Микрозайм 13000 Рублей В Тевризе

статистическим данным средний микрозайм – тыс. руб.), срок займа – 12 месяцев. В г году начато промышленное использование Тевризского газоконденсатного С в течение 5 ч, г/см3. 2,10–2, Не менее. Заработная плата от руб.в зависимости от квалификации . computer96.ru гденашей семьеодобрили микрозайм.Выдают . Я получил аванс в размере рублей 25 января. Тевриз. в Декретное пособие в каком размере я смогу . Я полгода назад брала микрозайм в размере 3 т.р.,уже будучи в декрете, но работал у меня муж.

Организация, координация и контроль работы отдела по приему и оформлению заказов клиентов на предоставление услуг;Информационная поддержка клиентов;Контроль ведения.. Диспетчер-оператор - руб. Приём заявок на поставку продукции от клиентов и менеджеров предприятия. Выписка накладных и счетов-фактур, др. Ведение перечня сертификатов и качественных удостоверений на всю имеющуюся продукцию.

Выкладка охлажденной и замороженной продукции в торговом зале в соответствии со стандартами мерчендайзинга; Обеспечение наличия.. Старший оператор информационной базы Руководитель отдела от руб. Организация, координация и контроль работы отдела по приему и оформлению заказов клиентов на предоставление услуг; Информационная поддержка клиентов.. Оператор отдела закупа руб.

Оператор участок вакуумного пресса руб. Омск Группа компаний "Омскмебель". Требуются рабочие в цех по изготовлению мебели. Подготовка деталей мебели для пресса.

Оператор технологических установок, Омская область руб. Дополнительная информация по вакансии: Должностные обязанностивести технологический процесс формирования спекания вспененного полистирола и изготовления продукции; выполнять производственное задание по артикулам и объему; обеспечивать соблюдение технологии изготовления.

Менеджер, Омская область - руб. Омская область Муниципальное унитарное предприятие города Омска "Гостиничный комплекс "Иртыш". Должностные обязанностиРазработка и внедрение моделей и способов улучшения качества предоставляемых услуг, увеличения количества посетителей.

Проводит работу по заключению агентских договоров с операторами туристических фирм и другими компаниями. Проводит работу с клиентами. Напрямую сотрудничает с ответственными по организации мероприятий. Помощник тестировщика ПО от руб. Организация праздников, продажа мероприятий дни рождения, новый год ; Приём заказов, организация банкетов; Контроль работы операторов ; Выполнение планов продаж; Подбор и обучение персонала; Требования: Для каждого, кто хочет работать и зарабатывать! Для каждого, кто готов к профессиональному и карьерному росту!

Оператор отдела закупа от руб. Оператор call-центра на соц. У вас есть время, но Вы не знаете, где можно заработать? Центр изучения общественного мнения Voice приглашает на постоянную работу или подработку операторов колл-центра. Можно совместить учебу, работу и оставить время на личную жизнь.

Приятно, когда можно не просить деньги у родителей, а иметь свои средства. Координатор-кассир - руб. Омск ИП Герасимов В. Бессрочный трудовой договор;График работы: Предварительно рассматриваем кандидатов на основании резюме.

Помощник оператора 1С руб. Оператор котельной руб. Исходящие телефонные звонки по предоставленной базе с целью уточнения информации опрос, не продажи, не поиск клиентов ;Внесение информации в базу данных ;Требования: Быть коммуникабельным, доброжелательным;Уметь грамотно разговаривать и излагать свои мысли;Иметь образование не ниже средне-специального;Возмож..

Оператор по свободной продаже банковских продуктов руб. Ваш дом — это лучший офис. Домашняя одежда — самый подходящий дресс-код. Работайте столько, сколько вам удобно, и так, как вам удобно, а мы вознаградим вас за результат.

Наличие персонального компьютера или ноутбука;Наличие головной гарнитуры;Уделять работе не менее 25 часов в неделю в удобное вам вре.. Оператор по продаже кредитов под залог имущества руб. Компьютер, стабильный интернет, микрофон и наушники;Уделять работе не менее 30 часов в неделю;Продавать.. Оператор по продаже страхования от несчастных случаев руб. От тебя нам нужно: Компьютер, стабильный интернет и головная гарнитура;Уделять работе не менее 30 часов в неделю в удобное тебе время;Продавать по телефону услуги по страхованию жизни.

Переводится 2 раза в месяц на карту нашего банка;При активной.. Специалист по работе с клиентами от руб. Предоставляем услуги физическим и юридическим лицам. Вакансия подойдет как дополнительный доход. В koмпaнию нa yдaлeннyю paбoтy тpeбyeтcя oпepaтop-koнcyльтaнт. Понедельник, среда, пятница были тренировки с гирями, первые два месяца я работал над техникой выполнения, а в дальнейшем я работал над выносливостью и качеством выполнения, но после упражнений с гирями я не забывал про ОФП.

Освоение я начал с гирь весом 16 килограмм. Отдельно шло освоение техники рывка и толчка. Тренировка начиналась с кардионагрузки, то есть я либо бежал в медленном темпе, либо работал на велотренажёре или беговой дорожке, либо прыгал через скакалку. На это тратил до 5 6 минут. После разминки выполнял 3 5 подходов на технику рывка и толчка с гирей 16 кг. Затем такое же количество подходов В конце тренировки обязательно два три подхода на мышцы брюшного пресса и спины, а также висы и подтягивания.

Про ОФП я говорил выше. Остальные дни я тратил на кроссы и занятия в тренажерном зале. Рекомендую кроссы бежать не менее 30 минут. И кстати, 20 минут работы с гирями эквивалентны 30 минутам на беговой дорожке.

По выходным я восстанавливал свои силы. И, конечно же, не забывал про утреннюю зарядку. Мне очень повезло, что ещё на первом курсе я повстречал замечательных преподавателей физкультуры, которые привили мне любовь к занятиям силовой подготовкой, в основе которой упражнения с гирей.

За 4 года занятий моя сила и выносливость заметно возросли, я стал легче переносить тяжёлые физические нагрузки, да и самочувствие стало гораздо лучше.

Очень советую тем, кто хочет улучшить своё физическое развитие и здоровье, внимательно посмотреть в сторону гирь, конечно, ознакомившись с методикой занятий ими. К тому же, это очень доступный и легко организуемый вид спорта, а полезен будет каждому.

Занятия позволят укрепить себя физически, развить своё тело, дисциплинировать. Я знаю, что благодаря полученной подготовке смогу защитить свою девушку, родных и близких, выполнить любую тяжёлую физическую работу. Хочется закончить своё выступление словами В. Нельзя, чтобы из этой формулы выпал хотя бы один знак не получишь ответа или начинай все сначала. В статье рассматриваются подходы к управлению реализацией стратегии развития компании.

Автор приходит к выводу, что процесс выработки стратегии основывается на тщательном изучении всех возможных направлений развития и деятельности и заключается в выборе общего направления, осваиваемых рынков, обслуживаемых потребностей, методов конкуренции, привлекаемых ресурсов и моделей бизнеса.

Другими словами, стратегия означает выбор компанией пути развития, рынков, методов конкуренции и ведения бизнеса. Существует множество определений стратегии развития компании. Одно из удачных определений принадлежит А. Чандлеру, стратегические цели и задачи компании должны быть постоянными и не меняться до тех пор, пока внешние и внутренние условия не вынудят руководство пересмотреть долгосрочные ориентиры развития компании.

Стабильность целеполагания не предполагает такой же устойчивости в курсах действий, направленных на достижение поставленных целей. Курсы действий Что надо сделать? Финансовое ограничение конкретизируется в стратегическом бюджете. Известный специалист в области стратегического планирования И.

Данная группа правил включает: Качественную сторону критериев оценки называют ориентиром, а количественное содержание заданием; правила, по которым складываются отношения компании с её внешней средой какие виды продукции и какие технологии разрабатывать, куда сбывать и т. Этот набор правил называется стратегией, или стратегией продуктово-рыночного бизнеса; правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри компании.

Эти правила называют организационной концепцией; правила, по которым компания ведет свою повседневную деятельность основные оперативные приемы. Подчеркнём, что качественная сторона критериев оценки результатов деятельности компании в будущем в долгосрочной перспективе это стратегические ориентиры компании на период до срока завершения реализации стратегии.

Например, такими стратегическими ориентирами для компании электросетевого комплекса могут быть: Стратегические ориентиры компании, как правило, базируются на стратегических ориентирах отрасли экономики, где она осуществляет деятельность. Ансоффу [2] правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри компании это организационная концепция. Как известно, в основе организационной стратегии лежит методология реинжиниринга стратегия процессного подхода к управлению и организации деятельности компании.

Именно процессный подход к стратегическому управлению является ключевым методом оптимизации системы стратегического управления компанией. Ансофф [2] выделяет следующие отличительные особенности стратегии: Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием.

Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечивает развитие, рост и укрепление позиций компании. Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом поиска.

Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, сосредоточить внимание на определенных участках или возможностях, во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией. Необходимость в данной стратегии отпадает, как только реальный ход событий выведет компанию на желаемое развитие.

В ходе формулирования стратегий нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться достаточно обобщенной, неполной и неточной информацией о различных альтернативах. При появлении более точной информации может быть поставлена под сомнение обоснованность первичной стратегии.

Следовательно, необходима обратная связь, позволяющая обеспечить своевременное переформулирование стратегии. Стрикленда [1], в основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, её адаптация к специфике компании и реализация. Стратегия компании это комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей. Процесс выработки стратегии основывается на тщательном изучении всех возможных направлений развития и деятельности и заключается в выборе общего направления, осваиваемых рынков, обслуживаемых потребностей, методов конкуренции, привлекаемых ресурсов и моделей бизнеса.

Таким образом, стратегия развития компании может рассматриваться и как процесс, и как документ, в котором отражены ключевые элементы процесса движения компании от исходного состояния к целевому [1, с. Современный менеджмент выделяет пять основных подходов к реализации стратегии. Эти подходы начинаются от самого простого, когда сотрудникам просто дается указание о реализации сформулированной стратегии, до подхода, когда необходимо подготовить или нанять высококвалифицированных специалистов, которые были бы способны сами сформулировать и реализовать хорошую стратегию [4].

В рамках этого подхода менеджер концентрирует усилия на формулировании стратегии, применяя строгую логику и анализ. Он может либо самостоятельно разработать стратегию, либо руководить работой группы стратегов, перед которыми стоит задача определить оптимальный порядок мероприятий для соответствующей организации. В этом случае менеджер не играет активной роли в реализации стратегии. Для обеспечения успешной реализации и использования такого подхода необходимо наличие следующих трех условий: Реализация такого подхода будет наталкиваться на противодействие и непонимание сотрудников; 2 необходимо иметь точную и своевременную информацию, среда предприятия должна быть достаточно стабильна, так как внесение оперативных корректировок в стратегию практически невозможно [3]; 3 менеджер, формулирующий стратегию, должен быть свободен от субъективных предпочтений и политических влияний, иначе это скажется на содержании стратегии.

Серьезным недостатком такого подхода является тот факт, что он может снизить мотивацию персонала, а те сотрудники, которые почувствуют, что от них мало что зависит в плане формулирования стратегии, будут далеки от новаторства.

Тем не менее, такой подход может оказаться достаточно эффективным на малых предприятиях, работающих в стабильных экономических условиях. Он более приемлем тогда, когда реализация стратегии не требует серьезных перемен, например, когда происходят перемены в рамках продолжения стратегии или рутинные стратегические перемены.

