантиями.

Помощник президента РФ по экономическим вопросам Андрей Белоусов также с цифрами в руках доказал участникам форума, что приток капитала в нефинансовой сфере в 1 квартале текущего года был сопоставим с прошлогодним 12 млрд долларов , а отток даже снизился с 28 до 27 млрд долларов.

Осталось решить проблему с кризисом доверия у населения, и заняться такими вызовами, как технологическая и структурная отсталость нашей экономики. По словам кремлевского советника, в ближайшие годы именно эта тема будет находиться в фокусе. На землях иннограда и прилегающих к нему территориях БИН планирует возвести около тыс. Назвать кредиторов Гуцериев отказался. Как пояснил представитель Сколково Антон Яковенко, право на строительство на территориях инновационного центра группа БИН получила, выиграв конкурс в году.

По словам Гуцериева, театр планируется сделать основной площадкой для выступлений в России Cirque du Soleil. Пока есть устная договоренность об этом, планируем в ближайшее время подписать документы. Помещения театра, когда в нем не будет выступать Cirque du Soleil, планируют сдавать в аренду для развлекательных мероприятий и концертов. Завершить строительство всех заявленных объектов недвижимости БИН намерена до года. По словам Саит-Салама Гуцериева, окупить инвестиции планируется в течение лет после окончания строительства за счет аренды офисных, концертных и торговых площадей.

Арендные ставки он назвать отказался. По мнению управляющего партнера компании Unikvart Артема Цогоева, заявленная сумма инвестиций в сколковский проект реалистична, однако эксперт сомневается, удастся ли БИН окупить вложенные средства за лет.

Сейчас неблагоприятная конъюнктура и никто не знает, когда она изменится. Но, возможно, у БИН избыток собственных и заемных средств и их нужно куда-то вкладывать, играя вдолгую, предполагает эксперт. Кроме торгово-офисной недвижимости и развлекательной инфраструктуры группа БИН будет строить в Сколково транспортный терминал. Ожидается, что экспрессы будут курсировать с остановкой в Москва-Сити и доставлять пассажиров от Белорусского вокзала до Сколково за минут.

По словам представителя Сколково, в строительство и реконструкцию путей Московской железной дороги МЖД , по которым будут курсировать экспрессы, РЖД вложит 15 млрд рублей. В пресс-службе МЖД подтвердили, что строительные работы ведутся. Затраты РЖД, правительства Москвы и федерального бюджета на них в годах составили 7,1 млрд рублей, уточнили в пресс-службе. Сплав может быть применен при изготовлении пористых проницаемых имплантатов для эндопротезирования: Также резко растет номенклатура изделий, использующих указанные выше материалы.

Поэтому появление инновационной технологии ЛУТ вызвало огромный интерес со стороны специалистов Hi-Tech-индустрии. Новая технология резки сапфировых подложек на кристаллы для СИД была реализована на основании лицензионного договора тайваньской компанией Foxconn Technology Group. Кстати, многие нефтяные компании уже пускают стартапы на свои скважины бесплатно. В таком случае нужно попросить дать время для снятия копий и пообещать проверяющему, что организа- ция самостоятельно предста- вит документы в прокуратуру.

Если по итогам проверки выявлены нарушения, будут приняты меры прокурор- ского реагирования в форме предостережения, протеста, представления либо постанов- ления о возбуждении админи- стративного производства, в отдельных случаях прокурор выходит с иском в суд. У организации есть право знакомиться с актом провер- ки, но не с надзорным произ- водством с жалобой работ- ника и иными материалами проверки прокурор знако- мить не вправе.

Вслучаенесогласиясрезуль- татами проверки вы вправе их оспорить, самое главное — не пропустить срок обжалования. Горького, 5 офис , www. Что делать, если работник написал жалобу в прокуратуру? За год инфраструктура банковского сектора реги- она сократилась на 11 единиц. В основном это произошло за счет оптимизации сети ВСП ино- городних кредитных организаций.

При этом са- мостоятельные региональные банки, напротив, расширили свое присутствие на рынке. Банковский сектор региона обеспечивает обслуживание всех участников расчетов и своевременное проведение платежей кли- ентов. По итогам года прибыль банков- ского сектора региона составила 2,5 млрд рублей. Все чаще размещали свободные сред- ства на депозитных счетах кредитных орга- низаций для получения доходов юридические лица и индивидуальные предприниматели. На 1 января года сумма оценивается в 15,2 млрд рублей.