Несмотря на то, что командный подход обусловливает возникновение целого ряда проблем, его часто рекомендуют некоторые бизнес-консультанты для использования менеджерам. Его популярность объясняется следующими факторами. Во-первых, несмотря на недостатки, этот подход позволяет менеджерам направлять всю свою энергию на формулирование стратегии. При данном подходе главное внимание уделяется тому, как заставить организацию реализовать стратегию.

Менеджеры, использующие подход перемены, исходят из того, что стратегия была сформулирована правильно, и видят свою задачу в том, чтобы направить деятельность своего предприятия на достижение новых целей. Инструменты для решения этой задачи, как правило, тесно связаны с поведенческим фактором и включают такие мероприятия, как изменение организационной структуры и кадрового состава, чтобы направить внимание на новые приоритеты, на пересмотр систем планирования, управления и поиск новых методов осуществления организационных перемен.

Здесь менеджер напоминает архитектора, который конструирует административную систему для эффективной реализации стратегии. Такой подход часто бывает более эффективным, чем командный, и может использоваться для реализации более сложных стратегий, поскольку в данном случае применяются более мощные инструменты поведения. Однако подход организационных перемен имеет несколько ограничений, что может сделать его неудобным для использования на малых предприятиях, работающих в стабильных экономических условиях [4].

Этот подход не позволяет организации четко реагировать на быстрые перемены экономических условий. Он плохо применим для ситуаций, где политика и личные факторы мешают объективности людей, занимающихся стратегией.

При коллаборативном подходе менеджер, отвечающий за стратегию, собирает группу менеджеров для проведения мозговой атаки, чтобы сформулировать и реализовать стратегию. Менеджеры с разными позициями должны внести свою лепту в виде собственной точки зрения для достижения, в результате обмена идеями, какой-либо групповой истины.

В этом случае руководящий менеджер выполняет роль координатора, отслеживающего, чтобы только здравые идеи подвергались обсуждению и анализу. Коллаборативный подход обеспечивает использование при разработке стратегии информации, исходящей от руководителей, непосредственно связанных с работой, а также создает возможность свободного обмена различными мнениями [4].

Кроме того, участие менеджеров всех уровней в разработке стратегии повышает качество ее реализации. Однако данный подход также имеет ряд недостатков. Во-первых, стратегия, учитывающая различные точки зрения, может оказаться менее глубокой и более консервативной, чем та, что могла бы быть выбрана одним человеком или специальной группой.

Во-вторых, усилия членов руководства могут заложить такую стратегию, которая больше учитывает интересы определенного функционального направления, но менее приемлема с точки зрения общей стратегической перспективы. При этом процесс обсуждения и поиска решения может занять довольно длительный период, в течение которого организация упустит хорошие возможности и не сможет быстро реагировать на изменившуюся обстановку. И наконец, основным аргументом против коллаборативного подхода является то обстоятельство, что по своей сути он вовсе не основан на коллективном решении с точки зрения организации в целом, так как высшее звено руководства часто удерживает за собой централизованный контроль.

В реальности данный подход сохраняет за собой искусственное различие между думающими и исполнителями и не обеспечивает полного использования всего кадрового потенциала организации.

Этот подход расширяет возможности коллаборативного подхода посредством включения в работу нижних уровней организации. При этом руководитель ведет за собой организацию, знакомя ее членов со После формулирования стратегии руководитель играет роль тренера, который намечает общие направления развития и одновременно поощряет индивидуальные решения по оперативным вопросам стратегии.

Для развития сильной организационной культуры используется ряд методов, называемых управлением третьего порядка. Управление первого порядка это непосредственный контроль; управление второго порядка предполагает использование правил, наставлений и организационной структуры для формирования поведения.

Управление третьего порядка заключается в управлении поведением через формирование норм, ценностей, символов и убеждений, которые вырабатываются в процессе повседневной деятельности руководителей и подчиненных. Наряду с тем, что данный подход имеет ряд преимуществ, он также имеет некоторые ограничения.

Вопервых, он подходит главным образом организациям с хорошо информированными и мыслящими кадрами. Во-вторых, этот подход для своей реализации требует огромных затрат времени. В-третьих, он создает такое сильное чувство индивидуальности своей организации, что оно начинает мешать. В-четвертых, предприятия с чрезмерно сильной культурой часто начинают преследовать любое отклонение от норм этой культуры, не приветствуют попыток изменить что-либо и культивируют целостность и однородность. В-пятых, культурный подход требует высоких финансовых затрат для покрытия расходов на создание и сохранение системы ценностей.

Обычно его могут себе позволить предприятия, демонстрирующие значительный экономический рост и работающие в отраслях с высокими технологиями. Кресцивный означает увеличивающийся, растущий. Руководитель, выбирающий данный подход, выполняет функции арбитра. Он очерчивает для подчиненных определенные рамки, т.

В результате стратегия является суммой всех индивидуальных предложений, которые появляются в течение года. Кресцивный подход предназначен для крупных, сложных, выпускающих многообразную продукцию организаций. В них генеральное руководство не может знать и разбираться во всех стратегических и хозяйственных ситуациях, в которых работают многочисленные подразделения.

Поэтому для эффективного формулирования и реализации стратегии генеральное руководство обязано отказаться от некоторых видов контроля для стимулирования самостоятельности и появления новых идей. Этот подход имеет несколько преимуществ. Во-первых, он предоставляет возможность среднему звену руководства формулировать эффективные стратегии и реализовывать их согласно собственным планам.

Такая свобода усиливает их стремление обеспечить успешность стратегии. Во-вторых, стратегии, тесно связанные с конкретными вопросами производства, вероятнее всего, будут более обоснованными и реально выполнимыми. Однако данный подход требует: Кроме того, в организации, которая традиционно является централизованной, со строгим подчинением сверху вниз, внедрение кресцивного подхода сопряжено со значительными трудностями, материальными и временными затратами.

Наконец, в этом подходе отсутствуют какие-либо указания на то, как менеджеры, ответственные за реализацию стратегии, должны решать эту задачу. В целом можно сказать, что кресцивный подход наиболее пригоден для сложных организаций, работающих в отраслях экономики с высокой динамикой [3]. Таким образом, при всем многообразии подходов к реализации стратегии, Абрамов; Московский государственный институт международных отношений Университет МИД России, Кафедра экономики и управления в электроэнергетике.

Омск Резина единственный уникальный конструкционный материал, обладающий большой обратимой деформацией в сочетании с хорошей механической прочностью, твердостью, износостойкостью и другими ценными свойствами. Резиной называется продукт специальной обработки вулканизации каучука и серы с различными ингредиентами. Резина отличается от других материалов высокими эластическими свойствами, которые присущи каучуку главному исходному материалу резины. Для резиновых материалов характерна высокая стойкость к истиранию, газо- и водонепроницаемость, химическая стойкость, электроизолирующие свойства и небольшая плотность.

Разрушение резин под влиянием озона, является одним из наиболее активных видов старения. В отличие от кислородного старения, протекающего во всей массе, озон действует исключительно на поверхности резины. Получение физико-механических показателей, приближенных по своим Исследование влияния защитного воска на физико-механические свойства проводились в составе серийной резины на основе бутадиен-нитрильного каучука БНКСАМН. На образцах резины трещины не появились, а образовались разрывы образцов резины в местах зажатия их в струбцине.

Резина на основе 85,0 масс. У серийной резины на основе ,0 масс. Таким образом, для повышения озоностойкости резин на основе бутадиеннитрильного каучука лучше всего использовать физический антиозонант Омск Проблемы касаются различных полимеров, но особенно остро они стоят в отношении одного из самых распространенных упаковочных материалов полиэтилентерефталата ПЭТ.

Технологии получения основного сырья для синтеза ПЭТ терефталевой кислоты ТФК и этиленгликоля ЭГ из возобновляемого сырья наверняка не станут массовыми, объемы его выпуска невелики в г. Биоразложение полимеров это разложение под действием биотических элементов.

Микроорганизмы используют полимеры как источник органических соединений и энергии. Под действием различных ферментов в полимере инициируются химические реакции, расщепляющие полимерные цепи на небольшие молекулы, Механизм и кинетика биоразложения зависят от строения полимерной цепи, условий реакции, а также ферментов, или энзимов, участвующих в процессе.

Полимеры с большой молекулярной массой гораздо устойчивее к воздействию микроорганизмов. Поэтому, чтобы ускорить их разложение, необходимо снижение молекулярной массы и размеров макромолекул с помощью термического или фотоокисления и механической деструкции полимера.

Полимеры, произведенные из натурального сырья, как правило, подвергаются разложению легче. Вопреки распространенному мнению, биоразлагаемые полимерные материалы не всегда изготавливаются из сырья растительного происхождения; они могут быть получены и из ископаемых источников.

Таким образом, способность к биоразложению в гораздо большей степени зависит не от природы исходного сырья, а от химического строения полимера. Биоразложение полимеров, специально проводимое в промышленных условиях, должно находиться под контролем.

На практике очень важно знать точный срок разложения полимера при определенных условиях этого процесса. При промышленной переработке для этой цели организуются емкости с повышенной активностью микроорганизмов промышленные компостные ямы, силосы и т.

Согласно европейскому стандарту EN , компостируемым считается полимерный материал, который не более чем за суток разлагается на частицы с размерами менее 2мм. Экономичность и непрерывная работа компостирующих установок при большем времени разложения становится неэффективной, поскольку пластики обычно компостируются вместе с травой и бытовыми органическими отходами, имеющими примерно такую суток продолжительность цикла.

Кроме того, биоразлагаемые пластики имеют следующий ряд недостатков: Однако в этих условиях полимеры всего лишь распадаются на мелкие частицы от крошек до пыли. Полного биоразложения таких полимеров, вопреки столь впечатляющей аббревиатуре, не происходит. Образующиеся мелкие частицы пластика, разносимые ветром и водой, загрязняют почву, воду и атмосферу, попадают в пищу и воздух, вдыхаемый человеком и животными, причиняя значительно больший экологический ущерб, чем при медленном разложении пластика под слоем грунта на полигоне.

В связи с тем, что полимеры с оксодобавками отнюдь не улучшают экологию, широкого распространения они не получили. При том же расходе на изделие как и при использовании традиционных полимеров применение таких био пластиков полностью исключает их из процесса вторичного использования.

Суммарное мировое производство всех описанных выше разновидностей Для традиционных полимеров, и в первую очередь ПЭТ, в Российской Федерации прогнозируется оптимизация сбора отходов, интенсификация их переработки в высоколиквидные материалы с длительным жизненным циклом. Логика использования продуктов вторичной переработки ПЭТ такая же, как и при переработке отходов металла: Перспективы и проблемы производства биоразлагаемых полимеров в России.

В данной статье рассмотрено показание роли социальных сетей в студенческих сообществах как средства общения и обучения. В настоящее время нашу жизнь трудно представить без сети Интернет, он охватил весь мир и все сферы нашей жизнедеятельности.

Практически каждый человек на Земле теперь имеет возможность выхода в ресурсы глобальной сети. Сильное развитие Web-технологий и их влияние на современное общество привело к изменению традиционных сфер коммуникации, изменению способов и форм коммуникации в сети Интернет. Интернет стал площадкой для безбарьерной передачи и обмена информацией, знаниями и общения людей разных городов и стран.

Актуальность данной темы заключается в том, что с развитием информационных технологий, поддерживающих удаленное взаимодействие, стремительно набирают обороты социальные виртуальные сети.

Это явление уже прочно вошло в жизнь большого количества людей и оказывает на них заметное влияние. Целью данной работы является показать роль социальных сетей в студенческих сообществах как средства общения и обучения.

Социальная сеть это платформа, on-line сервис или web-сайт, предназначенные для построения, отражения и организации социальных взаимоотношений, Сегодня наиболее популярными социальными сетями являются: Социальные сети отличаются друг от друга своей общей направленностью, возможностями для пользователей, разными требованиями и интерфейсом. Однако есть и общие черты, присущие многим социальным сетям и выделяющие их из других средств сетевого общения, таких, как, форумы, чаты и гостевые книги.

Понимание этих специфических черт важно для выявления возможностей использования социальных сетей как образовательного и коммуникационного инструмента. Выбор социальной сети в качестве платформы для организации учебной коммуникации имеет ряд аргументов.

Принципы построения многих социальных сетей, такие как идентификация, общение, присутствие на сайте, взаимоотношения, группы, репутация, обмен, поиск, интеграция с другими приложениями очень хорошо подходят для создания учебной группы в on-line пространстве. Размещение образовательного ресурса на базе социальных сетей автоматически устанавливает прямую эффективную коммуникацию между преподавателем и студентом, между студентом и студентом. Также был решен вопрос с администрацией колледжа, которая положительно отреагировала на создание данной группы.

Известили всех студентов и преподавателей о создании группы, вывесив объявление в нашем колледже. В данной группе мы разместили следующее: Вся информация в группе ежедневно обновляется особенно замены в расписании. Эта группа была нами создана в 22 сентября года, на данный момент уже насчитывает человек. На правах администратора группы, я провел анкетирование студентов и преподавателей колледжа с целью выявления предложений для расширения возможностей данной группы. В анкетировании приняли 10 преподавателей и студентов 1 3 курсов.

По результатам анкеты я сделал вывод, что: Также студентами и преподавателями были предложены варианты тем для расширения и информационного наполнения группы. На правах администратора В заключении хочется отметить, что социальные сети могут и должны стать эффективным инструментом обучения и коммуникации участников образовательного процесса, как внутри учебных заведений, так и за их пределами.

Единое информационное пространство позволило бы студентами и преподавателям активно обмениваться научной информацией, размещать текстовые, аудио и видеофайлы, дискутировать по научным темам. Поэтому учебная коммуникация студентов в социальных сетях является одним из перспективных проектов организации дистанционного образования. Википедия [Электронный ресурс] Режим доступа. Эконометрика это наука, изучающая конкретные количественные и качественные взаимосвязи экономических объектов и процессов с помощью математических и статистических методов и моделей.

Эконометрические методы это, прежде всего, методы статистического анализа конкретных экономических данных [1]. Основная цель эконометрики заключается в модельном описании конкретных количественных взаимосвязей, обусловленных общими качественными закономерностями, выявленными в экономической теории. Основные задачи экономического анализа хозяйственной деятельности: Исследование экономических явлений, факторов и причин, обусловивших положительные и отрицательные отклонения от базы сравнения; 2.

Объективная оценка эффективности хозяйственной деятельности; 3. Прогнозирование ожидаемых экономических результатов 4. Выявление внутрихозяйственных резервов, неиспользованных возможностей для роста производства и снижения себестоимости, исследование и обобщение конкретного опыта.

Большинство новых методов в экономике основано на эконометрических моделях. Эконометрика как научная дисциплина в последние десятилетия переживает этап стремительного развития.

Язык экономики все в большей степени Отражением этого процесса является бурное развитие эконометрики расширяется область ее применения, совершенствуются методы и аппарат эконометрических исследований.

Эконометрические методы это, прежде всего методы, статистического анализа конкретных экономических данных, естественно, с помощью компьютеров. В нашей стране они пока сравнительно малоизвестны, хотя именно у нас наиболее мощная научная школа в области основы эконометрики теории вероятностей [2].

Что дает эконометрика для формирования мышления менеджера и экономиста, развития деятельности на предприятие? Эти вопросы центральные для нашего обсуждения. Компьютер на рабочем месте менеджера, экономиста, инженера - уже реальность.

Практическое применение эконометрических методов обычно осуществляется с помощью диалоговых систем, соответствующих решаемым экономическим и технико-экономическим задачам. Для конкретных наборов задач таких систем разработано уже много. В современных условиях хозяйствования велика роль и значение планирования прибыли и минимизации затрат. Планирование прибыли необходимо для обеспечения финансовыми ресурсами расширенного кругооборота производственных фондов, достижения высокой результативности деятельности предприятия, создания условий, обеспечивающих платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия.

Кроме того, в последнее время рынок требователен к качеству планирования прибыли, так как в условиях рыночного хозяйствования за все просчеты в планировании прибыли, и негативные последствия несет ответственность непосредственно предприятие.

Именно оно, не выдержав конкуренцию, оказывается банкротом. Целью данной статьи является изложение в систематизированном виде методики прогнозирования прибыли на основе эконометрического анализа, используемой для составления и обоснования плана по прибыли [3].

Необходимо отметить, что в настоящее время наиболее популярным методом планирования прибыли является метод прямого счета, который является относительно простым, но может быть использован только в том случае, если на предварительной стадии уже сформированы планы операционного дохода и операционных затрат. Метод на основе эконометрического анализа является наиболее сложным, так как требует осуществления обширных аналитических и прогнозных расчетов.

Метод прямого счета основан на количестве реализуемой продукции объем продаж по каждой номенклатурной позиции умножают последовательно на цены реализации и на себестоимость каждой единицы. Прямой счет методически прост, но при большом количестве наименований продукции трудоемкость его возрастает [4]. Эконометрика эффективный инструмент научного анализа и моделирования в руках квалифицированного менеджера, экономиста, инженера. Основная цель любой организации получение максимально возможной прибыли.

Для получения таковой необходимо оптимизировать работу организации, а также минимизировать все возможные затраты. Во время оптимизации управленческих решений в некоторых организациях используют эконометрические методы. Они помогают решать вопросы, возникающие перед управленцами, без больших затрат времени. Филипп Картаев, Евгений Лукаш. Омск Эффективное функционирование любой компании предполагает выстраивание целой системы сбыта, которая легко подстраивается под постоянно меняющиеся условия и учитывает особенности рынка.

Многообразие отношений и связей между участниками можно рассматривать как единую последовательность различных каналов распределения, тех реальных путей, по которым поток услуг и товаров доходит от производителей к потребителям.

Основные направления взаимодействия предприятия с рынком связаны со сбытом. В процессе достижения эффективности сбыта могут проявляться все проблемы, имеющиеся в стратегиях управления, организационной структуре предприятия. Недостатки в организации сбытовой деятельности на предприятии в целом тормозят создание целостной, гибкой системы управления компанией.

В последние десятилетия многократно увеличились объемы производства и реализации пива. Поэтому на рынке пива отмечается серьезная конкурентная борьба. Совершенствование структуры ассортимента продукции и диверсификация, проведение гибкой маркетинговой политики и выбор наиболее целесообразных товаропроводящих каналов, в частности торговых организаций, осуществляющих реализацию пива населению или же являющихся дистрибьюторами, дилерами или оптовиками, позволит повысить конкурентоспособность предприятия и увеличить объемы сбыта пивоваренной продукции.

Однако в сложившейся системе производства и продвижения пива от производителя до конечного потребителя существует множество нерешенных проблем. Наиболее важной из них является необходимость расширение системы дистрибуции, которая предоставляет возможность полностью контролировать потоки производимой продукции и регулировать ценовую политику, устанавливая единые цены на продукцию.

Возможности торговых представителей и отделов продаж оказываются ограничены физическими возможностями работников по информационному обеспечению сбыта продукции. Гибкий и полноценный учет и анализ рыночной инфраструктуры позволит, с одной стороны, эффективно перемещать произведенный продукт к конечному потребителю, а с другой предоставлять производителю информацию о спросе на пивоваренную продукцию и способствовать увеличению объемов реализации.

Таким образом, проблема совершенствования системы сбыта пивоваренной продукции на данном этапе может быть решена усилением и расширением системы сбыта за счет мобильных средств учета, обработки и передачи информации между Как известно, крупные пивоваренные компании по причине ограничений на информационную обработку мелких заказов вынуждены от них отказываться, что приводит к потерям в сбыте продукции. Если учесть, что пивоваренные компании еще и серьезно ограничены в способах рекламы своей продукции, то на современном этапе развития сбытовой деятельности пивоваренным компаниям необходимо рассмотреть возможности использования технических средств по мобильному информационному обеспечению сбыта продукции.

Внедрение таких средств позволит расширить реализацию своей продукции за счет охвата мелких реализаторов, от которых ранее пивоваренные компании отказывались.

Омск Важнейшими характеристиками резины являются свойства, обеспечивающие надежность и работоспособность в динамических условиях её эксплуатации, при которых возрастает роль теплообразования и рассеивания упругой энергии, возникающей в резине за счет внутреннего трения, называемого гистерезисом.

В свете современных требований, предъявляемых к шинам, специалисты во всем мире занимаются поиском путей снижения гистерезиса.

Одним из возможных направлений является создание низкогистерезисных наполнителей. На этом пути достигнуты определённые результаты.

Так более чем полувековой опыт исследования усиливающего действия технического углерода далее ТУ на каучуки привел к пониманию необходимости обеспечения однородности распределения как первоочередной задачи при его переработке.

С позиций физикохимии ТУ для снижения числа контактов частиц необходимо понизить их поверхностную энергию. Это реализуется двумя путями: В обоих случаях мы лишаемся части активной поверхности, однако второй путь более перспективен при условии, если снижение площади сопровождается одновременным ростом структурности ТУ. Структурность ТУ придает резинам высокий модуль, твердость, меньшие усадку и разбухание полуфабрикатов при экструзии все это обусловлено образованием прочной структурной сетки наполнителя в композите.

Таким образом, наполнитель должен обладать высокой структурностью, разветвлённостью формы и полидисперсностью первичных агрегатов, высокой площадью поверхности и не слишком высоким уровнем дисперсионной составляющей поверхностной энергии. В исследовании резин с новым наполнителем были изучены свойства в производственной лаборатории. Рецепт опытной резиновой смеси с изменением компонентов эталонной смеси приведен в таблице 1. Сравнительные показатели представлены в таблице 2.

Многократный продольный изгиб образцов с прямой канавкой при н. Материаловедческие аспекты создания шинных резин. Закономерности образования и физико-химические свойства электропроводного технического углерода, синтезированного методом термоокислительного пиролиза углеводородов в турбулентных потоках. Резниченко Большой справочник резинщика. Каучуки и ингридиенты Москва: Резины и резинотехнические изделия Москва: В статье рассматриваются проблемы повышения эффективности деятельности предприятия на этапе принятия управленческих решений на основе данных управленческого учета.

Любое предприятие должно быть эффективным. Оно будет действовать, успешно, если направляет все свои ресурсы и усилия для достижения цели, указанной в плане, вместо того чтобы действовать по обстоятельствам. Организация является эффективной, когда планируемая цель достигается. Однако это происходит только тогда, когда цель достигнута с минимальными затратами ресурсов, как в натуральном, так и денежном выражении. Главной целью управленческого учета является обеспечение необходимой информацией для принятия решений и эффективного управления предприятием.

Система управленческого учета и отчетности предоставляет информацию как для внутреннего контроля и принятия управленческих решений, так и для удовлетворения интересов внешних пользователей информации.