БН Каков уровень закредитованности предприятий Кировской области? БН А как обстоят дела на рынке микро- финансирования региона? Сколько сейчас организаций работают у нас? Из них 31 МФО, 49 кредитных потребительских кооперативов, 38 сельско- хозяйственных кредитных потребительских кооперативов и 28 ломбардов.

БН На федеральном уровне совершен- ствуется законодательство в сфере микро- финансирования. Повлияли ли эти из- менения на региональный рынок? Какие нарушения в работе таких компаний вы чаще всего выявляете? Профильное законодательство обогатилось целым рядом ключевых положений. Все они направлены на защиту интересов заемщиков. Во-первых, в прошлом году началось фун- даментальное разделение МФО на два вида: Микрофинансовые компании должны иметь капитал не менее 70 млн рублей.

При этом они могут выдавать потребительские микрозаймы в размере до 1 млн рублей, займы юридическим лицам и индивидуальным пред- принимателям — до 3 млн рублей, а также при- влекать денежные средства граждан в размере не менее 1,5 млн рублей. С учетом ряда огра- ничений также могут выпускать облигации. Все остальные МФО а это большая часть участников рынка — микрокредитные компа- нии.

Требования регулятора для них не такие жесткие, при этом размер потребительского микрозайма, который они могут выдать, не может превышать тысяч рублей, а размер выдаваемого займа на предпринимательские нужды не может превышать 3 млн рублей.

Им запрещено привлекать деньги граждан в какой бы то ни было форме, в том числе по- средством облигаций. Еще одно изменение касается максималь- ного размера процентов по краткосрочному договору потребительского займа: Речь идет о догово- рах, заключенных с начала года. Кроме того, с 1 января вступил в силу и так называемый коэффициент 2Х. Эта мера также применяется ко всем договорам по- требительского займа, заключенным с МФО на срок не более года. После возникновения просрочки такого займа МФО может начис- лять должнику проценты только на оставшу- юся непогашенную часть суммы основного долга, однако начисление прекратится, как только проценты достигнут двукратного раз- мера этой суммы.

Они контролируют со- блюдение МФО требований законодательства о микрофинансовой деятельности, базовых и внутренних стандартов, рассматривают об- ращения граждан, проводят проверки своих членов и применяют к ним меры воздействия. Естественно, вносимые в законы измене- ния в какой-то мере повлияли на структуру рынка и количество игроков на нем.

Некото- рые МФО из-за неготовности выполнять уже- сточившиеся требования законодательства самостоятельно ушли с рынка или были вы- ведены в связи с выявленными нарушениями. В основном речь идет о вопросах отчетности непредставление отчетов либо выявление ошибок в документах. Также в году ре- гулярно выявлялись нарушения, связанные с потребительским кредитованием, среди кото- Сергей Николаевич Крюков, управляющий Отделением по Киров- ской области Волго-Вятского главного управления Центрального банка Рос- сийской Федерации.

Дата и место рождения: Ранее работал в отделе по надзору за деятельностью кредитных организаций, начальником Головного расчетно-кассового центра ГУ ЦБ по Кировской области. В году в три раза выросло число случаев использования кредитными организациями прав по отказу недобросовестным клиентам в открытии банковских счетов и проведении сомнительных финансовых операций в Кировской области.

Регулятор финансов и кредитов Что представляет собой финансовый сектор в Кировской области? Какие изменения произошли в сфере регулирования микрофинансовых и страховых организаций? Бизнес Новости в Кирове 5 марта г. Выполнили все пункты работ от А до Я, точно в срок и с должным уровнем каче- ства. Наличие собственной производственной базы у компании позволило существенно снизить затраты на строительство объекта.

БН Банку России поднадзорен и страховой рынок. Какова ситуация со страхованием в регионе? Ряд изменений произошел и в части регулирования этого рынка. Так, с 1 января года все страховые компании, имеющие лицензию на заключение договоров ОСАГО, обязаны заключать такой договор в электронном виде. Онлайн-продажи позволят существенно повысить доступность услуги ОСАГО и поднять сервис страховщиков на ка- чественно новый, отвечающий современным требованиям финансового рынка уровень.