Основные задачи управленческого учета, решаемые в рамках поставленной цели: Содержание управленческого учета определяется целями управления и может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений. Поэтому выделяют две части учета: Управленческий учет выявил явное смещение в целях бухгалтерского учета.

В отличие от простого учета операций, акцент ставится на анализе и интерпретации, чтобы помочь менеджменту обеспечивать лучшие результаты.

Основными целями управленческого учёта являются: В широком смысле под решением понимают: В наиболее обобщенном виде, принятие решений это один из возможных способов достижения цели, признанный наиболее эффективным по определенному критерию. Управленческое решение это творческое, волевое действие субъекта менеджмента на основе знания объективных законов функционирования управляемой подсистемы, анализа информации о ее состоянии, включающее выбор цели, программу и способы деятельности коллектива по разрешению проблемы.

Управленческие решения принимаются на всех уровнях иерархической структуры предприятия. При этом определяются цели, формы деятельности, ресурсы, возможности, трудности и пути их преодоления. Для управленческого решения характерны: В таблице 1 приведена классификация управленческих решений. Признаки классификации По масштабам воздействия По времени действия По прогнозируемым свойствам По методам переработки информации По числу критериев По направлению воздействия По глубине воздействия По способу принятия По способу фиксации Классификация управленческих решений Управленческие решения Общие Частные Стратегические Оперативные С определенным результатом С вероятным исходом Алгоритмические Эвристические Однокритериальные Многокритериальные Внутренние Внешние Одноуровневые Многоуровневые Индивидуальные Коллективные Письменные Устные Таблица 1 В практике производственного менеджмента существуют вопросы, требующие Прежде всего, это вопросы, связанные с: Разработка эффективных решений основополагающая предпосылка обеспечения конкурентоспособности продукции и фирмы на рынке, формирования рациональных организационных структур, проведения правильной кадровой политики и работы, регулирования социально-психологических отношений на предприятии, создания положительного имиджа.

Управление предприятием при помощи информации, полученной управленческой бухгалтерией, производится по отклонениям. Для этого разрабатывается система норм и нормативов затрат материальных, трудовых и подразделений служб предприятия, аналогично доводится до исполнителя информация об изменении норм. Деятельностью структурных подразделений управляют на основании данных об отклонениях от норм по местам возникновения затрат, причинах и виновниках.

Эти данные предварительно систематизируются, обобщаются, анализируются с уточнением факторов, повлиявших на отклонение, и представляются в виде, удобном для использования при принятии управленческих решений.

В дальнейшем данная информация направляется компетентным специалистам для оперативного регулирования производственным процессом, руководителям начиная с ответственных исполнителей, заканчивая руководителем предприятия.

Данные о производственных затратах и выпуске продукции обобщаются в целях использования их при составлении отчетов. В статье рассматриваются проблемы внедрения бюджетирования в системе управленческого учета предприятия.

В настоящее время деятельность предприятий независимо от их масштабов и форм собственности зависит от результативности, качества принимаемых управленческих решений.

Одной из функций управления является внедрение системы бюджетирования, которое является одним из самых эффективных инструментов управления организацией. Под бюджетированием понимается процесс планирования. Планирование одна из функций управления, процесс определения действий, которые должны быть выполнены в будущем [2]. Несмотря на то, что внедрение бюджетирования во многих российских компаниях дает много положительных результатов, как показывает опыт, этот процесс связан с большим количеством трудностей и проблем.

При формировании системы бюджетов необходимо учитывать некоторые важные замечания, такие как: Начиная процесс постановки бюджетирования, многие руководители не всегда понимают организационные последствия внедрения этого метода.

Одной из самых частых проблем внедрения системы бюджетирования является дороговизна. Многие исследователи данной проблемы сталкивались с тем, что при анализе деятельности предприятия до и после внедрения бюджетирования эффективность работы снижалась, росли расходы в связи с привлечением нового персонала, увеличивались накладные и прочие расходы.

При этом привлечение дополнительного персонала руководители считают неизбежным, ведь в процесс бюджетирования должен быть вовлечен каждый сотрудник, имеющий свои трудовые обязанности. Все это влечет за собой отсутствие достоверности плановых показателей и низкое качество составленных бюджетов. Школьники заполнили анкеты обратной связи.

Список источников 1 Нан-Хоо О. Казань, октябрь г. Омск Интерактивное обучение представляет собой своеобразный комплекс Преподаватель, который в своей деятельности применяет интерактивное обучение, не только следует установленным федеральным государственным образовательным стандартам, но и пользуется эффективным инструментом, позволяющим сочетать несколько методов обучения для решения проблем обучения, что, несомненно, способствует лучшему осмыслению и восприятию учебного материала студентами [2].

Интерактивные формы обучения обеспечивают высокую мотивацию, прочность знаний, творчество и фантазию, коммуникабельность, активную жизненную позицию, командный дух, ценность индивидуальности, свободу самовыражения, акцент на деятельность, взаимоуважение и демократичность. В связи с этим представляется целесообразным рассмотреть возможность использования разных интерактивных форм обучения, а также способы и методы внедрения их на практике в образовательном учреждении.

Для построения занятия в интерактивной форме необходимо следовать следующим правилам. В процессе обсуждения поставленной проблемы должны быть задействованы одновременно все участники обучающего процесса. Преподаватель должен сформулировать задачи деятельности для каждого студента с целью достижения общей цели, используя подходящие для учебной ситуации технологии.

Преподавателю необходимо создать психологически комфортную зону для коммуникаций: Нужно продумать способы снятия напряжения между обучающимися, а также способы преодоления внутриличностных психологических барьеров. В этой связи полезно использовать разминки, постоянное поощрение за активное участие в работе, предоставление возможности для самореализации. Особое внимание необходимо уделять количеству участников обучающего процесса. Качество обучения находится в прямой зависимости от количественного состава обучаемых.

Оптимальное количество участников интерактивного обучения находится в пределах 25 человек. В процессе обсуждения должны быть созданы условия для беспрепятственного перемещения участников в случае необходимости. Для этого нужно особое внимание обратить на помещение, в котором будет проводиться интерактивное занятие, на расстановку мебели в нем, а также соотнести данные параметры с количеством обучающихся.

Преподавателю необходимо изначально установить правила по соблюдению процедур и их регламент, с которыми нужно ознакомить всех участников обучающего процесса. Об этом надо договориться в самом начале интерактивного занятия и постараться не нарушать их. Преподавателю необходимо уделить особое внимание процессу формирования рабочих групп из обучаемых.

Первоначальное формирование рабочих групп лучше всего построить на основе добровольности. Затем в дальнейшей работе уместно воспользоваться принципом случайного выбора [3]. Чтобы переход на интерактивное обучение для обучающихся не являлся резким скачком от традиционных учебных занятий, внедрять интеракцию необходимо плавно, психологически подготавливая студентов к новому принятию своей учебной роли.

В отличие от стандартных лекций и пассивных действий, которые были определены правилами и алгоритмами традиционных учебных занятий, с переходом на интерактивное обучение студентам необходимо активно проявлять свою познавательную активность, высказывать свои мысли и предлагать идеи, Пересмотру подлежат правила взаимодействия с участниками учебного процесса, нормы самооценки, способы анализа своей учебной деятельности. Преодоление страхов, неуверенности перед включение в новую учебную ситуацию, понимание и принятие обучающимся новых требований будет в свою очередь влиять на эффективность его дальнейшей учебной деятельности.

Чтобы процесс перехода на новый уровень проходил наиболее незаметно и комфортно для обучающихся, педагогу необходимо руководствоваться следующими принципами.

Принципы работы с обучающимися на интерактивном занятии: Интерактивные методы обучения на занятии позволяют преподавателю формировать три компонента успешного обучения: С внедрением интеракции обучающийся не только получает новый материал, но и учиться его обрабатывать, анализировать, выделять главное, применять в будущей профессиональной деятельности, формировать свое мнения и отношение к изученному, а также навыки поведения. На лекционном занятии любой студент должен быть готов участвовать в мини-дискуссиях, задавать вопросы преподавателю лектору и отвечать на его вопросы по теме лекции.

Таким образом, происходит активизация работы на лекциях, которые на интерактивном занятии перестают быть исключительно монологом преподавателя как это происходит в традиционном обучении.

Основная задача учебного процесса состоит в том, чтобы знания, которые личность получает в процессе обучения, соотносились с реальным жизненным опытом, были востребованы и актуальны в будущей профессиональной деятельности, другими словами, педагог должен научить применять эти знания в деле [10, 12]. Научную теорию о том, каким образом может проистекать подобный тип обучения, более подробно развивают в своей работе исследователи Д. Ими выделяются пять основных моментов: В современных образовательных условиях процесс выбора тех или иных образовательных технологий является самостоятельной задачей образовательной организации колледжа, вуза [7].

Переход на новые федеральные государственные образовательные стандарты, основанные на компетентностном подходе при Соответственно, образовательные организации, применяющие в дополнение к традиционным способам обучения современные образовательные технологии тренинги, деловые игры, учебные кейсы, квест-технологии и др. Таким образом, внедрение на занятиях интеракции требует от преподавателя творческого подхода к процессу обучения. Если спроецировать организацию процесса обучения на будущую профессиональную деятельность обучающихся [11], выделить типичные задачи, которые им придется решать и заключить обучающий процесс в рамки принципов организации занятий с помощью интеракции, такой подход станет залогом успешного освоения студентами знаний, умений и навыков, преобразуемых в дальнейшем в профессиональную компетентность обучаемых.

Кооперативное обучение возвращается в колледж. Омск, 6 февраля г. Омск, С Фролова П. Творческая деятельность студентов при освоении профессиональных умений: Научные исследования и их практическое применение. Формирование функциональной грамотности как основа развития учебно-познавательной компетентности студентов технического вуза в процессе изучения гуманитарных дисциплин: Омск Повышение деловой активности очень важно для каждого предприятия, поскольку ускорение оборачиваемости уменьшает потребность в средствах либо позволяет обеспечить дополнительный выпуск продукции.

В результате ускорения оборота высвобождаются вещественные элементы оборотных средств, предприятию меньше требуется запасов сырья, материалов, топлива, заделов незавершенного производства. В результате высвобождаются и денежные ресурсы, ранее вложенные в эти запасы и заделы [1]. Первым направлением повышения деловой активности предприятия является повышение выручки от продаж. Данные от проведения анализа представлены в таблице 1.

Активизация продаж в ситуации кризиса должна выражаться в развитии отношений с существующими клиентами и привлечении новых, предложении рынку новой продукции, заключении контрактов на работу с добавочным сырьем, а также в пересмотре существующей системы скидок и льгот для покупателей.

Для этого можно порекомендовать реализовать следующие мероприятия: Проведение ограниченного маркетингового исследования. Основная цель определение емкости рынка, оценка возможности увеличения объемов продаж и отпускных цен. Необходимо выявить и потребительские предпочтения, то есть ранжировать по степени значимости те характеристики товара, на которые обращают внимание покупатели.

Это позволит отказаться от невостребованных товаров, а следовательно, сократить затраты. Выделение группы товаров, приносящих компании наибольшую прибыль. Проводится ABC-анализ прибыльности продукции [2]. АВС-метод состоит в том, что каждый вид материалов оценивается с точки зрения его назначения.

Имеется в виду степень использования материала за конкретный период; время, необходимое для использования запасов этого материала, и затраты потери , связанные с его отсутствием на складе; возможность замены, а также потери от замены. Основные направления повышения эффективности управления производственными запасами следующие: Это позволит избежать излишних вложений капитала в материалы, потребность в которых сокращается или не может быть определена.

Не менее важно при оценке рациональности структуры запасов установить объем и состав испорченных и неходовых запасов. Таким образом обеспечивается подержание производственных запасов в наиболее ликвидном состоянии и сокращение средств, иммобилизованных в запасы.

Здесь необходимо учитывать, во-первых, средний объем потребления материалов в течение производственно-коммерческого цикла, во-вторых, дополнительное количество страховой запас ресурсов для возмещения непредвиденных расходов материалов например, в случае срочного заказа или увеличения периода, требуемого для формирования необходимых запасов.

Важнейшим резервом повышения эффективности использования оборотных активов представлено в таблице 2 является эффективное управление дебиторской задолженностью. Распределение по количеству совершенных покупок представлено в таблице 3. При разработке направлений повышения эффективности управления денежными потоками следует учитывать, что как дефицит, так и избыток денежных средств отрицательно влияет на финансовое состояние предприятия.

При избыточном денежном потоке происходит потеря реальной стоимости временно свободных денежных средств в результате инфляции; теряется часть потенциального дохода от недоиспользования денежных средств в операционной или инвестиционной деятельности; замедляется оборачиваемость капитала в результате простоя денежных средств.

Наличие избыточного денежного потока на протяжении длительного времени может быть результатом неправильного использования оборотного капитала. Чтобы деньги эффективно работали на предприятии, необходимо их пускать в оборот с целью получения прибыли: Дефицит денежных средств приводит к росту просроченной задолженности на предприятии по кредитам банку, поставщикам, персоналу по оплате труда, в результате чего увеличивается продолжительность финансового цикла и снижается рентабельность капитала предприятия.

Ускорить поступление денежных средств можно путем перехода на полную или частичную предоплату продукции покупателями, сокращения сроков предоставления им товарного кредита, увеличения ценовых скидок при продажах за наличных расчет, применения мер для ускорения погашения просроченной дебиторской задолженности учета векселей, факторинга , привлечения кредитов банка, продажи или сдачи в аренду неиспользуемой части основных средств, дополнительной эмиссии акций с целью увеличения собственного капитала [5].

Пути повышения деловой активности: Анализ работы с клиентами: Основные направления повышения эффективности управления производственными запасами Интернет-ресурс. Резерв повышения эффективности использования оборотных активов Интернет-ресурс.

Дефицит и избыток денежных средств: В статье рассмотрены проблемы инновационного развития промышленности в сложных условиях модернизации смешанных экономик предприятий и факторы, сдерживающие рост инновационного производства.

Отмечено, что отечественный рынок высокотехнологичной продукции развит слабо и нуждается в новых моделях регулирования; для достижения целей и задач модернизации промышленности необходимо эффективное взаимодействие всех участников инновационного процесса; приводится взгляд авторов на возможное организационно-экономическое моделирование решения данного вопроса.

Модернизация, промышленность, методология, предприятие, факторы, инновационное развитие, период новой перестройки, Россия. Под модернизацией экономики общепризнано понимается вид социальноэкономической деятельности, то есть комплекс программ, направленных на преодоления экономического отставания России от лидеров развитых стран "Запада" путем совершенствования управления изменениями экономики знаний, отвечающих Данное определение модернизации носит общий характер.

В литературе можно встретить более конкретные и специальные дефиниции.

Отзывов о юристах за 24 часа. Размер яичек страница Телефонная консультация 8 Звонок бесплатный. Более ответов от юристов и адвокатов ПРЕД. Ваш бесплатный вопрос юристам онлайн. Отзывы о наших юристах. Если Вам трудно сформулировать вопрос — позвоните по бесплатному многоканальному телефону 8 , юрист Вам поможет. Пожалуйста если в году был получен возврат за квартиру в размере 15 тыс.

Увы не можете--изменения применяются в отношении объектов недвижимого имущества,приобретенных в собственность после 1 января года. Я работник жд мне дали выговор. Премия - это мера поощрения, а не дисциплинарное взыскание. Поэтому возможно одновременное наложение дисциплинарного взыскания и невыплата премии. Я получаю алименты в размере рублей! Может ли такое быть, а ведь у него долг и это 50 процентов его зарплаты.

Данный вопрос, скорее, к работодателю. В соответствии с положениями ТК РФ размер минимальной заработной платы в субъекте Российской Федерации не может быть ниже минимального размера оплаты труда, установленного федеральным законом.

В настоящее время МРОТ руб. Но это лишь предположения. Я имею задолжность по кварплате в размере 40 тыс руб. Ежемесячно раскидываю по тысячи рублей на квитанции, больше пока не в состоянии гасить. Имею на иждивении ребенка 15 лет. Алименты не получаю, хотя обращалась к приставам, но безрезультатно.

XVII научно-практическая конференция «Теоретические знания - в практические дела»

Не ужели у нас с сыном заберут все? Все не заберут, что-то и оставят. Я работаю ночным сторожем в школе, 1 ночь через 2. Будут ли мне оплачиваться в двойном размере праздничные и выходные дни с 1 по 11 января г.

Если я уволюсь 31 марта года, размер пенсии в дальнейшем будет меньше из-за потерянной индексации с 1 февраля? Я дала аванс за покупку дома в размере долларов США, проживаю в этом доме за свой счет сделала ремонт. Сейчас Продавец отказывается продавать. Обязан ли он вернуть мне аванс и возместить все деньги потраченные на ремонт. Денежные средства обязан вернуть. На счёт ремонта спорный вопрос. Также, возможно взыскать затраты на юридическую помощь.

Я нахожусь в отпуске по уходу за 2 ребенком до 1,5 лет. В каком размере мне должны выплачивать ежемесячное пособие по уходу за ребёнком? Моя зарплата официально составляет , проработала я 7 месяцев, какой размер пособия мне начислят в центре занятости.

Размеры пособия по безработице в ред. Федерального закона от Пособие по безработице гражданам, уволенным по любым основаниям за исключением указанных в статье 34 настоящего Закона в течение 12 месяцев, предшествовавших началу безработицы, имевшим в этот период оплачиваемую работу не менее 26 недель на условиях полного рабочего дня полной рабочей недели или на условиях неполного рабочего дня неполной рабочей недели с пересчетом на 26 недель с полным рабочим днем полной рабочей неделей , и признанным в установленном порядке безработными, начисляется: Федеральных законов от Размеры минимальной и максимальной величин пособия по безработице ежегодно определяются Правительством Российской Федерации.

Действие статьи 34 распространяется на случаи увольнения граждан из организаций после вступления в силу Федерального закона от Открыть полный текст документа. Скажите пожалуйста какой размер пенсии я должна получать на двоих детей 16 лет и 17 лет. Это зависит от вашего статуса малоимущая семья, мать одиночка и т. Я закрыл ИП, какие документы могу предоставить в службу занятости и на какой размер пособия рассчитывать?

И какие мои действия в случае отказа постановки на учет? Долг за квартиру в размере Могу ли я прописать туда ребёнка? Я не платила за свет с сентября месяца, мне пришел долг в размере Я не оплатила, увидела в ящике 15 декабря. Я не платила за свет с сентября месяца, не пришла претензия если я не оплачу долг в размере руб, с момента получения претензии это было 8 декабря в течение 7 дней.

Так уж случилось, что я должна выплатить моральный ущерб в размере руб. Я обратилась в суд за рассрочкой, так как я пенсионерка, оплачиваю кредит, коммунальные услуги — предоставила документы,. Пару лет назад я проиграл суд и должен был оплатить судебные издержки в размере рублей, я это не сделал, теперь с моей зарплаты судебные приставы изъяли р.

Какой размер пособия до 1,5 лет на третьего ребенка я буду получать, если двое старших совершеннолетние? Я домохозяйка, не работаю. Они товар заказывали в интернет магазине.

Если товар заказывали дистанционным способом, то можете по закону о защите прав потребителей. Дистанционный способ продажи товара 1. Договор розничной купли-продажи может быть заключен на основании ознакомления потребителя с предложенным продавцом описанием товара посредством каталогов, проспектов, буклетов, фотоснимков, средств связи телевизионной, почтовой, радиосвязи и других или иными исключающими возможность непосредственного ознакомления потребителя с товаром либо образцом товара при заключении такого договора дистанционный способ продажи товара способами.

Продавцом до заключения договора должна быть предоставлена потребителю информация об основных потребительских свойствах товара, об адресе месте нахождения продавца, о месте изготовления товара, о полном фирменном наименовании наименовании продавца изготовителя , о цене и об условиях приобретения товара, о его доставке, сроке службы, сроке годности и гарантийном сроке, о порядке оплаты товара, а также о сроке, в течение которого действует предложение о заключении договора.

Потребителю в момент доставки товара должна быть в письменной форме предоставлена информация о товаре, предусмотренная статьей 10 настоящего Закона, а также предусмотренная пунктом 4 настоящей статьи информация о порядке и сроках возврата товара.

Потребитель вправе отказаться от товара в любое время до его передачи, а после передачи товара - в течение семи дней. В случае, если информация о порядке и сроках возврата товара надлежащего качества не была предоставлена в письменной форме в момент доставки товара, потребитель вправе отказаться от товара в течение трех месяцев с момента передачи товара.

Возврат товара надлежащего качества возможен в случае, если сохранены его товарный вид, потребительские свойства, а также документ, подтверждающий факт и условия покупки указанного товара. Отсутствие у потребителя документа, подтверждающего факт и условия покупки товара, не лишает его возможности ссылаться на другие доказательства приобретения товара у данного продавца. Потребитель не вправе отказаться от товара надлежащего качества, имеющего индивидуально-определенные свойства, если указанный товар может быть использован исключительно приобретающим его потребителем.

При отказе потребителя от товара продавец должен возвратить ему денежную сумму, уплаченную потребителем по договору, за исключением расходов продавца на доставку от потребителя возвращенного товара, не позднее чем через десять дней со дня предъявления потребителем соответствующего требования. Последствия продажи товара ненадлежащего качества дистанционным способом продажи товара установлены положениями, предусмотренными статьями 18 - 24 настоящего Закона.

Могу ли я вернуть деньги за зимние туфли, купленные 2 дня назад, если они не подошли мне по размеру. На обмен не хочу так как друзья не советует мне эту фирму. Обувь на улице не ношена. Все чеки, коробка и гарантия в наличии. Если я получил налоговый вычит за квартиру в году в размере тыс.

В году я подала на алименты, судом было выдано постановление о взыскание алиментов в размере четверой части от заработной платы бывшего супруга. Супруг являлся ИП платил через раз, а бывало что вобще не платил. У меня взят микрозайм в размере рублей на 16 дней. Сейчас я уволилась с работы и платить не чем такую сумму, могут ли такие организации закрыть мой долг и раскидать эту сумму на несколько платежей.

Долг точно не закроют. Обычно такие организации начисляют огромные проценты и начинают терроризировать заемщиков. У меня такой вопрос я выплачиваю аллименты на 3 несовершенно летних детей в размере 2 прожиточных минимума с последующей индификацией. Я подавал на процентную ставку но мне отказали а сейчас мое материальное положение ухудшилось могу я еще раз подать на процентную ставку. Можете подать, мотивируйте своим материальным положением, предоставляйте суду доказательства.

Могу ли я обратиться в сизо с запросом узнать размеры и рост человека который там находится? Если это необходимо в интересах следствия, то Вы вправе заявить ходатайство следователю, а тот, в свою очередь, сделает запрос, на который ему обязательно ответят. В августе этого года я подала иск в суд на твердую сумму в размере 7 тыс.