Приобрести электронный полис ОСАГО те- перь могут и водители, которые только что получили права, и владельцы новых автомо- билей. В целом ситуация по обязательному стра- хованию автовладельцев транспортных средств в регионе улучшается.

Если в первые дни года продавалось мало полисов в электронном виде, то теперь люди узнают о новых возможностях и стараются этим пользоваться. БН Как вы противодействуете незаконным операциям в финансовой сфере региона? Какие новые инструменты сегодня исполь- зуют мошенники? Одним из них является контроль за неисполнением орга- низациями банковского и финансового сек- тора региона требований законодательства в области противодействия легализации от- мыванию доходов, полученных преступным путем, и финансирования терроризма речь о Федеральном законе от Благодаря такой постоянной работе не- скольких органов все меньше организаций сталкиваются с нарушениями закона ФЗ.

Об этом говорит и статистика: Также Отделение Киров регулярно мони- торит и предупреждает жителей региона о различных видах мошенничества. Например, участились случаи использования сайтов- двойников и СМС-сообщений от имени кредит- ной организации или Банка России. Чаще всего жертвами мошенников становятся школьники либо студенты, а также граждане преклонного возраста. Представители бизнес-сообщества, являясь более финансово грамотными, реже попадаются на удочку мошенников.

Вместе с тем, в году были зарегистрированы слу- чаи телефонного мошенничества в отношении кредитных организаций. Таким образом, Банк России получил ста- тус компетентной организации по отноше- нию ко всем доменам российского сегмента сети Интернет: Это по- зволит эффективнее выявлять и блокировать с помощью регистраторов доменных имен сайты, используемые для фишинга, несанк- ционированного доступа в информацион- ные системы третьих лиц, распространения и управления вредоносными программами управление бот-сетью.

Уверен, что новые полномочия помогут Банку России защитить персональные данные и деньги граждан от посягательств со стороны кибермошенников, снизить репутационные риски организаций кредитно-финансовой сферы. Но это есть, это составляющие успешной работы любой финансовой системы.

В том, что она не дает сбоев, — во многом заслуга института ЦБ. О масштабах работы регулятора на территории Кировской области говорят цифры и данные, озвученные Сергеем Крюковым. Как в этом плане обстоят дела с банка- ми, работающими на территории региона? Случаев отзыва лицензий у них не про- исходило. При этом хотелось бы отметить, что отзыв лицензии, если он случается, — это крайняя мера надзорного реагирования со стороны Банка России. До этого с кредитны- ми организациями, допустившими различные нарушения, проводится постоянная работа.

И в подавляющем большинстве случаев банки самостоятельно устраняют эти нарушения, продолжая активно работать и осуществлять свои операции. Поэтому мы постоянно проводим лекции в учебных за- ведениях и на предприятиях области. Наши мероприятия охватывают все категории жителей региона: Могу сказать, что работа в этом на- правлении продолжится. Киров, Октябрьский пр-т, 22а, тел.: Зарплатные карты за последние несколько лет стали неотъемлемой частью нашей жиз- ни. Поэтому вопрос удобства их использова- ния стал особенно острым.

И работодатель не вправе отказать. Все равно придется ее снимать! Мы попробуем объяснить, почему… Выбирая зарплатную карту ВТБ24, вы во- время получаете свою зарплату плюс можете пользоваться расширенными возможностя- ми банка на льготных условиях. Как мне оформить зарплатную карту в индивидуальном порядке? Обратитесь в ближайший офис банка ВТБ Сообщите сотруднику, что хотите пе- реводить свою зарплату на карту ВТБ24, и он поможет ее оформить. Зайдите в бухгалтерию и напишите за- явление о перечислении зарплаты на вашу карту ВТБ Сколько я заплачу за оформление карты?

Индивидуальная зарплатная карта ВТБ24 оформляется бесплатно. Кроме того, можно не платить комиссию за ее обслуживание. Вы должны правильно выбрать уровень своей карты — в зависимости от того, ка- кую зарплату на нее получаете, и сможете пользоваться ей без какой-либо комиссии. Как я смогу снимать деньги?

Большинство из них рабо- тают круглосуточно. Теперь разберемся, какие еще преференции даст вам зарплатная карта ВТБ24! Это удобный сервис, кото- рый позволит вам круглосуточно проводить регулярные финансовые операции.