Я подала на бывшего мужа на алименты в году. За все эти годы алименты практически не выплачивались за год я получала где-то з-4 тысячи. Жалобы писала всем и главным приставам и начальнику приставов. Суд удовлетворил мой иск. Но решение суда приставами не исполняется Суть вопроса в том как мне можно индексировать сумму долга и где и если можно опишите по подробней что я еще могу предпринять.

Таким образом, индексацию проводят приставы либо сотрудники предприятия, куда приставами был отправлен исполнительный лист. Я работающий пенсионер, ветеран труда Новосибирской области размер пенсии , может ли пенсия быть ниже прожиточного минимума. Единая Телефонная Юридическая Служба Юридические консультации по любым вопросам права.

Спросить юриста быстрее Ответ за 5 минут.

Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечивает развитие, рост и укрепление позиций компании. Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, сосредоточить внимание на определенных участках или возможностях, во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией. Необходимость в данной стратегии отпадает, как только реальный ход событий выведет компанию на желаемое развитие.

В ходе формулирования стратегий нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться достаточно обобщенной, неполной и неточной информацией о различных альтернативах. При появлении более точной информации может быть поставлена под сомнение обоснованность первичной стратегии. Следовательно, необходима обратная связь, позволяющая обеспечить своевременное переформулирование стратегии.

Стрикленда [1], в основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, её адаптация к специфике компании и реализация. Стратегия компании это комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей. Процесс выработки стратегии основывается на тщательном изучении всех возможных направлений развития и деятельности и заключается в выборе общего направления, осваиваемых рынков, обслуживаемых потребностей, методов конкуренции, привлекаемых ресурсов и моделей бизнеса.

Таким образом, стратегия развития компании может рассматриваться и как процесс, и как документ, в котором отражены ключевые элементы процесса движения компании от исходного состояния к целевому [1, с. Современный менеджмент выделяет пять основных подходов к реализации стратегии. Эти подходы начинаются от самого простого, когда сотрудникам просто дается указание о реализации сформулированной стратегии, до подхода, когда необходимо подготовить или нанять высококвалифицированных специалистов, которые были бы способны сами сформулировать и реализовать хорошую стратегию [4].

В рамках этого подхода менеджер концентрирует усилия на формулировании стратегии, применяя строгую логику и анализ. Он может либо самостоятельно разработать стратегию, либо руководить работой группы стратегов, перед которыми стоит задача определить оптимальный порядок мероприятий для соответствующей организации. В этом случае менеджер не играет активной роли в реализации стратегии.

Для обеспечения успешной реализации и использования такого подхода необходимо наличие следующих трех условий: Реализация такого подхода будет наталкиваться на противодействие и непонимание сотрудников; 2 необходимо иметь точную и своевременную информацию, среда предприятия должна быть достаточно стабильна, так как внесение оперативных корректировок в стратегию практически невозможно [3]; 3 менеджер, формулирующий стратегию, должен быть свободен от субъективных предпочтений и политических влияний, иначе это скажется на содержании стратегии.

Серьезным недостатком такого подхода является тот факт, что он может снизить мотивацию персонала, а те сотрудники, которые почувствуют, что от них мало что зависит в плане формулирования стратегии, будут далеки от новаторства. Тем не менее, такой подход может оказаться достаточно эффективным на малых предприятиях, работающих в стабильных экономических условиях.

Он более приемлем тогда, когда реализация стратегии не требует серьезных перемен, например, когда происходят перемены в рамках продолжения стратегии или рутинные стратегические перемены.

Более 10000 ответов от юристов и адвокатов

Несмотря на то, что командный подход обусловливает возникновение целого ряда проблем, его часто рекомендуют некоторые бизнес-консультанты для использования менеджерам.

Его популярность объясняется следующими факторами. Во-первых, несмотря на недостатки, этот подход позволяет менеджерам направлять всю свою энергию на формулирование стратегии. При данном подходе главное внимание уделяется тому, как заставить организацию реализовать стратегию. Менеджеры, использующие подход перемены, исходят из того, что стратегия была сформулирована правильно, и видят свою задачу в том, чтобы направить деятельность своего предприятия на достижение новых целей.

Инструменты для решения этой задачи, как правило, тесно связаны с поведенческим фактором и включают такие мероприятия, как изменение организационной структуры и кадрового состава, чтобы направить внимание на новые приоритеты, на пересмотр систем планирования, управления и поиск новых методов осуществления организационных перемен. Здесь менеджер напоминает архитектора, который конструирует административную систему для эффективной реализации стратегии.

Такой подход часто бывает более эффективным, чем командный, и может использоваться для реализации более сложных стратегий, поскольку в данном случае применяются более мощные инструменты поведения. Однако подход организационных перемен имеет несколько ограничений, что может сделать его неудобным для использования на малых предприятиях, работающих в стабильных экономических условиях [4].

Этот подход не позволяет организации четко реагировать на быстрые перемены экономических условий. Он плохо применим для ситуаций, где политика и личные факторы мешают объективности людей, занимающихся стратегией. При коллаборативном подходе менеджер, отвечающий за стратегию, собирает группу менеджеров для проведения мозговой атаки, чтобы сформулировать и реализовать стратегию.

Менеджеры с разными позициями должны внести свою лепту в виде собственной точки зрения для достижения, в результате обмена идеями, какой-либо групповой истины. В этом случае руководящий менеджер выполняет роль координатора, отслеживающего, чтобы только здравые идеи подвергались обсуждению и анализу. Коллаборативный подход обеспечивает использование при разработке стратегии информации, исходящей от руководителей, непосредственно связанных с работой, а также создает возможность свободного обмена различными мнениями [4].

Кроме того, участие менеджеров всех уровней в разработке стратегии повышает качество ее реализации. Однако данный подход также имеет ряд недостатков.

Во-первых, стратегия, учитывающая различные точки зрения, может оказаться менее глубокой и более консервативной, чем та, что могла бы быть выбрана одним человеком или специальной группой. Во-вторых, усилия членов руководства могут заложить такую стратегию, которая больше учитывает интересы определенного функционального направления, но менее приемлема с точки зрения общей стратегической перспективы. При этом процесс обсуждения и поиска решения может занять довольно длительный период, в течение которого организация упустит хорошие возможности и не сможет быстро реагировать на изменившуюся обстановку.

И наконец, основным аргументом против коллаборативного подхода является то обстоятельство, что по своей сути он вовсе не основан на коллективном решении с точки зрения организации в целом, так как высшее звено руководства часто удерживает за собой централизованный контроль. В реальности данный подход сохраняет за собой искусственное различие между думающими и исполнителями и не обеспечивает полного использования всего кадрового потенциала организации.

Этот подход расширяет возможности коллаборативного подхода посредством включения в работу нижних уровней организации. При этом руководитель ведет за собой организацию, знакомя ее членов со После формулирования стратегии руководитель играет роль тренера, который намечает общие направления развития и одновременно поощряет индивидуальные решения по оперативным вопросам стратегии. Для развития сильной организационной культуры используется ряд методов, называемых управлением третьего порядка.

Управление первого порядка это непосредственный контроль; управление второго порядка предполагает использование правил, наставлений и организационной структуры для формирования поведения. Управление третьего порядка заключается в управлении поведением через формирование норм, ценностей, символов и убеждений, которые вырабатываются в процессе повседневной деятельности руководителей и подчиненных. Наряду с тем, что данный подход имеет ряд преимуществ, он также имеет некоторые ограничения.

Вопервых, он подходит главным образом организациям с хорошо информированными и мыслящими кадрами. Во-вторых, этот подход для своей реализации требует огромных затрат времени. В-третьих, он создает такое сильное чувство индивидуальности своей организации, что оно начинает мешать. В-четвертых, предприятия с чрезмерно сильной культурой часто начинают преследовать любое отклонение от норм этой культуры, не приветствуют попыток изменить что-либо и культивируют целостность и однородность.

В-пятых, культурный подход требует высоких финансовых затрат для покрытия расходов на создание и сохранение системы ценностей. Обычно его могут себе позволить предприятия, демонстрирующие значительный экономический рост и работающие в отраслях с высокими технологиями.

Кресцивный означает увеличивающийся, растущий. Руководитель, выбирающий данный подход, выполняет функции арбитра. Он очерчивает для подчиненных определенные рамки, т. В результате стратегия является суммой всех индивидуальных предложений, которые появляются в течение года.

Кресцивный подход предназначен для крупных, сложных, выпускающих многообразную продукцию организаций. В них генеральное руководство не может знать и разбираться во всех стратегических и хозяйственных ситуациях, в которых работают многочисленные подразделения.

Поэтому для эффективного формулирования и реализации стратегии генеральное руководство обязано отказаться от некоторых видов контроля для стимулирования самостоятельности и появления новых идей. Этот подход имеет несколько преимуществ. Во-первых, он предоставляет возможность среднему звену руководства формулировать эффективные стратегии и реализовывать их согласно собственным планам. Такая свобода усиливает их стремление обеспечить успешность стратегии. Во-вторых, стратегии, тесно связанные с конкретными вопросами производства, вероятнее всего, будут более обоснованными и реально выполнимыми.

Однако данный подход требует: Кроме того, в организации, которая традиционно является централизованной, со строгим подчинением сверху вниз, внедрение кресцивного подхода сопряжено со значительными трудностями, материальными и временными затратами. Наконец, в этом подходе отсутствуют какие-либо указания на то, как менеджеры, ответственные за реализацию стратегии, должны решать эту задачу. В целом можно сказать, что кресцивный подход наиболее пригоден для сложных организаций, работающих в отраслях экономики с высокой динамикой [3].

Таким образом, при всем многообразии подходов к реализации стратегии, Абрамов; Московский государственный институт международных отношений Университет МИД России, Кафедра экономики и управления в электроэнергетике. Омск Резина единственный уникальный конструкционный материал, обладающий большой обратимой деформацией в сочетании с хорошей механической прочностью, твердостью, износостойкостью и другими ценными свойствами.

Резиной называется продукт специальной обработки вулканизации каучука и серы с различными ингредиентами. Резина отличается от других материалов высокими эластическими свойствами, которые присущи каучуку главному исходному материалу резины. Для резиновых материалов характерна высокая стойкость к истиранию, газо- и водонепроницаемость, химическая стойкость, электроизолирующие свойства и небольшая плотность.

Разрушение резин под влиянием озона, является одним из наиболее активных видов старения. В отличие от кислородного старения, протекающего во всей массе, озон действует исключительно на поверхности резины. Получение физико-механических показателей, приближенных по своим Исследование влияния защитного воска на физико-механические свойства проводились в составе серийной резины на основе бутадиен-нитрильного каучука БНКСАМН.

На образцах резины трещины не появились, а образовались разрывы образцов резины в местах зажатия их в струбцине. Резина на основе 85,0 масс. У серийной резины на основе ,0 масс. Таким образом, для повышения озоностойкости резин на основе бутадиеннитрильного каучука лучше всего использовать физический антиозонант Омск Проблемы касаются различных полимеров, но особенно остро они стоят в отношении одного из самых распространенных упаковочных материалов полиэтилентерефталата ПЭТ.

Технологии получения основного сырья для синтеза ПЭТ терефталевой кислоты ТФК и этиленгликоля ЭГ из возобновляемого сырья наверняка не станут массовыми, объемы его выпуска невелики в г. Биоразложение полимеров это разложение под действием биотических элементов. Микроорганизмы используют полимеры как источник органических соединений и энергии. Под действием различных ферментов в полимере инициируются химические реакции, расщепляющие полимерные цепи на небольшие молекулы, Механизм и кинетика биоразложения зависят от строения полимерной цепи, условий реакции, а также ферментов, или энзимов, участвующих в процессе.

Полимеры с большой молекулярной массой гораздо устойчивее к воздействию микроорганизмов. Поэтому, чтобы ускорить их разложение, необходимо снижение молекулярной массы и размеров макромолекул с помощью термического или фотоокисления и механической деструкции полимера.

Полимеры, произведенные из натурального сырья, как правило, подвергаются разложению легче. Вопреки распространенному мнению, биоразлагаемые полимерные материалы не всегда изготавливаются из сырья растительного происхождения; они могут быть получены и из ископаемых источников. Таким образом, способность к биоразложению в гораздо большей степени зависит не от природы исходного сырья, а от химического строения полимера. Биоразложение полимеров, специально проводимое в промышленных условиях, должно находиться под контролем.

На практике очень важно знать точный срок разложения полимера при определенных условиях этого процесса. При промышленной переработке для этой цели организуются емкости с повышенной активностью микроорганизмов промышленные компостные ямы, силосы и т. Согласно европейскому стандарту EN , компостируемым считается полимерный материал, который не более чем за суток разлагается на частицы с размерами менее 2мм. Экономичность и непрерывная работа компостирующих установок при большем времени разложения становится неэффективной, поскольку пластики обычно компостируются вместе с травой и бытовыми органическими отходами, имеющими примерно такую суток продолжительность цикла.

Кроме того, биоразлагаемые пластики имеют следующий ряд недостатков: Однако в этих условиях полимеры всего лишь распадаются на мелкие частицы от крошек до пыли. Полного биоразложения таких полимеров, вопреки столь впечатляющей аббревиатуре, не происходит.

Образующиеся мелкие частицы пластика, разносимые ветром и водой, загрязняют почву, воду и атмосферу, попадают в пищу и воздух, вдыхаемый человеком и животными, причиняя значительно больший экологический ущерб, чем при медленном разложении пластика под слоем грунта на полигоне.

В связи с тем, что полимеры с оксодобавками отнюдь не улучшают экологию, широкого распространения они не получили. При том же расходе на изделие как и при использовании традиционных полимеров применение таких био пластиков полностью исключает их из процесса вторичного использования. Суммарное мировое производство всех описанных выше разновидностей Для традиционных полимеров, и в первую очередь ПЭТ, в Российской Федерации прогнозируется оптимизация сбора отходов, интенсификация их переработки в высоколиквидные материалы с длительным жизненным циклом.

Логика использования продуктов вторичной переработки ПЭТ такая же, как и при переработке отходов металла: Перспективы и проблемы производства биоразлагаемых полимеров в России.

В данной статье рассмотрено показание роли социальных сетей в студенческих сообществах как средства общения и обучения. В настоящее время нашу жизнь трудно представить без сети Интернет, он охватил весь мир и все сферы нашей жизнедеятельности. Практически каждый человек на Земле теперь имеет возможность выхода в ресурсы глобальной сети.

Сильное развитие Web-технологий и их влияние на современное общество привело к изменению традиционных сфер коммуникации, изменению способов и форм коммуникации в сети Интернет. Интернет стал площадкой для безбарьерной передачи и обмена информацией, знаниями и общения людей разных городов и стран. Актуальность данной темы заключается в том, что с развитием информационных технологий, поддерживающих удаленное взаимодействие, стремительно набирают обороты социальные виртуальные сети.

Это явление уже прочно вошло в жизнь большого количества людей и оказывает на них заметное влияние. Целью данной работы является показать роль социальных сетей в студенческих сообществах как средства общения и обучения.

Социальная сеть это платформа, on-line сервис или web-сайт, предназначенные для построения, отражения и организации социальных взаимоотношений, Сегодня наиболее популярными социальными сетями являются: Социальные сети отличаются друг от друга своей общей направленностью, возможностями для пользователей, разными требованиями и интерфейсом.

Однако есть и общие черты, присущие многим социальным сетям и выделяющие их из других средств сетевого общения, таких, как, форумы, чаты и гостевые книги. Понимание этих специфических черт важно для выявления возможностей использования социальных сетей как образовательного и коммуникационного инструмента. Выбор социальной сети в качестве платформы для организации учебной коммуникации имеет ряд аргументов. Принципы построения многих социальных сетей, такие как идентификация, общение, присутствие на сайте, взаимоотношения, группы, репутация, обмен, поиск, интеграция с другими приложениями очень хорошо подходят для создания учебной группы в on-line пространстве.

Размещение образовательного ресурса на базе социальных сетей автоматически устанавливает прямую эффективную коммуникацию между преподавателем и студентом, между студентом и студентом. Также был решен вопрос с администрацией колледжа, которая положительно отреагировала на создание данной группы. Известили всех студентов и преподавателей о создании группы, вывесив объявление в нашем колледже.

В данной группе мы разместили следующее: Вся информация в группе ежедневно обновляется особенно замены в расписании. Эта группа была нами создана в 22 сентября года, на данный момент уже насчитывает человек. На правах администратора группы, я провел анкетирование студентов и преподавателей колледжа с целью выявления предложений для расширения возможностей данной группы.

В анкетировании приняли 10 преподавателей и студентов 1 3 курсов. По результатам анкеты я сделал вывод, что: Также студентами и преподавателями были предложены варианты тем для расширения и информационного наполнения группы. На правах администратора В заключении хочется отметить, что социальные сети могут и должны стать эффективным инструментом обучения и коммуникации участников образовательного процесса, как внутри учебных заведений, так и за их пределами. Единое информационное пространство позволило бы студентами и преподавателям активно обмениваться научной информацией, размещать текстовые, аудио и видеофайлы, дискутировать по научным темам.

Поэтому учебная коммуникация студентов в социальных сетях является одним из перспективных проектов организации дистанционного образования. Википедия [Электронный ресурс] Режим доступа. Эконометрика это наука, изучающая конкретные количественные и качественные взаимосвязи экономических объектов и процессов с помощью математических и статистических методов и моделей. Эконометрические методы это, прежде всего, методы статистического анализа конкретных экономических данных [1].

Основная цель эконометрики заключается в модельном описании конкретных количественных взаимосвязей, обусловленных общими качественными закономерностями, выявленными в экономической теории.

Основные задачи экономического анализа хозяйственной деятельности: Исследование экономических явлений, факторов и причин, обусловивших положительные и отрицательные отклонения от базы сравнения; 2. Объективная оценка эффективности хозяйственной деятельности; 3. Прогнозирование ожидаемых экономических результатов 4. Выявление внутрихозяйственных резервов, неиспользованных возможностей для роста производства и снижения себестоимости, исследование и обобщение конкретного опыта. Большинство новых методов в экономике основано на эконометрических моделях.

Эконометрика как научная дисциплина в последние десятилетия переживает этап стремительного развития. Язык экономики все в большей степени Отражением этого процесса является бурное развитие эконометрики расширяется область ее применения, совершенствуются методы и аппарат эконометрических исследований. Эконометрические методы это, прежде всего методы, статистического анализа конкретных экономических данных, естественно, с помощью компьютеров.

В нашей стране они пока сравнительно малоизвестны, хотя именно у нас наиболее мощная научная школа в области основы эконометрики теории вероятностей [2]. Что дает эконометрика для формирования мышления менеджера и экономиста, развития деятельности на предприятие? Эти вопросы центральные для нашего обсуждения.

Компьютер на рабочем месте менеджера, экономиста, инженера - уже реальность. Практическое применение эконометрических методов обычно осуществляется с помощью диалоговых систем, соответствующих решаемым экономическим и технико-экономическим задачам.

Для конкретных наборов задач таких систем разработано уже много. В современных условиях хозяйствования велика роль и значение планирования прибыли и минимизации затрат.

Планирование прибыли необходимо для обеспечения финансовыми ресурсами расширенного кругооборота производственных фондов, достижения высокой результативности деятельности предприятия, создания условий, обеспечивающих платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия. Кроме того, в последнее время рынок требователен к качеству планирования прибыли, так как в условиях рыночного хозяйствования за все просчеты в планировании прибыли, и негативные последствия несет ответственность непосредственно предприятие.

Именно оно, не выдержав конкуренцию, оказывается банкротом. Целью данной статьи является изложение в систематизированном виде методики прогнозирования прибыли на основе эконометрического анализа, используемой для составления и обоснования плана по прибыли [3]. Необходимо отметить, что в настоящее время наиболее популярным методом планирования прибыли является метод прямого счета, который является относительно простым, но может быть использован только в том случае, если на предварительной стадии уже сформированы планы операционного дохода и операционных затрат.

Метод на основе эконометрического анализа является наиболее сложным, так как требует осуществления обширных аналитических и прогнозных расчетов. Метод прямого счета основан на количестве реализуемой продукции объем продаж по каждой номенклатурной позиции умножают последовательно на цены реализации и на себестоимость каждой единицы.

Прямой счет методически прост, но при большом количестве наименований продукции трудоемкость его возрастает [4]. Эконометрика эффективный инструмент научного анализа и моделирования в руках квалифицированного менеджера, экономиста, инженера. Основная цель любой организации получение максимально возможной прибыли.

Для получения таковой необходимо оптимизировать работу организации, а также минимизировать все возможные затраты. Во время оптимизации управленческих решений в некоторых организациях используют эконометрические методы. Они помогают решать вопросы, возникающие перед управленцами, без больших затрат времени. Филипп Картаев, Евгений Лукаш. Омск Эффективное функционирование любой компании предполагает выстраивание целой системы сбыта, которая легко подстраивается под постоянно меняющиеся условия и учитывает особенности рынка.

Многообразие отношений и связей между участниками можно рассматривать как единую последовательность различных каналов распределения, тех реальных путей, по которым поток услуг и товаров доходит от производителей к потребителям. Основные направления взаимодействия предприятия с рынком связаны со сбытом. В процессе достижения эффективности сбыта могут проявляться все проблемы, имеющиеся в стратегиях управления, организационной структуре предприятия.

Недостатки в организации сбытовой деятельности на предприятии в целом тормозят создание целостной, гибкой системы управления компанией. В последние десятилетия многократно увеличились объемы производства и реализации пива. Поэтому на рынке пива отмечается серьезная конкурентная борьба. Совершенствование структуры ассортимента продукции и диверсификация, проведение гибкой маркетинговой политики и выбор наиболее целесообразных товаропроводящих каналов, в частности торговых организаций, осуществляющих реализацию пива населению или же являющихся дистрибьюторами, дилерами или оптовиками, позволит повысить конкурентоспособность предприятия и увеличить объемы сбыта пивоваренной продукции.

Однако в сложившейся системе производства и продвижения пива от производителя до конечного потребителя существует множество нерешенных проблем. Наиболее важной из них является необходимость расширение системы дистрибуции, которая предоставляет возможность полностью контролировать потоки производимой продукции и регулировать ценовую политику, устанавливая единые цены на продукцию.

Возможности торговых представителей и отделов продаж оказываются ограничены физическими возможностями работников по информационному обеспечению сбыта продукции. Гибкий и полноценный учет и анализ рыночной инфраструктуры позволит, с одной стороны, эффективно перемещать произведенный продукт к конечному потребителю, а с другой предоставлять производителю информацию о спросе на пивоваренную продукцию и способствовать увеличению объемов реализации.