Еще вы сможете бесплатно совершать платежи и пе- реводы в рублях без посещения офиса ВТБ Например, для мамы, мужа или жены, совершеннолетнего ребенка. Вознаграждения за ваши покупки Для себя тоже можете оформить бонусную карту — с cash back. Вы сами выбираете, за что будет начисляться cash back: За каждую покупку, оплаченную картой. Например, вы получили зарплату 20 рублей, из которых 5 рублей вы потрати- ли на бензин, а 15 рублей на продукты и одежду.

Cash back — возврат наличных денег Зарплатология: Реклама Приятное дополнение к вашей зарплате Хотите получать дополнительный доход на остаток ваших средств? Откройте накопительный счет, не выходя из дома: Он будет приносить вам проценты каждый месяц. При этом вы будете легко распоряжаться своими деньгами: Размер вашего дохода от суммы на счету зависит от минимального остатка и срока нахождения на счете. Цель одна — повысить доступность и качество ока- зания медицинской помощи для пациентов.

На первом этапе были объ- единены два родильных от- деления Северной больницы: Здесь же после капи- тального ремонта открылся третий этаж, где разместилось отделение реанимации и ин- тенсивной терапии. Все — в одном месте. В настоящее время здесь работают четыре самостоятельных структур- ных подразделения: Действуют в полноценном режиме. К примеру, в операционно-реанимацион- ном блоке сразу же, с момента открытия, проводятся опера- тивные вмешательства, — рас- сказывает главврач Северной больницы Андрей Андронов.

Андрей Витальевич под- черкнул: Впереди — немало планов по совершенствованию работы центра. Северная больница всегда славилась своими про- фильными направлениями. К примеру, здесь на протяже- нии долгих лет оказывается помощь пациентам с патоло- гиями сердечно-сосудистой системы. Изменения ждут и больницу в целом.

В настоящее время продолжается работа по соз- данию на базе учреждения современного хирургического корпуса. Среди других пер- воочередных планов — улучшение условий пребывания пациентов в стационаре.

С наступлением тепла начнем приводить в поря- док внешний вид больничных кор- пусов и территорию больницы, сделаем косметический ремонт поликлиники. Параллельно про- должаем текущие ремонтные работы внутри отделений, — де- литсяпланамиАндрейАндронов. Внедряются в больнице и современные информацион- ные технологии: В настоящее время проводятся торги по выбору подрядчика для работ. Безусловно, на фоне всех позитивных изменений в больнице не забывают о своей основной функции — лечить людей.

Есть уверенность, что все происходящее поможет пациентам Северной боль- ницы получать медицинскую помощь в еще более ком- фортных и удобных условиях. В таких, в которых и процесс выздоровления всегда проис- ходит быстрее и приятнее! На фоне всех позитивных изменений в больнице не забывают о своей основной функции — лечить людей. Андрей Андронов, главный врач Северной клинической больницы: Хочется пожелать вам крепкого здоровья, безграничного счастья, благополучия и тепла в ваших домах.

Спасибо за вашу доброту, красоту и вдохновение, которыевыдарите. Пустьвдуше всегда царит гармония, а лицо озаряется лучезарной улыбкой.

Отдельно хочется поздравить и поблагодарить за нелегкий труд всех женщин, которые работают в Северной клинической больни- це. Будьте всегда счастливы, любимы, окру- жены заботой и вниманием близ- ких вам людей! Отражение 16 5 марта г. Выйти на взрослую аудиторию помог случай: Мастер на все колёса По образованию он физик-теоретик — окон- чил физфак Южного федерального универси- тета в Ростове-на-Дону. Но ученого из него не вышло: Параллельно работал маркетологом в ростовском представительстве Audi, ставил спектакли в университетском те- атре и участвовал в научных фестивалях.

На одном из них познакомился с группой физиков, химиков и художников, которые устраивали в начале х мастер-классы и лекции по попу- лярной науке. Удобный случай представился в году: Мороженое с жидким азотом, фрактальное плетение гео- метрические фигуры из ниток и рисунки на воде произвели фурор. И еще сильнее детей радовались их обеспеченные родители. После этого на Новоселова посыпались заказы от других автодилеров — Volkswagen, Volvo, Ford. Мне просто звонили и говорили: Чтобы не терять время на переговоры с каждым новым заказчиком, Новоселов начал сотрудничать с местными ивент-агентствами.