Таким образом, проблема совершенствования системы сбыта пивоваренной продукции на данном этапе может быть решена усилением и расширением системы сбыта за счет мобильных средств учета, обработки и передачи информации между Как известно, крупные пивоваренные компании по причине ограничений на информационную обработку мелких заказов вынуждены от них отказываться, что приводит к потерям в сбыте продукции. Если учесть, что пивоваренные компании еще и серьезно ограничены в способах рекламы своей продукции, то на современном этапе развития сбытовой деятельности пивоваренным компаниям необходимо рассмотреть возможности использования технических средств по мобильному информационному обеспечению сбыта продукции.

Внедрение таких средств позволит расширить реализацию своей продукции за счет охвата мелких реализаторов, от которых ранее пивоваренные компании отказывались. Омск Важнейшими характеристиками резины являются свойства, обеспечивающие надежность и работоспособность в динамических условиях её эксплуатации, при которых возрастает роль теплообразования и рассеивания упругой энергии, возникающей в резине за счет внутреннего трения, называемого гистерезисом.

В свете современных требований, предъявляемых к шинам, специалисты во всем мире занимаются поиском путей снижения гистерезиса. Одним из возможных направлений является создание низкогистерезисных наполнителей. На этом пути достигнуты определённые результаты. Так более чем полувековой опыт исследования усиливающего действия технического углерода далее ТУ на каучуки привел к пониманию необходимости обеспечения однородности распределения как первоочередной задачи при его переработке.

С позиций физикохимии ТУ для снижения числа контактов частиц необходимо понизить их поверхностную энергию. Это реализуется двумя путями: В обоих случаях мы лишаемся части активной поверхности, однако второй путь более перспективен при условии, если снижение площади сопровождается одновременным ростом структурности ТУ.

Структурность ТУ придает резинам высокий модуль, твердость, меньшие усадку и разбухание полуфабрикатов при экструзии все это обусловлено образованием прочной структурной сетки наполнителя в композите. Таким образом, наполнитель должен обладать высокой структурностью, разветвлённостью формы и полидисперсностью первичных агрегатов, высокой площадью поверхности и не слишком высоким уровнем дисперсионной составляющей поверхностной энергии.

В исследовании резин с новым наполнителем были изучены свойства в производственной лаборатории. Рецепт опытной резиновой смеси с изменением компонентов эталонной смеси приведен в таблице 1. Сравнительные показатели представлены в таблице 2.

Многократный продольный изгиб образцов с прямой канавкой при н. Материаловедческие аспекты создания шинных резин. Закономерности образования и физико-химические свойства электропроводного технического углерода, синтезированного методом термоокислительного пиролиза углеводородов в турбулентных потоках.

Резниченко Большой справочник резинщика. Каучуки и ингридиенты Москва: Резины и резинотехнические изделия Москва: В статье рассматриваются проблемы повышения эффективности деятельности предприятия на этапе принятия управленческих решений на основе данных управленческого учета. Любое предприятие должно быть эффективным.

Оно будет действовать, успешно, если направляет все свои ресурсы и усилия для достижения цели, указанной в плане, вместо того чтобы действовать по обстоятельствам. Организация является эффективной, когда планируемая цель достигается.

Однако это происходит только тогда, когда цель достигнута с минимальными затратами ресурсов, как в натуральном, так и денежном выражении. Главной целью управленческого учета является обеспечение необходимой информацией для принятия решений и эффективного управления предприятием. Система управленческого учета и отчетности предоставляет информацию как для внутреннего контроля и принятия управленческих решений, так и для удовлетворения интересов внешних пользователей информации.

Основные задачи управленческого учета, решаемые в рамках поставленной цели: Содержание управленческого учета определяется целями управления и может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.

Поэтому выделяют две части учета: Управленческий учет выявил явное смещение в целях бухгалтерского учета. В отличие от простого учета операций, акцент ставится на анализе и интерпретации, чтобы помочь менеджменту обеспечивать лучшие результаты.

Основными целями управленческого учёта являются: В широком смысле под решением понимают: В наиболее обобщенном виде, принятие решений это один из возможных способов достижения цели, признанный наиболее эффективным по определенному критерию. Управленческое решение это творческое, волевое действие субъекта менеджмента на основе знания объективных законов функционирования управляемой подсистемы, анализа информации о ее состоянии, включающее выбор цели, программу и способы деятельности коллектива по разрешению проблемы.

Управленческие решения принимаются на всех уровнях иерархической структуры предприятия. При этом определяются цели, формы деятельности, ресурсы, возможности, трудности и пути их преодоления. Для управленческого решения характерны: В таблице 1 приведена классификация управленческих решений. Признаки классификации По масштабам воздействия По времени действия По прогнозируемым свойствам По методам переработки информации По числу критериев По направлению воздействия По глубине воздействия По способу принятия По способу фиксации Классификация управленческих решений Управленческие решения Общие Частные Стратегические Оперативные С определенным результатом С вероятным исходом Алгоритмические Эвристические Однокритериальные Многокритериальные Внутренние Внешние Одноуровневые Многоуровневые Индивидуальные Коллективные Письменные Устные Таблица 1 В практике производственного менеджмента существуют вопросы, требующие Прежде всего, это вопросы, связанные с: Разработка эффективных решений основополагающая предпосылка обеспечения конкурентоспособности продукции и фирмы на рынке, формирования рациональных организационных структур, проведения правильной кадровой политики и работы, регулирования социально-психологических отношений на предприятии, создания положительного имиджа.

Управление предприятием при помощи информации, полученной управленческой бухгалтерией, производится по отклонениям. Для этого разрабатывается система норм и нормативов затрат материальных, трудовых и подразделений служб предприятия, аналогично доводится до исполнителя информация об изменении норм.

Деятельностью структурных подразделений управляют на основании данных об отклонениях от норм по местам возникновения затрат, причинах и виновниках. Эти данные предварительно систематизируются, обобщаются, анализируются с уточнением факторов, повлиявших на отклонение, и представляются в виде, удобном для использования при принятии управленческих решений.

В дальнейшем данная информация направляется компетентным специалистам для оперативного регулирования производственным процессом, руководителям начиная с ответственных исполнителей, заканчивая руководителем предприятия. Данные о производственных затратах и выпуске продукции обобщаются в целях использования их при составлении отчетов. В статье рассматриваются проблемы внедрения бюджетирования в системе управленческого учета предприятия. В настоящее время деятельность предприятий независимо от их масштабов и форм собственности зависит от результативности, качества принимаемых управленческих решений.

Одной из функций управления является внедрение системы бюджетирования, которое является одним из самых эффективных инструментов управления организацией. Под бюджетированием понимается процесс планирования. Планирование одна из функций управления, процесс определения действий, которые должны быть выполнены в будущем [2]. Несмотря на то, что внедрение бюджетирования во многих российских компаниях дает много положительных результатов, как показывает опыт, этот процесс связан с большим количеством трудностей и проблем.

При формировании системы бюджетов необходимо учитывать некоторые важные замечания, такие как: Начиная процесс постановки бюджетирования, многие руководители не всегда понимают организационные последствия внедрения этого метода. Одной из самых частых проблем внедрения системы бюджетирования является дороговизна. Многие исследователи данной проблемы сталкивались с тем, что при анализе деятельности предприятия до и после внедрения бюджетирования эффективность работы снижалась, росли расходы в связи с привлечением нового персонала, увеличивались накладные и прочие расходы.

При этом привлечение дополнительного персонала руководители считают неизбежным, ведь в процесс бюджетирования должен быть вовлечен каждый сотрудник, имеющий свои трудовые обязанности. Все это влечет за собой отсутствие достоверности плановых показателей и низкое качество составленных бюджетов.

Школьники заполнили анкеты обратной связи. Список источников 1 Нан-Хоо О. Казань, октябрь г. Пишите мне в личку Я вам расскажу. Все записи Записи сообщества Поиск Отмена. Все, кто хочет красиво и дёшево одеваться при этом иметь доход от рублей в день, приглашаю в свою команду! Ищу девушку для работы с соц.

Бесплатная доставка по России Оплата после получения в течении 5 дней еще больше наборов в личные сообщения!!! Татьяна Артёмкина поделилась ссылкой вчера в Ремонт окон, замена стеклопакетов и уплотнения, защита от детей, ручки с заказчиком, гребёнки для проветривания и др С Нового года Вы начинаете новую жизнь и для этого нужны вложения??

Или, напротив, у Вас временные финансовые трудности и непредвиденные траты. В декабре это происходит особенно часто! А что еще нужно?? Будут ли мне оплачиваться в двойном размере праздничные и выходные дни с 1 по 11 января г.

Если я уволюсь 31 марта года, размер пенсии в дальнейшем будет меньше из-за потерянной индексации с 1 февраля? Я дала аванс за покупку дома в размере долларов США, проживаю в этом доме за свой счет сделала ремонт. Сейчас Продавец отказывается продавать. Обязан ли он вернуть мне аванс и возместить все деньги потраченные на ремонт. Денежные средства обязан вернуть.

На счёт ремонта спорный вопрос. Также, возможно взыскать затраты на юридическую помощь. Я нахожусь в отпуске по уходу за 2 ребенком до 1,5 лет. В каком размере мне должны выплачивать ежемесячное пособие по уходу за ребёнком?

Моя зарплата официально составляет , проработала я 7 месяцев, какой размер пособия мне начислят в центре занятости. Размеры пособия по безработице в ред. Федерального закона от Пособие по безработице гражданам, уволенным по любым основаниям за исключением указанных в статье 34 настоящего Закона в течение 12 месяцев, предшествовавших началу безработицы, имевшим в этот период оплачиваемую работу не менее 26 недель на условиях полного рабочего дня полной рабочей недели или на условиях неполного рабочего дня неполной рабочей недели с пересчетом на 26 недель с полным рабочим днем полной рабочей неделей , и признанным в установленном порядке безработными, начисляется: Федеральных законов от Размеры минимальной и максимальной величин пособия по безработице ежегодно определяются Правительством Российской Федерации.

Действие статьи 34 распространяется на случаи увольнения граждан из организаций после вступления в силу Федерального закона от Открыть полный текст документа. Скажите пожалуйста какой размер пенсии я должна получать на двоих детей 16 лет и 17 лет.

Это зависит от вашего статуса малоимущая семья, мать одиночка и т. Я закрыл ИП, какие документы могу предоставить в службу занятости и на какой размер пособия рассчитывать?

И какие мои действия в случае отказа постановки на учет? Долг за квартиру в размере Могу ли я прописать туда ребёнка? Я не платила за свет с сентября месяца, мне пришел долг в размере Я не оплатила, увидела в ящике 15 декабря. Я не платила за свет с сентября месяца, не пришла претензия если я не оплачу долг в размере руб, с момента получения претензии это было 8 декабря в течение 7 дней. Так уж случилось, что я должна выплатить моральный ущерб в размере руб.

Я обратилась в суд за рассрочкой, так как я пенсионерка, оплачиваю кредит, коммунальные услуги — предоставила документы,. Пару лет назад я проиграл суд и должен был оплатить судебные издержки в размере рублей, я это не сделал, теперь с моей зарплаты судебные приставы изъяли р.

Какой размер пособия до 1,5 лет на третьего ребенка я буду получать, если двое старших совершеннолетние? Я домохозяйка, не работаю.

Взять сервис займов 13000 рублей без отказа на карту маэстро на десять дней

Оформить кредитную карту 13000 рублей без залога на счет до стипендии