Все это время Новоселов работал один — придумывал номера, закупал реквизит, проводил шоу. Как только заказы стали регулярными, он нанял пя- терых сотрудников на аутсорсинге, а сам взялся за режиссуру. Новоселову стали заказывать индивидуальные программы. Особенно дорога Новосе- лову программа для продвижения утеплителя из базальтовой ваты.

Чаще всего аудиторию поражают как раз экс- перименты с огнем, говорит Новоселов: Все ингредиенты для опытов — жидкий азот, перекись водорода, йодид калия — Новоселов закупает на московских заводах. Костюмы и бутафорию ищут в обычных магазинах или за- казывают ремесленникам.

В какой-то момент Новоселов решил подру- житься с государством и отправился на Сели- гер. На форуме и фестивале науки он работал бесплатно, зато обзавелся полезными контак- тами. Но перспектива стать телезвездой его не прельщала: Большая сцена Время от времени Новоселову поступали заказы на свадебные и семейные шоу, росло количество запросов из других регионов. Он поручил сотрудникам разработать сценарий свадебного шоу и запустил франшизу.

По словам Новоселова, на подготовку франчайзингового пакета и под- держку каждого партнера уходило — тыс. Партнер получал полный набор реквизита, сценарии для шоу и обучение в Москве. Всего Новоселов продал 13 франшиз, сей- час их осталось шесть. Некоторые франчайзи не смогли найти клиентов и переключились на другие виды бизнеса в Южно-Сахалинске, на- пример, занялись квестами , у некоторых Но- воселов выкупил оборудование и материалы обратно и открыл филиалы своей компании.

Такого бешеного роста, как в — годах, уже нет, признает Николай. Кризис за- ставил людей сократить траты на развлечения, появились конкуренты. В планах Новоселова— про- везти Доктора Фактума по всем крупным го- родам России и запускать новые форматы.

Алхимия развлечений Александр, совладелец event-агентства в г. Мы — не исключение. Сказалась ли экономическая ситуация на нашем рынке? Безусловно, количество заказов по сравнению с — годами несколько поубавилось. Люди действительно начали экономить на праздничном досуге. Кстати, говоря о разнице восприятий элементов научного шоу детьми и взрослыми: Практически все папы и мамы не скрывают эмоций и разевают рты от удивления, когда впервые видят научные фокусы-опыты.

Мы работаем как для детской аудитории, так и для их родителей. У нас целая ветка взрослой тематики. Это, например, свадьба в научном стиле. И в любой праздник корпоратив, свадьба, юбилей , помимо конкурсной программы, добавляем элементы научного шоу.

Об этом в минувший четверг рассказали представители нового холдинга. До сих пор оба застройщика успеш- но развивались каждый в своей нише. Кроме того, в состав нашей большой группы вошла профессио- нальная команда менеджеров, что особенно ценно в сегодняшней не- простой ситуации.

Уве- рен, что взаимно обогатив знания и умения друг друга, мы добьемся вы- соких результатов. Планы у нового холдинга гранди- озные: Впрочем, просто быть лидером — недостаточно. В планах нового хол- динга — стать именно инновацион- ным лидером, работающим во всех сегментах строительного рынка.

Мы хотим стать лидером, который даст Кирову новые технологии и воз- можности для комфортной жизни. Мы попробуем эффективно формировать себесто- имость квартир премиум-класса, и думаю, жителей нашего города мы скоро очень удивим, — пообещал Ка- лужских. Все они находятся на разных этапах реализации. Единственное, о чем руководители объединившихся компаний-застрой- щиков не рассказали своим партне- рам, клиентам и коллегам — как будет называться новый холдинг.

Впрочем, каким бы ни было название, уже се- годня ясно, что сплав получился на редкость сильным, прочным и устой- чивым. Производственная, 22 Потребкооперации, 17 пер. Базовый, 11 Приём объявлений: Какое про- должение получила история и что о ситуации думают эксперты? Соглас- но вердикту начальник архангельского клуба Дмитрий Минин и главные тре- неры коллективов, Игорь Гапанович и Евгений Ерахтин, дисквалифицированы на 2,5 года.

Кроме того, обе команды будут оштра- фованы на тыс. Результат матча аннулирован, была назначена переигровка. Да, я просил забивать в свои ворота.

Как он себя чувствует? Он очень пережива- ет, находится в тяжелом состоянии. Это простой парень, который вырос в Кирове.

Он пашет на тренировках, старается играть. Я бы ему пожелал все переосмыслить и не быть осликом на поводке. Его, скорее всего, условно дисквалифицируют. Если он в течение условного отстранения что-то нарушит, то дисквалификация станет пожизненной.

Не знаю, как его примет наше сообщество. Примут как гадкого утенка или как героя, бро- сившего вызов системе? Мне это тоже интересно. У него сейчас тяжелый пе- риод. Но и в нашем хоккее он тяжелый. Человек должен разобраться и стать сильнее. Мы же не отстраняем их совсем от работы, пусть работают дет- скими тренерами.

Но если вы в крити- ческой ситуации не можете правильно ее оценить, как иркутский тренер, я не могу понять — ему-то что надо было? И, во-вторых, это преступление про- тив вида спорта и своих болельщиков.

Умышленное, и это надо рассматривать как преступление. Кто-то говорит — что такое штраф всего в тысяч? Ведь многие хоте- ли, чтобы мы сняли клубы с чемпионата России. Но мы ведь тогда болельщиков лишаем любимого вида спорта, а они-то в чем виноваты?

Поэтому сложно ска- зать, много это или мало. Таким образом они что, поддерживают то, чтобы в свои воротазабивать? Мы не можем оставаться в стороне в трудные времена для нашего вида спорта.

Закры- ваются клубы, болельщики перестали ходить на матчи. На протяжении нескольких сезонов мы, как хоккеисты, сталкиваемся с отсутствием честных и спортивных принципов в играх чемпи- оната и Кубка России. Видимо, тренер просто не был уверен, что другие игроки команды смогут попасть в воро- та. Начальник команды сказал, что Олег Пивоваров был в состоянии аффекта? Я думаю, что он все эти дни продолжает находится в таком состоянии. Если бы я такое учудил, тоже был бы в состоянии аффекта. Болельщики могут быть много чем недовольны.

Но зато они увидели то, что никогда не видели до этого. Лично я за- видую им, так как сам никогда такого не наблюдал. Если говорить об ударе по имиджу хоккея с мячом, то такого вида спорта не существует в общественном простран- стве. Восстание мужчин Александр Грислис grislis mail. Это громкий протест против того, каким стал хок- кей с мячом за последние годы при возглавляемой Борисом Скрынником федерации.

Это открытая форма несогласия с той деятельностью, с теми методами, которыми руковод- ствуются российские чинов- ники от бенди. Речь идет и о распределении мест, и о непо- нятных сборах-поборах с ко- манд за участие в чемпионате, и о выгодной для клубов, ло- яльных Скрыннику, турнирной сетке. Огромный поезд российского бенди идет под откос. И спортсмены и ру- ководство из Архангельска су- мели выступить машинистом этого поезда, попытавшись его остановить и предотвратить катастрофу.

Главный редактор Грислис А. Московская, 40 Коммерческая служба: Зарегистрировано Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Кировской области. Дата выхода из печати Тираж 10 экз. Рекламно-информационное издание, специализирующееся на сообщениях и материалах рекламного характера. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов публикуемых материалов. За содержание рекламы ответственность несут рекламодатели.

Все рекламируемые товары и услуги, подлежащие обязательной сертификации, сертифицированы. Цены и размер скидок действительны на день выхода газеты. Распространяется бесплатно по организациям Кирова и области.

Для спектакля впервые за долгое время те- атр вновь использует оркестровую яму и живое музыкальное сопровождение. И это нужно увидеть и услышать. Я на ней был. Мне было интересно поработать в вашем театре. И все это — за очень короткий срок. Пышные платья, дворянские усадьбы, высокопарный слог.

Сюжет повести Достоевского большинству известен — Мария Москалева мечтает выдать свою дочь Зинаиду замуж за престарелого князя ради выгоды. Музыкальный аромат Елена Окатьева, Lena. День сотрудников частных охранных агентств в России.

Праздники Сосед достал, блин! Я на рыбалку — он к моей жене. Я дома — он, сволочь, сети мои проверяет.

Займ 13000 рублей в Тиме

Получить микрозайм 13000 рублей без залога на карту на пять месяцев